爱华网博主导读：与中国其他的家族企业一样，家族成员间的矛盾往往是企业由盛转衰分崩离析的重要原因。历史和现实有太多的关于家庭成员间因为利益的纷争导致企业衰败的例子。吴良定从一个小厂发展成为现在辖有三个集团公司的家族企业，毫无疑问，随着创始人年龄的增长，企业的换代与股权的分配是一项迫切而艰巨的任务。处理稍有差池将会给整个家族企业带来毁灭性的打击。让我们来看看吴良定的家族股权设计之路：
因为家庭的结构比较复杂，所以吴良定必须在股权上做文章。
以20多亿元人民币的个人身价被高挂在各类中国富豪榜前100名行列的吴良定，今年58岁了，两次婚姻为了他带来了4个儿子和一个女儿。他的大儿子，37岁的吴捷身兼中宝实业和日发控股集团的董事长、总裁；小他12岁的太太即吴捷的继母陈爱莲是万丰奥特集团的董事长；而吴良定本人则戴上了中宝企业集团董事长的头衔，也就是中宝系的三个实体集团（中宝实业、日发集团、万丰奥特集团）的总领导。中宝系的三家集团公司产权独立，不互相参股，但家族个人分别在三个集团里拥有股份。在整个中宝企业系里，吴良定、陈爱莲、吴捷三个人平均每人各占20%的股份，共拥有60%，余下的40%全部由骨干持股。吴良定说：“因为我有5个同父异母的孩子，我才在股权上做文章。如果我只有一个儿子，整个就要颠倒过来，就是一个大的集团公司的架构，董事长是自己家里的人，下面请一个集团公司的CEO，再下面是子公司、孙公司。”吴良定1982年凭借着一项纺织机械的发明和2万元人民币创办了浙江省绍兴市新昌纺织器材总厂。1992年企业净资产值达到3000万元时，工厂改制为浙江中宝实业股份有限公司，原厂2000万元资产作为中宝法人股，担任董事长和总经理的吴良定拥有公司60%的股份。现在的中宝实业仍是国内最大的纺织机械生产厂家之一，主营业务里还增加了汽车减震器和汽车空调压缩机等汽车配件。企业系里最引人注目的是万丰奥特集团。这家在宁波、上海、威海和重庆等生产基地拥有10家子公司的民营集团在陈爱莲手里一举成为亚洲最大、世界第二的铝合金车轮生产商，汽车轮毂除供应二汽、上海通用和广州本田等国内市场的厂商外，还远销到世界各地。近些年，万丰奥特还大举进军SUV、皮卡和客车市场。陈爱莲称万丰奥特是自己选择了与中宝实业完全不同的定位所开创的另一番事业。这位身高1.74米、颇会装扮修饰的吴太太，除了精心照顾吴良定的生活起居外，还以孝顺公婆、疼爱丈夫与前妻的子女、与吴家所有人为善的形象出现。同时，这位曾经是吴良定司机兼秘书的女性还有着不亚于丈夫的敏锐商业嗅觉。吴良定在1995年时感觉到铝合金车轮的国产化需求越来越迫切，他果断地拿出企业盈余，组织技术力量研制出自己的铝合金车轮。之后，吴良定成立主营轮毂的万丰奥特公司，并让已经为自己生养了两个儿子的陈爱莲担任总经理，自己当董事长。带着陈爱莲走了3年之后，吴良定于1998年退出经营层，同时也退出了决策层，把董事长的职位禅让给陈爱莲。此时，万丰奥特的股权结构为第一大股东陈爱莲40%，吴良定23%，吴捷4%，女儿百分之零点几，其余股份为家族外的股东持有。万丰集团下面的10家子公司，每家子公司都由集团公司控股65%，其余35%为企业管理层所有。就在1998年吴良定把万丰奥特彻底交付给陈爱莲的同时，他也完成了帮助长子吴捷前期创业的过程，把一直由自己担任的日发董事长职位交给了吴捷。吴捷是在1990年被父亲那个不容置疑的电话召回来的。当时的吴捷从中国政法大学毕业，正在深圳“快乐地”做着律师。而父亲却命令他继承已经上千万元的家族产业。“有什么好讲的？让你回来就回来！”习惯于服从的吴家长子于23岁时悻悻回到父亲创办的中宝实业集团，当起了搬运工。对家族的责任让他无法选择喜欢的职业和自由的生活，但这并没有影响他尽职尽责甚至十分优秀地完成每一项工作。做搬运工半年后，吴捷担任车间主任，他的车间在公司里效益最好。碰到管理上的困难时，吴捷很少去问父亲。“受过高等教育的好处就是我知道如何学习到我需要的知识。”倒是父亲时常在饭桌上或办公室里指点他哪些地方做得不够好。“我必须比别人更勤奋。”每次指点后，吴捷都要下一次决心。很快，吴捷被父亲提升为负责生产的副总。1993年，父亲给了他100万元运作资金，让他成立以生产数字机床和加工中心为主营业务的日发公司。吴捷担任总经理，吴良定任董事长。“最初我必须带他一段。”吴良定说。