爱华网我眼中的镇海炼化
美丽的宁波港，那是我向往已久的地方。这种向往，发自于内心的敬仰。这种向往，更因为那里有一艘“石化航母”——镇海炼化。
多少次，想走近它，一睹它的芳容。而这一次，中国石化报社给了我机会，让我能感受它的气息、感悟它的灵性。
过去，我总是习惯于把茂名石化和镇海炼化进行对比。因为，它们有很多相似的地方，从规模到地理位置，从市场优势到竞争能力，从加工的原油到企业愿景……
如今，它们都站在了新的起跑线上，正在向着世界一流炼化企业的宏伟目标发起冲刺！加油，镇海炼化！加油，茂名石化！
第一印象：精干
在从机场到镇海的高速路上，镇海炼化报社总编辑杜志炎和我聊了起来。杜志炎很热情，考虑到我第一次到这里，他首先给我介绍起宁波的风土人情。显然，我的兴趣不在这里。杜志炎话锋一转，开始介绍镇海炼化。
一路上，杜志炎可谓滔滔不绝。他说，镇海炼化正在实施“三位一体”发展规划，争取经过10至15年的努力，在4100万吨/年炼油和220万吨/年乙烯规模下，将职工总数控制在3500人以内，实现“以最少的人管理最大的炼化企业”。
镇海炼化确定了“三步走”战略：第一步，全面完成向炼化一体化转型；第二步，到2015年，炼油、乙烯达到世界领先水平，企业管理和人力资源水平实现较大幅度提升；第三步，通过10至15年努力，实现“以最少的人管理最大的炼化企业”，成为中国石化“联合舰队”中的“旗舰”。
杜志炎的介绍把我吓了一跳。镇海炼化现在是6300人，在我看来，以它目前这样的规模，已经是很精干了。而镇海炼化并没有满足，它以韩国SK石油公司为追标对象，实施“规模扩大一倍，人员减少一半”的大胆计划。
没有来镇海之前，我脑海中想象着它会是什么模样。来到那栋毫不起眼的屋子前，我真不敢相信这就是它们的办公大楼。在四楼那个简陋的会议室里，人教部部长俞勇锋告诉我，镇海炼化人力资源管理的目标，就是以最少的人管最大的炼化企业。要实现这一目标，关键就在于，体制优化和机构优化，不断提高人员素质。
现在，镇海炼化已经初步建立了精简高效的组织机构，明确机关、机构、基层的职能定位，解决“谁管谁”的问题。镇海炼化按照“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”的思路，优化调整，建立起精简高效的组织机构。
俞勇锋认为，精干高效是炼化企业创世界一流的必由之路。镇海炼化锁定韩国SK石油公司作为追赶目标，这种追赶不仅仅体现在指标、效益和规模上，更要体现在人力资源和效率上。在我们看来，镇海炼化的用人数量已经很先进了。可俞勇锋却不这么认为。他说，炼化技术进步很快，只要持续不断优化，人员还可以进一步减少。
在镇海炼化总经理江正洪的办公室里，他谈得最多的就是“管理”。江正洪正在镇海导演一场变革，确切地说，是人力资源管理的变革。镇海炼化的“三位一体”，其中之一就是人力资源优化。
谈起人力资源优化，江正洪说：“人力资源优化的原则是，一次规划，分步实施，少进多出，循序渐进。镇海炼化正在优化劳动组织，把岗位数降下来。对现有镇海炼化的劳动组织进行了分析，对每个人进行了分析，对每年退休人员和自然减员，进行一次25年的测算。经过测算，用15年至20年的时间，用工数可以降到3000人，赶上韩国SK石油公司。”江正洪说话的声音可以用轻巧来形象，但他的眼睛里闪烁的是坚强、刚毅。
在改革的浪潮中成长起来的江正洪，对国有企业的弊端可谓一清二楚。他深知改革的责任和压力。他说：“现在，我们镇海炼化身上还有‘小而全，大而全’的烙印，还有绿化队、电气仪表、行政后勤，甚至还有仓库，这样造成的结果是分配不公。一些简单劳动，如绿化队，和社会劳动力价位相比，是偏高的。企业要有所为，有所不为，一些简单劳动的业务可以外包。”
江正洪大胆地提出了下一步镇海炼化调整改革的一些设想。他说：“我们还可以通过自动化程度的提高解决人多的问题。比如罐区，现有员工800人，提高自动化程度后，100人都不要。还有化验分析，可以用先进的机器代替人，人员可以大幅减少。当然，我们不能因为改革，使任何一名职工受到伤害。”
