爱华网这是一个令人欢喜的时代，这是一个令人忧虑的时代。互联网加物质小时代的来临，彻底颠覆了人们对产品、服务约定俗成的印象。颠覆发生得太快，让人目不暇接。
上世纪90年代，摩托罗拉在中国寻呼机市场切到了70%的蛋糕，它的大哥大也占据半壁江山。到21世纪初，它就被不断推出新品的诺基亚三星逼到死角。诺基亚也没风光几年，又被卖电脑的苹果秒杀了。当然，干掉诺基亚的苹果在中国并非一枝独秀，因为中国本土品牌的手机正迅速崛起。再看电商。马云说：“游戏已经开始了。”他所谓的游戏，是依靠互联网开展的全新商业模式甚至经济模式。以阿里巴巴、京东商城、当当网为代表的电子商务正成为潮流英雄，而任何忽视、抵制它的传统力量，可能会在极短的时间内被边缘化甚至黯然陨落。
是的，互联网时代使传统行业的生存空间日愈狭窄，许多行业正面临着大洗牌。
银行业
中国银行业协会12月16日在北京发布《中国银行家调查报告（2014）》显示，互联网金融异军突起，给传统银行业带来了巨大冲击。前不久，支付宝推出“十年对账单”，一股“晒账单”热潮在微信朋友圈内流行。很多人都对自己的“天价账单”感到不可思议。那些令人意外的账单数据正好说明，人们使用支付宝的频率非常高，有的人对支付宝的依赖极有可能超出了对银行卡的依赖，这种趋势还会变得越来越明显：互联网金融威力强大，正在改变人们的金融消费习惯，甚至是生活方式。
互联网金融最有意思的，不是跟在传统银行屁股后面搞“网络版”，而是创新理念，深入到人们内心深处的需求。互联网金融的创新主要体现在：一是人性化，它不仅化繁为简，还很容易做到市场细分、需求细分、服务细分，在业务流程、产品创新方面具备很大优势，比如，支付宝能够依赖用户的交易数据，根据用户的花钱能力、理财能力、人脉实力、信用能力和管钱能力，来进行全新的互联网金融产品开发，让用户获得“私人订制”的金融、消费服务。
二是平等友好，对用户开放平等的信息交互，强调友好体验，将金融消费变成一种游戏，形成互动，增加黏性。比如支付宝十年账单，它将那些沉默的数据激活，进行一次游戏式的开发，让枯燥无味的数字一下子变得好玩起来。又比如微信红包，在去年除夕夜零点时分，1分钟有2.5万个红包被领取，甚至造成了理财通“堵车”，堪称是完美的创新。
从经济学的角度看，这种充满了人性化、平等友好的创新努力，不仅方便人们的生活，还增加了诸多效用，包括快乐和情感交流等，与传统银行那种居高临下的傲慢姿态形成巨大反差，市场迅速做出其理性的选择是很正常的。一些人简单地用“伪创新”来否定互联网金融创新，是站不住脚的。因为创新成功的最大标志，就是能不能增加人们的效用，从而为整个社会增加福利，而互联网金融的创新，的确给全社会带来了极大的便利。
支付宝和微信的诸多创新，银行也能做，但是，银行却似乎不愿在这方面下功夫。一如三大电信营运商也未能抢占手机APP高地一样，其企业体制、观念积弊都决定了它怠于创新、创新不力，被跨界抢食，甚至抢去饭碗，是很自然的事。
互联网金融大潮狂啸而至，不但蚕食传统银行的主体业务之一结算中间业务，而且侵食传统银行的主业存款、贷款业务。为了不被抢饭碗，一些银行在经历了一段时间的纠结之后，终于自我革命，“动自己奶酪”，推出了各种“宝宝”。
但是，这些刚刚孵化出的“宝宝”们似乎并没有显示出更强的创新能力，在利率市场化、存款保险制度改革的今天，如何应对互联网金融的挑战，将是事关传统银行生死的一环。
KTV行业
“唱吧融资数亿，将在线下开200家分店”、“9158成功上市，线下KTV即将在杭州开业”，这些新闻如重磅炸弹一般引爆了传统的KTV。
近几年可以发现，麦乐迪、糖果等老牌KTV的品牌价值已经消失的所剩无几，北京的消费群体更关注像伊贝莎、酷姿等新贵，而上海的用户则无比钟情于台北纯K。不久前台北纯K在北京三里屯开业，当天门庭若市、直到现在还一唱难求。
世界最著名的“战略营销家”艾·里斯说过，每个品牌的价值来自于差异化，比如麦当劳的“快捷方便”、苹果的“酷”、IBM的“专业”、小米的“发烧”，而KTV的品牌差异化在何处?麦乐迪、温莎、好乐迪等店并不能在用户脑海里植入深刻的印象，只不过前期硬拼服务、价格、装修尚能留存一部分客户，少则两三年、多则三五年后其产品价值就消失殆尽了。很多传统KTV对于品牌定位的不重视，导致其不论前期投入再大、开业后生意再火爆，总会面临巨大的发展瓶颈。在这方面，主打“酷炫时尚+私密舒适”的钱柜和台北纯K，以及“年轻性价比”的米乐星就做的还不错，并且，唱吧和9158的品牌定位也非常好。
