百家讲坛-向诸葛亮借智慧四 百家讲坛诸葛亮

百家讲坛-向诸葛亮借智慧(四)

第四章节 用人的谋略

问题问题核心方法具体方式(技巧)备注
如何稳住形势,如何稳住干部队伍?凡是合并的问题,干部的问题是关键。要稳定局势先稳定人心,要稳定人心先稳定干部。只要干部队伍稳定了,就有了控制局势的定海神针。1.由远即近,先严后宽。(团队管理)1.给待遇由远即近---稳住人心
(人多,心急,没秩序)
(有底的人才会排队--先给表现一般的,或者有过过节的人公正/合适的待遇,就能让所有人心中有底。)
2.制定法令(先严后宽)---制度是管理的基础
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(管理不能只靠人品:好的管理能够引导魔鬼做天使的事情;坏的管理能逼着天使做魔鬼做的事情。
不用把人人都改造成天使,只要制度到位,我们可以引导人人都出天使的行为。)
1.不用把人人都改造成天使,只要制度到位,我们可以引导人人都出天使的行为。
2.制度不全管理不到位---搞管理不是搞慈善,如果只用恩宠收拢人心,你总给他发待遇给表扬。给多了以后,你再给,他不知道感恩;你不给,他就要生怨恨。
给待遇给表扬之前一定要把制度搞严格,只有制度严格了,你表扬他他才知道光荣;只有待遇有限了,你给他他才知道珍惜。
2.上敬下威,重用分开。(单人管理)1.威服---用武力使之不敢不服。
2.敬服---用肯定的方式让他发自内心的服气。
1.奖惩只能解决一时不能解决永久。
2.对有才华,有贡献,有地位同时自身人品也不错的人,给予善意的/夸奖式的提醒。
重而不用---借名。重是给地位,给尊重;用是给权力,给资源。
3.近严远宽,罚上立威。(领导亲信管理)对身边的人一定要严,对基层的同志却要宽容。
身边人犯错会带来三个灾难:
1.激化矛盾---会直接危害到领导
2.败坏名声
3.引起不良行为的扩散
不怕远处塌天,就怕头上掉砖。
祸起于萧墙之内---真正的灾难都是在身边发生的。
亲近的人时间长后,说不该说的话,做不该做的事情。一定要管好自己身边的人,对他们要严格。
对基层人员,谁的下属谁管理。要带着温暖/肯定下基层。
要树立权威,一定要找份量大的去处理。
处理领导亲信的三个作用:
1.稳定一支队伍
2.避免未来的灾难
3.起到震慑众人,罚上立威的作用
碾死蚂蚁给大象看,获得的是嘲笑;碾死大象给蚂蚁看,获得的是震撼。

  

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