到底目前镇海炼化的用工水平怎么样呢？带着几分好奇，我们来到了炼油五部。主任施俊林介绍，炼油五部有9套装置，实行优化操作，现有员工260多人，管理人员只有5名，下面设置有区域管理。
这么少的用人，怎样确保装置平稳优化运行呢？施俊林说：员工是企业的第一资源，只有员工的素质和技能水平提升了，装置的安稳优运行就有了保证。而全方位的培训是提升员工素质和技能的第一途径。
在这里，人的才智和技术的力量完美地融合在一起。施俊林介绍，炼油五部经常开展技术演练进班组活动，对装置的平稳生产有很大的作用。每套装置都建立了仿真系统，一旦出现波动，就在仿真系统上进行演练。每一次波动，都进行一次技术分析，分析的结果让大家共享。
在这里，有一项人才成长规划活动开展得有声有色。施俊林介绍，炼油五部开辟了技师课堂，让经验和阅历都很丰富的技师写成教案，并上台讲课。每周五的下午，用三个小时开设技师课堂，从2009年开始，雷打不动，去年开设了47期，今年也是每周必开。
在这里，我们感受到了怎样培养复合型人才。施俊林接着说，对每一名职工来说，光会一个岗位、一个专业的技能是远远不够的。搞工艺的要懂设备，设备人员也要懂工艺路线，炼油五部还利用业余时间，把工艺技术人员拉去学仪表控制，一学就是整整四个月。同时，设备人员除了掌握本装置，还不断进行装置之间的轮换，培养复合型人才。
第二印象：精明
都说江浙人很精明，过去，我还半信半疑，这回去了镇海炼化，我真的信了。
镇海炼化的精明，首先表现在他们的企业发展规划和项目投资方面，他们把目光不仅仅是看到了今天，更加预测分析和准确地判断明天，甚至后天。
胡江青是镇海炼化的副总工程师、计划部部长。见到他，给我的第一印象就是精明。甚至他说的每一句话，都可以用“精确”来形容。他说话语气和缓，但显得底气很足。
胡江青说：“企业的核心管理是战略管理，世界一流的企业的重点就是方向管理，方向搞对了，就会越跑越快。镇海炼化的目标是打造标志性炼化企业，打造百年老店，这就需要有一个长期的发展规划，有一个专门的团队来研制规划。”
谈到企业规划，胡江青露出了一丝不易察觉的微笑。也许，他的得意之作正在于此吧。他说：“国际上所有大型企业的CEO，无不例外地高度重视企业发展规划。镇海炼化有一个智囊团，在计划部有一个团队，集中了镇海炼化的精英，有6个公司级的专家，可谓是真正的精锐部队，专门研究企业规划。”
显然，胡江青是聪明的，“算盘”打得很准。他的每一句话都会让人受到启发。他说：“规划时首先考虑的是未来的市场。国内的石化企业发展动态，专门有人‘盯盘’、跟踪，并作为投资方向的参考。镇海炼化的诀窍就在于，投资一个项目，个个效益都非常好，有些比预判的还要好。”
天上掉下一个大蛋糕，就一定要吃吗？胡江青给我们做出了令人惊奇的答案。他说：“即使是总部批下来的项目，我们也不一定要。我们要通过研判以后，才决定是否要上。行就上，不行就不上，主动放弃。对这一点，王天普总经理给予高度赞扬。”
那么，怎样才能进行研判呢？胡江青用了“鼻子要像警犬一样”来形容，恰到好处。他笑着说：“市场是不断变化的，甚至是千变万化的，因此，规划也要不断修正。既要打好大算盘，也要打好小算盘。企业就是靠市场来支撑的，做规划一定要有敏锐的眼光，及时捕捉市场的变化。”
坐在他面前，真的就像他自己所说的，感觉他的鼻子特别灵。胡江青对汽车和航空工业的发展前景，似乎特别感兴趣。他说，随着中国汽车工业的发展，轿车会越来越多，与此相对应，汽油需求量会越来越多，而农用柴油的需求量相对会减少。中国航空工业是近几年发展最快的，大宗油品中航煤的需求量是增长最快的，效益也是最好的，随着民用飞机的大众化，航煤今后会有更大的成长性空间。
一个企业到底需要拥有些什么？胡江青的回答只有用两个字来形容，这就是：精彩。他说：“一个企业一定要有野心，占领市场的野心，提高效益的野心，打造一流的野心。”
其实，在镇海炼化，把投资提升到战略高度的绝不仅仅是胡江青一个人。副总经理张玉明说：“投资是最重要的事情。今天的投资，就是明天的成本。投资一定要精推细敲。投资好，会成为亮点。投资不好，就会成为包袱。”
