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以上五个椭圆相互关联，像一个五角星，故称“星状图”。
星状图认为：一个企业或组织的成败是由战略、结构与流程、人员、文化与报酬这五要素决定的。但不是由其中哪一个因素决定的，只有五个要素间互相联系、相互匹配，企业或组织才能成功，否则，便会失败。这五个要素有先后亦有主次，其中战略是灵魂。其余四要素要围绕战略展开，为战略服务，主动与战略匹配，时时用战略来检验。五个要素间相互匹配，美国专家称之为“一致性”，也就是有无“一致性”将是企业或组织成败的关键。
战略的制定当然是核心，大小理论都讲过不少。战略要根据内外部环境（社会环境、市场环境、人文环境）等来决定，不是哪位老板突然心血来潮头脑发热一拍脑门想出来的。中国不少企业职工连饭都没吃饱，而一谈战略就是要进入世界500强。这不配叫做战略，我把它称之为“疯人疯语”。
结构与流程是企业或组织内部的骨骼和血液。这是企业家们可以决定的事情，纯属于技术操作层面，但于中国企业，也是最大的一个问题。结构与流程设置的核心在于效率和效益。
人的问题也是一个永远谈不尽的话题。人的选择和任用的原则是要与战略相适应。找对人，才能办对事。
文化是价值取向，这是第三种调节手段，也是成本最低的。它的核心是培养认同感，企业和组织的共同价值观。
报酬则显而易见，但却是很多人都不愿正视的一个敏感话题。“既要马儿跑，也要马儿吃草。”现在马儿要吃好草，要吃有营养的草，不然马儿就跑到别人牧场里去了。
这大概是星状图的奥秘所在。
企业大了，就需要有一套评价体系。而评价体系本身就是一件很复杂的事。上市公司以市盈率分析，其它企业看财务三张报表，实际上这些分析只能反映出一家企业的大致情况，难免会失之偏颇。星状图帮我解开了这个迷惑。
星状图的概念是：在组织的设计中，包含五要素：战略，结构与流程，人员，文化，报酬。这五要素之间要互相匹配和支持，并且其余四要素要围绕战略展开，而战略是由内外部环境决定的。
评价一个企业，我们首先是看企业的战略，然后再看它的其它四要素是否与战略相互匹配，是否有一致性，在为一个新企业进行设计的时候，也从五要素进行设计，并一定要从五要素中找到平衡与一致性。
这是一个指导团队管理者，有目标量化为目的，准确果敢，结果导向战略做成事情的一个不错的指导工具。
