爱华网石油化工工程市场的主要力量包括：石化系统的工程公司、原化工部的九大设计院、在华外资企业、近几年发展壮大的民营工程公司。且都有相对固定的客户群体和业务领域。目前多数化工建设项目采用国际通行的由化工工程公司EPC总承包的方式进行。
工程总承包的主要方式有：
设计—建造总承包(Design—Build)，即(D-B)：承包商负责工程项目的设计和建造，对工程质量、安全、工期、造价全面负责。D-B模式是一种项目组织方式。业主和设计—建造承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资。使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
‚设计—采购—施工／交钥匙总承包（EPC／Turnkey）EPC／Turnkey方式是指总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务，而不像交钥匙总承包(Turnkey)那样对试运行承担全部责任。
D-B或EPC交钥匙的合同结构是业主首先招聘一家专业咨询公司研究拟建项目的基本要求，业主只需以总价合同为基础，选定一个设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他选择咨询设计公司和分包商。如果是政府的公共项目，则必须采用资格预审，用公开竞争性招标办法。
采用D-B或EPC承发包模式的优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。其缺点是：业主无法选择设计人员；设计可能会受到施工者利益的影响，由于主要风险均由承包商承担，因而可能工程的造价较高。
EPC公司可以帮助业主从项目立项、设计、采购、施工到最终调试验收，涵盖工程项目的各个环节，公司的实力很强，在这类型公司工作对个人的要求很高，并且特别看重你是否有设计院的工作经验。EPC公司有自己的设计资质和施工资质，他们从业主取得项目后，可以直接组织工人施工，或者找分包来做。所有供应商包括分包单位均直接和EPC公司签合同。EPC公司总包所有项目，直接和业主签约。
ƒEPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement ConstructionManagement)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。
由于它对工程承办企业的总包能力、综合能力，以及技术和管理水平的要求较高，而国内大多数施工企业在项目管理、技术创新、信息化建设上与国际水平还有一定的差距，因此EPCM模式在国内尚未得到普及和推广。
在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合同与财政风险。
EPCM公司同样是从项目的立项、设计、采购和最终施工、调试验收。但是和EPC公司不同的是，EPCM一般都没有设计和施工资质，他们更多的角色为项目的协调和管理，帮业主找设计单位、找施工单位、找供应商，但这些单位的合同都是直接和业主签署。
EPC和EPCM公司的报价和利润也有很大的不同。EPC公司报价复杂，涵盖设计费、施工费、材料费、设备费，利润和项目额都很大。EPCM公司报价往往是只有人工费，从这个角度来讲，EPCM公司很像业主自己招聘的人员，EPCM公司的所有项目人员的工资、住宿、差旅费等都有业主来担负，EPCM公司风险小，但公司利润不大。