江正洪作为镇海炼化的“掌门人”，他的投资理念可谓言简意赅，观点十分鲜明，和胡江青如出一辙。他说：“投资一定要理性投资，科学投资，做到有所为，有所不为。”
第三印象：精细
谁都知道，镇海炼化一直都是以精细管理而著称的。在业内很多人眼里，“精细”已经成为镇海炼化的代名词。
镇海炼化到底精细到什么程度？我真的好想打探出一个究竟。但时间不允许我这样做，只能从采访中去采摘一些他们的“小珍珠”。
宣传部副部长黄仲文年轻气盛，说话的逻辑性很强，口才也很好。想不到，他的脑海里也装了一本“优化经”。从他的嘴里，我们了解到，“优化”是镇海炼化精细管理的一张王牌，它涵盖了生产经营的方方面面。
如今的镇海炼化，已经把“优化”的内涵进一步升华，创造性地将“优化”从局部延伸到全流程、全方位、全覆盖。每一个岗位、每一道工序、每一个环节、每一台设备，都渗透了优化的细胞，展示了镇海炼化在管理、技术、人才、体制、机制上的全面优化。
没来镇海炼化以前，就听说了他们的“分子炼油”，而这一次，真正领略了分子炼油的风采。黄仲文一提起“分子炼油”就特别来劲，他的介绍可谓深入浅出。
黄仲文说，镇海炼化引入“分子炼油”，是从2008年开始的。当年，他们通过对碳五进行正异构分离，将异构碳五作为汽油调和组分，每年就增效近亿元。当时，乙烯建设正处在攻坚阶段，镇海炼化就提出了“分子管理”理念，以此全面推进炼化一体化优化。镇海炼化同步实施了投资油化一体化项目，从氢气、干气、碳一至碳六优化利用的角度，调整优化总流程，从而，全面实现“分子管理”，让“每一个分子价值最大化”。
“分子管理”是一个创新，它所创出来的可是沉甸甸的效益。胡江青不仅算盘打得好，化学更是他的强项。他说：“以液化气为例，我们可以通过分析不同来源的液化气的分子组成，分别测算出每一路液化气进裂解炉的边际效益、产品收率、最佳操作点。”
胡江青告诉我，袁晴棠院士曾经率集团公司调研咨询组到镇海调研，袁晴棠院士也认为，在大型炼化一体化企业中，用分子管理思路认识各种资源的利用价值，尤其将低值资源转化为高价值的原料和产品，可以大大提高石油资源利用率，效益明显。
江正洪对企业的精细管理有着更深层次的思考。他说：“对于镇海炼化，最重要的是管理变革和人力资源的优化。改革开放三十多年来，企业的管理有进步，但没有质的变化。镇海炼化和国外先进企业对比，还有一定的差距。我们和韩国SK石油公司在规模上相差不多，但人家只有三千名员工。”从江正洪的讲话中，切身感受到，镇海炼化虽然很先进，但他们从来没有停止过追赶更加先的步伐，他们就是永不满足、永不停步。
怎样加强管理呢？江正洪认为，必须做到管理经验“文本化” 提高制度竞争力。他说：“只有通过制度建设，把制度规范化、流程化、一体化，使业务流程越完善越好。制度建设是精简高效、精细管理的基础环节。”
谈到制度建设和规范管理，江正洪意犹未尽。他说：“人人必须明确责任。制度建设的根本目的就是要解决这个问题。用法治来代替人治。人治容易出问题。”“职责划分要清晰，要以业务为核心划分职责。部门是横坐标，业务是纵坐标。”
如今的镇海炼化，正在打造数字工厂和智能工厂。江正洪说：“信息化对加强管理至关重要。信息化不能太散，而是要系统化，要完整。必须加强数据库建设，把数据库建好了，就可以在上面建高楼大厦了。”
江正洪说：“今后三十年，企业不能简单地依靠规模扩张做强，而是要靠管理。这才是企业的命脉所在。管理的变革、优化、提升，可能是一时半会看不出成绩，但只要持续变革，一定会有好的结果。”江正洪的话可谓一语中的。
两天的采访结束了。带着惊叹和喜悦回到茂名。也许该写点什么，也许这些笨拙的文字，会给人们带来一点点思考。
茂名和镇海，被人们形容为两艘“石化航母”，如今，都已经开启了打造一流的新航程。愿它们齐头并进，为中国的石化工业作出更大的贡献！
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