一次因工作上的争执，已经30多岁的吴捷还挨过父亲一记耳光。“我和他争半天也没妥协，他觉得我不可理喻，就打了呗。”吴捷微笑着回忆说。与继母的万丰奥特的股权结构一样，在日发集团，吴捷是第一大股东，吴良定排在第二，陈爱莲第三。“采用这种扁平结构，家族里没有绝对的领导。你是我的股东，你希望我搞得好，这样你分红多；我也希望你搞得好，我也分红多。兄弟们之间可以相互促进。”吴良定说。在公司操作上与父亲一脉相承，吴捷也对生产零件不感兴趣。日发只从事研发、组装和营销，把关键产品以外的所有制造业务都外包出去。很多生意伙伴建议说，既然纺织业如此赚钱，他完全可以组建自己的纺织工业，而不是只生产相关的机械。但吴捷以自己不喜欢为由拒绝了。吴捷觉得，自己的胆子比父亲小得多，常常错失好的投资机会。他总是不自觉地和父亲比，认为自己的勇气和冒险精神差了一点。“父亲已经打下的江山对我来说也是一种压力，我必须先能够守住，才可以考虑发展。”但是，在对高科技的投资兴趣和对新的管理方法的向往方面，他觉得自己比父亲强。2000年，已经做了7年总经理和2年董事长的吴捷自作主张请了安达信给日发集团做管理变革，花了不少钱。父亲是在整个项目做成后才知道的，虽然没有明确表示反对，但并不太热心。吴捷在IT产业和上市方面累计投资约5000万元，父亲也不是很赞成。还有一些乐趣，吴捷是无法割舍的。他每年都会利用自己的律师资格证书在绍兴市接两宗官司过过瘾。他最大的梦想是未来能有个得力的职业经理人经营企业，自己可以有更多自由支配的时间下围棋、上网下载音乐和购物。尽管吴良定无法完全认同儿子的一些做法，但日发公司交由儿子打理后迅速扩张，如今已成为拥有5家子公司的日发集团。他觉得这步交班的棋还真走对了。2001年，吴良定把自己一手创立并壮大的中宝实业也交给了吴捷。兼任拥有10家子公司的中宝实业董事长、总裁的吴捷表示，这只是暂时的。而父亲则表示，这是永久性的。至此，吴良定彻底退出了企业的经营层和决策层，中宝系的股权结构和管理结构调整告一段落。在吴良定的5个子女中，吴捷是目前唯一在家族企业中拥有大量股权的一个。他坚持认为，这是责任感使然。他还表示，金钱有巨大的坏处，正是因为家里太有钱，自己的妹妹直到33岁才找到意中人。吴捷告诉11岁的女儿，一定要在大学毕业之前找到结婚对象，而且要在对方对自己的家产不知情的情况下，否则这一生都难以幸福。吴良定和吴捷这两个拥有亿万财富的男人，对富家女儿的看法惊人的一致。尽管很疼爱前妻生的女儿，尽管女儿兢兢业业地做着中宝一家子公司的经理，但吴良定依然决定只给她足够玩乐享受的股份，而不许她加入董事会。事情的千变万化让吴良定时刻做着调整股权安排的准备。今年3月1日，一直不肯回来的二儿子吴斌忽然从南方航空公司辞职回来，认真地表示不愿再给别人打工了。现在，斯文得说话都没有太大声音的吴斌担任着中宝实业的副董事长和执行副总裁，是位居哥哥吴捷之后的二把手。吴良定说，哥哥帮助弟弟两年，两年后如果能行的话，吴斌就继承中宝实业担当董事长和总经理，并在3年后让出总经理位置，请家族外的职业经理人上任，他只担任董事长并继续留在企业决策层。如果两年后吴斌无法胜任，还继续由吴捷管理和继承中宝。陈爱莲很清楚，自己的两个儿子未来只能继承她占大股东的万丰奥特。这也正是吴良定从1991年就处心积虑地谋划股权分配的目的所在。但令她遗憾的是，以前最被看好的老四（即陈爱莲的大儿子）虽然北大毕业后进入英国剑桥大学读MBA，但他夸夸其谈、好大喜功的个性让夫妻俩颇为无奈。2004年春节，吴良定携全家老少去英国和老四一起过了个团圆年，其间不仅老四想要买车的要求被母亲一口回绝，他试探未来接母亲班的询问也一样被父亲断然拒绝。新近在上海浦东财富广场买了一栋楼的吴良定已经决定，让老四回国后在此经营中宝的金融业务，以适应他那务虚的做事风格。最让吴良定喜上眉梢的是在宁波城里读初二的小儿子。这个孩子今年只有15岁，但他内向、审慎、节俭、理性等诸多性格特点让父母抱有莫大的期待。极有可能，小儿子将继承母亲的万丰奥特。尽管表面上吴良定从1998年就完成了股权分配，但时至今日，他每时每刻仍在考虑这一问题，因为外面的环境和家族情况总在变化。
一直以来，吴良定最大的梦魇就是自己复杂的家庭血缘关系导致企业失去控制而分崩离析。早早地从企业的经营层和决策层退出来而投身于股权的设计和安排，就是因为他要尽全力不让这个恶梦成真。