用户去KTV是为了体验的，这听起来是废话，但并不是所有KTV都真的注重体验，绝大部分甚至很多大牌KTV在这方面都做的不够好。现在已经是移动互联网时代，坐飞机订酒店打车都通过手机操作了，而很多KTV仍旧用着老旧的点歌系统舍不得更新。从经营者的角度是能被理解的，每次更新系统甚至歌曲都要数万甚至数十万的成本，但如果只满足于现状，那么经营走下坡路则是必然。
量贩KTV始终是年轻人的天下，最早一批90后已经快25岁了，很多KTV却还没有摸准他们的脾气。上个月某专业咨询机构做的调查发现，年轻的用户并不再以去KTV消费为一种时尚，反而“一进入KTV就感觉和整个时代脱节，仿佛回到了20年前”。是的，外面的世界充斥着游戏、社交、电影、球赛等各种内容精彩丰呈的新娱乐，而KTV内还是一帮人对着话筒声嘶力竭，相比显的有点空洞乏味。目前来看，唱吧的线上线下互动更注重“云娱乐”，9158的互赠礼物及一些赌场形式的小游戏更偏向“消费娱乐”，而一起唱系统的体感游戏是“泛娱乐”、球赛直播和竞技游戏等功能则是“消费娱乐”的体现。
然而9158和唱吧目前只想着和传统KTV竞争，“一起唱”点歌系统目前也只在北京上海地区限量发售，KTV的互联网化之路艰难坎坷。
出版业
京东商城出书，当当、豆瓣推自有品牌电子书……一时间，原本局限于销售一隅的国内多家电商和数字出版平台开始策划图书并担负营销、发行的责任，与出版社的“合作”仅剩购买书号这一目的。
2011年，大洋彼岸的亚马逊开始直接与作者签约，推出超过100本纸质书和电子书。其高管罗素·格兰蒂尼第说：“出版商的倒闭是大势所趋，是早晚的问题，出版过程中只有作者和读者是真正必要的角色。”表露出取代出版商的野心，欧美出版商大惊失色，一些连锁书店发起抵制活动，拒绝售卖亚马逊出版的纸质书。
2014年3月，知名电商京东集团旗下的京东图书频道高调宣布将推出自有品牌“京东出版”系列图书，首批图书有广受关注的《大卫·贝克汉姆》，“主要是应用京东自身的数据积累和用户消费习惯来进行分析，从而与出版机构深度合作，打造符合京东读者需求的优质图书作品。当当也于去年底打破自己“不做出版”的承诺，与作家蒋一谈签约，推出售价为0.99至2.99元的单篇电子书；而豆瓣阅读更是早成为原创作家发表作品的重要平台。
曾经隔岸观火、暗自庆幸的国内出版业终于面临着与国外同行一样的问题：未来的出版链条中，还有我们的位置吗？事实上，传统出版业被改变已是不争的事实，书籍的电子化、音乐的电子化、电影的电子化等等，几乎所有传统出版的内容形式都被数字化了。
看到一本书、一张CD、一张电影海报，扫描即可获得内容简介和购买信息?不，不只是如此，扫描一本书，或许出现了该书的电子版;扫描一张CD，或许出现歌曲的MP3格式;扫描一张电影海报，直接让你看视频……网络营销专家认为这将催生无数的创作者，自由的进行创作。籍籍无名的作家，可以在微信朋友圈或者微信公众号进行连载，用内容吸引用户通过微信支付购买;年轻的歌手可以发布网络歌曲供免费试听付费下载;微电影和一切自投拍的电影可以发布数字版供用户观赏并吸引广告主付费。
大型连锁超市
曾经风光无限的连锁商业超市业态，在宏观经济转型及新型商业业态的叠加影响下，正在进入微利时代。
2012年中国大型零售企业增速降至10％以下，而2011年的增速是20％，沃尔玛、苏宁、万得城等多家零售巨头关店，外资尤为严重，部分零售商靠地产和集团财力勉强过冬。互联网称霸，受打击最重的莫过于传统零售业，而传统零售业中，连锁超市可谓是重创难愈。近年来强势崛起的电子商务企业，对于商超业的冲击是最为直接的。
电商业对零售商业企业的传统经营方式带来了强烈的冲击，尤其是对商场规模大、商品种类多、物流开支大、人员成本高的大型连锁超市来说，销售增长的空间大幅缩减，利润也开始下滑，连锁零售商正面临挑战。
