爱华网12月9日下午，油田公司2011年度油田开发工作会议闭幕。集团公司副总经理、党组成员、大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王永春，大庆油田党委书记姜万春，油田领导齐振林、隋军、王昆、闫宏、冯志强、王建新、董焕忠、王玉华、万军、史新、王铵出席会议。油田公司副总师以上领导、油田公司机关部室及相关二级单位主要负责人、油田开发管理人员等参加会议。油田部分老领导、老专家应邀参加。
这是在大庆油田连续3年实现4000万吨硬稳定、油田开发形势逐年向好情况下，召开的一次重要会议。会议回顾总结了近年来油田开发取得的主要成果和成功经验，积极研究新形势下油田开发持续稳定发展的具体措施，进一步动员开发系统广大干部员工牢固树立4000万吨持续稳产的坚定信心，为圆满完成“十二五”后四年的任务目标做出新的更大贡献。
在3天的会议中，各油气生产单位、技术服务单位、科研设计单位，以及油田公司机关相关部室作了开发工作汇报。各汇报单位立足实现“高效益、可持续、有保障”的原油4000万吨持续稳产，紧密结合自身实际，系统总结经验、深入交流研讨，明确目标任务、细化保障措施，表现出强烈的担当意识与进取精神，体现了高度的事业心和责任感。会上，与会的油田老领导、老专家积极建言献策，油田领导对各单位、各部门的工作进行点评，并对下步工作提出具体要求。
2011年，是油田开发工作的突破之年。面对原油持续稳产的繁重任务，开发系统广大干部员工胸怀全局、勇于担当，主动加压、顽强拼搏，做了大量艰苦细致的工作，原油4000万吨持续稳产形势积极主动，产量递减和含水上升大幅减缓，开发管理和运行组织更加高效，油田开发总体经济效益显著提升，天然气上产步伐进一步加快，核心主导技术持续创新发展，实现了许多重大历史性突破，创出了近年来油田开发的最好水平。
姜万春主持闭幕式。王永春在闭幕式上讲话。
王永春对油田开发工作给予高度评价。他指出，2011年，对油田开发工作来讲，既是解放思想、开拓进取、勇于实践的一年，也是成效显著、硕果累累、形势向好的一年。一年来，无论是油气开发系统，工程技术、生产保障系统，还是机关部门、基层单位，都围绕中心、服务大局，尽职尽责、奋发努力，充分体现了开发系统广大干部员工的政治觉悟、过硬素质和顽强作风。开发系统各部门、各单位稳产思路清晰，切实体现了科学发展的总体要求；工作落实到位，切实体现了不折不扣的执行能力；指标精益求精，切实体现了“三老四严”的过硬作风；各方协调一致，切实体现了综合一体化优势。通过艰苦不懈地探索实践，初步建立了老油田精细高效开发模式，走出了一条符合科学发展观要求，适应大庆油田特点的持续稳产之路。
针对原油4000万吨持续稳产，王永春指出，实现原油4000万吨持续稳产，是大庆油田最大的政治和大局。客观审视当前原油稳产面临的形势，在现有经济技术条件下，走结构调整、精细挖潜、综合治理的道路，仍然是大庆油田实现原油稳产的主要手段，必须一以贯之地坚持下去。王永春强调，要坚持“突出长垣、突出水驱、突出效益”的主导思想，坚持“优化部署、改善结构、转变方式”的工作主线，坚持“夯实基础、精细开发、综合治理”的基本方法，坚持“水驱控递减、聚驱提效率、复合驱快发展”的主攻方向，坚持“科学管理、统筹协调、整体推进”的运作方式，扎实推进各项工作，进一步夯实稳产基础，全力实现“高效益、可持续、有保障”的原油4000万吨持续稳产。
就下一步油田开发工作，王永春指出，2012年油田开发工作总的要求是“六个字”：保持、加强、提升。保持，就是保持稳产形势积极主动的良好态势，实现开发生产紧张有序、控制有力、运行平稳、势头向好；加强，就是加强基础工作，通过精细开发、深入挖潜、优化调整，进一步夯实持续稳产的基础；提升，就是提升油田开发的整体水平，在现有基础上向更高的目标迈进。王永春要求，开发系统各部门、各单位要重点抓好各项既定部署的推进落实，抓好示范区建设经验的总结推广，抓好低效难采储量的优选评价动用，抓好重大核心主导技术的研究攻关，抓好油田开发的基础工作，抓好各个系统的优化运行，切实以卓有成效的工作，为推进科学发展、永续大庆辉煌做出新的更大贡献。
就如何贯彻落实好此次会议精神，姜万春提出4点要求：一是要全面落实会议精神，进一步开创油田开发的新局面。会后，各部门、各单位要组织广大干部员工认真学习、深刻领会会议精神，切实按照会议要求，主动加压，落实责任，推进油田开发工作上水平。二是要深入总结推广经验，进一步推进整体水平的提升。各部门、各单位要进一步加强总结完善开发系统好的经验，深入交流推广，促进油田开发整体工作再上新台阶。三是要抓好舆论宣传工作，进一步鼓舞士气、凝聚力量。各级宣传部门要深入挖掘、集中报道，大张旗鼓地进行宣传，进一步坚定实现原油4000万吨持续稳产的信心，提振员工队伍的士气，切实把广大干部员工的思想和意志凝聚到推进企业发展上来。四是要群策群力保稳产，进一步发挥各级党政工团组织的作用。各级党组织要坚持围绕中心、服务大局，深入开展创先争优活动，团结带领广大干部员工当先锋、打头阵、做贡献，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势。各级群团组织，要围绕精细油田开发、转变发展方式，广泛开展劳动竞赛和创新创效活动，引导广大员工立足岗位建功立业，积极为原油稳产、降本增效争做新贡献。特别是要大力弘扬大庆精神、铁人精神及会战优良传统作风，全面加强新时期三基工作，努力为油田科学发展、永续辉煌打下坚实的基础。
扎实的三基工作，是油田开发不断取得好成绩的重要保证。一年来，油田开发系统涌现出了一大批作风过硬、精神面貌良好、管理水平先进的基层（站）队，在基层起到了很好的示范引领作用。会上，大庆油田有限责任公司副总经理、大庆石油管理局副局长齐振林宣读了《关于表彰2011年大庆油田有限责任公司“三牌（站）队”的通报》。油田领导为获奖单位代表颁奖。
大庆油田有限责任公司副总经理、大庆石油管理局副局长、安全总监隋军在会上作题为《坚定信念迎挑战，转变观念促发展，确保实现原油4000万吨持续稳产》的工作报告，回顾总结2009年以来油田开发情况，并对2012年油田开发重点工作进行了安排部署。隋军要求，开发系统广大干部员工要坚定信念，持之以恒，持续抓好水驱精细挖潜工作；凝心尽力，扎扎实实，全面推进聚驱提效率工作；集中力量，加快攻关，尽快完善复合驱配套技术；加快储备技术攻关步伐，不断增强可持续发展能力；完善火山岩II、III类储层有效开发技术，实现天然气快速发展；扎实推进精细油藏描述工作，进一步夯实稳产地质基础；持续提高生产管理水平，形成系统的精细管理模式；下功夫培养和凝聚作风过硬、业务精湛、勤奋敬业的优秀油田开发团队。
当天上午的会议由大庆油田有限责任公司副总经理、大庆石油管理局副局长、钻探工程公司党委书记董焕忠主持，油田公司开发部、油藏评价部、聚合物驱项目经理部、复合驱项目经理部、规划计划部、财务部在会上作了工作汇报。
来源：大庆油田报