马云说：“沃尔玛带来了B2C。今天倒过来了，互联网带来了C2B，这个时代刚刚开始。我想告诉大家，我们今年做到1万亿，3至5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。”事实上，我们也看到了这句话的印证。近年来，多家大型超市关闭连锁店甚至倒闭。按照这个态势发展，如果身处商超行业，你还在犹豫什么？
传统百货
上海第一百货淮海店2012年关门停业，不久之后被宝马品牌展示店所取代。1993年开业的第一百货淮海店一度是此地段地标性百货公司，在上世纪90年代经营可谓风生水起，而19年后，它却选择了关门。
近一年的时间，太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭，难道传统百货业会成为下一个实体书店，消失在街头？说消失，也许太过夸张，但是现实状况是，传统百货业在经过了近10年的快速发展期之后，的确走到了一个瓶颈期：网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力，都使得传统百货面临着生死时速考验。而传统百货在向高端消费转型的路上，经营模式也面临着巨大的挑战，成功的案例十分罕见。
“我看上某品牌的凉鞋，先在百货店进行试穿，挑选好颜色、款式之后，再在淘宝上购买，价格是百货店的三分之一。”北京女孩王小甜与同事交流购物心得。王小甜月收入过万，这正是传统百货的目标客户群，然而，这样的客户却逐渐向互联网靠拢。
随着企业服务与产品品质的提升，消费者对网购的信任与依赖程度增强，网购客户群从年轻主力消费群体逐渐扩张至高年龄层，该行业呈现出从低消费、低频率到高消费、多频率演变的发展趋势。与此同时，B2C网站愈演愈烈的价格战，吸引和分流了在传统百货业和网络购物之间左右摇摆的消费群。逐年递增的网购市场，蚕食了传统百货的份额。不可否认，百货业销售下滑较大的品类也正是方便网络购买的品类，比如家电、IT产品、纺织品，甚至奢侈品。
虽然人们除了购物，也需要享受购物体验，但价格毕竟是人们最关注的问题。传统百货能提供完善的购物体验，却很难降低产品价格，更便宜、更便捷的互联网购物正在逐渐赢得消费者的芳心。如果你只想做个本分的员工，那么传统百货还有你的一席之地，如果你想成就事业，赶紧跳槽吧，这里已经没什么可赚的了！
传统家居行业
从事家居行业10年的刘峰，2013年五一过后，面对着巨大的压力，觉得几乎无法喘息。他对这个行业、对自己所从事的工作产生了怀疑和一丝动摇。进入2013年以来，刘先生的销售压力明显加大。
按往常的惯例，节假日的促销会掀起一轮销售高峰，或至少客流量有足够的保证。但新的家居业态模式，正以不可逆转的潮流迅速分食、瓦解着传统家居卖场。客流量明显减少，成为销售下降的直接诱因。做过调查分析之后，刘先生发现，集采模式、电商模式是家居卖场最大的“敌人”之一。其实，遇到这种问题的并不只有刘峰。数据显示，2012年全国规模以上建材家居卖场全年累计销售额12467亿元，同比下降2.46%。2012年似乎是中国家居卖场的分水岭，一批知名、大型家居卖场或退出市场，或倒闭关店。
2012年9月，家得宝正式关闭在中国内地市场仅余的7家大型家居建材零售商店，全线退出中国内地市场；2012年1月，曾经号称是“中国最大家居建材超市”的东方家园在国内的多家门店停业，并传出“破产”传闻。
在北京市场上，从2012年8月到2013年3月，共计约12家各类家居建材卖场宣布关闭。沈阳、成都、重庆等地相继在2012年爆出家居卖场关店、撤店等事件.家居卖场扩张过快，成为行业亏损的诱因之一。但一个不得不说的现象是，面对市场的多变，以及基于电子商务对商业模式的影响，家居卖场行动迟滞。经营成本过高、扩张过快、家居电商挑战传统卖场模式、缺少创新，是家居卖场亏损的关键词。
刘峰对家居类电子商务的诱惑力有亲身体会。“你们有网购吗，能在网上买你们的产品吗?如果能买的话，网上的价格、产品质量和实体店一样吗?”这是刘峰在实体店时，大多数消费者都会询问的一个共性问题。家居电商、线下团购，成为分食家居卖场消费者的两股重要力量，而这两种方式，正成为越来越多的消费者购买家居建材时的首选。
