爱华网袁莎是一名顶尖的古筝演奏家，被誉为古筝界的郎朗。其实，这种类比并不恰当，它低估了袁莎。
袁莎1977年出生于浙江省台州市天台县，六岁古筝启蒙，八岁一个人（注意是一个人！）赴上海学筝。两年后其古筝老师回四川老家，袁莎跟随之。九岁考入中央音乐学院附小，此后上中央音乐学院附中初中部、高中部，中央音乐学院本科、研究生（表演类专业最高学历是硕士），一路保送！！要知道，中央音乐学院古筝专业的硕士研究生一年就招一个人！！
自八岁起，袁莎就背井离乡，一个人生活，自己照顾自己。这种超乎想像的坚强和自立，最终转化成日后推动中国民乐运作模式变革的魄力。反观现在的中央音乐学院系统的那些学生，动辄父亲或母亲辞去工作全身心陪读。如此娇生惯养，艺术造诣再深厚，也只能在边际上对该领域作贡献，成为该领域无数艺术家中的一员，在核心问题上难有突破，更谈不上名垂青史。
袁莎对民乐运作模式的贡献在于商业化，而且是高起点的商业化。在过去，一名出色的民乐音乐家的收入来自三个方面：带学生、办音乐会、出专辑。然而，这些收入来源都有很大的局限性。带学生，一般都是一对一，这样即便学费再高（600-800/节），在该音乐家的物理约束下（如一天只有24小时，还要吃喝拉撒），再努力上课，收入也就那样，不菲，但也不太多。办音乐会，民乐的音乐会票价低廉，如公认的最顶尖的古筝演奏家王中山去年九月在上海举办的独奏音乐会VIP票价也才380元，而同年12月郎朗在济南举办的新年音乐会VIP票价2880。整整差了一个数量级！不光如此，民乐音乐会的听众数量还远少于钢琴，更甭谈流行音乐会。更为重要的是，民乐音乐家的演出没有专门的商业运作平台，没有职业经纪人，从而导致他们的营利演出数量少并且零散。至于专辑，多半是自己贴钱制作发行，少有盈利（就好像经济学的学者出学术专著那样）。因此，一名出色的民乐音乐家挣个几百万是可能的，可是要像郎朗那样一年笑纳一两个亿，简直是天荒夜谈！不仅收入不高，知名度也不高。学古筝的都认识王中山、袁莎，可是不学古筝的，有几个听说过这些名字呢？可是不管是不是学钢琴，大家都知道郎朗、刘诗昆。
袁莎正在改变这种格局。改变这种格局的关键有二：一是扩大群众基础，二是打造民乐产业链（是一个完整的链条，而不是几个散点）。要同时实现这两个目标，需要全方位的布局。首先，自身艺术造诣要足够深厚，实力无可挑剔。第二，要有一个专门的商业运作平台。为此，袁莎结识了王光明，中筝集团的董事长兼总裁（自09年2月起，还是袁莎的丈夫）。袁莎有技术，王光明有平台，二人风云际会，注定要改变中国的民乐格局。要扩大群众基础，关键是商业炒作。要进行炒作，被炒作对象必须经得起炒作并且便于炒作。袁莎通过参加各种高规格的古筝比赛并荣获金奖、随温家宝出国演出、在人民大会堂给奥巴马演出等便于口口相传的事件来大肆炒作，为自己打造了一大批“莎迷”，成功打造出明星形象（当然，这跟袁莎长相阳光甜美也有很大关系）。
为了突破音乐家一对一带学生所面临的物理约束，袁莎在兴华大学（北京的一所民办大学）创办了古筝学院并任首任院长，这是中国第一所专为单一乐器而设立的艺术高等学府，从而实现了古筝教学营利从手工作坊模式向工厂化大生产模式的转变。音乐会方面，由于有中筝集团提供的商业化运作平台（董事长王光明实际上就是袁莎的职业经纪人），袁莎得以系统地频密地全国巡演，并借巡演的时机就地举办超短期的高端培训班，既能营利又能扩大自己的知名度。例如袁莎在2009年4月在贵阳随同音乐会举办的高端培训班，采用一对多教学模式，为期仅两天，学费1750元/人。炒作的成功，使得袁莎的音乐会受到更多听众的追捧：票价依然低廉，但是听众数量比别的民乐演奏家多出一大截！依次看来，涨价为期不远了。袁莎早年出版过几张专辑，现在早已脱销，未见新作为，不知作何打算。
为了进一步壮大实力，扩大自己的影响，袁莎还力图打造一个以自己为核心的古筝演奏家团队。该团队的其他演奏家不过是袁莎的傀儡，例如水晶石组合。水晶石组合是一组三胞胎（又是一个很好的炒作题材），真名分别叫杨淼、杨晶和杨磊，故取名水晶石组合。她们是袁莎的得意弟子，为了推介她们，袁莎没少下炒作功夫。如今水晶石组合已经能独当一面，但是人们只要看到该组合，必定首先想起袁莎。
兴华大学未能理解袁莎炒作的历史意义，以为其古筝学院成了袁莎的工具，于是以恶意炒作为由免去袁莎院长职务，改由林玲教授任职。这本应袁莎人生的最大挫折，殊不知袁莎却能化危为机，籍此解放了其商业运作潜能。在丈夫的支持下，袁莎创办了中国古筝学院，这是一所职业技术学校，纯粹以营利为目的，培养学生也纯粹为了就业。在袁莎和中筝集团的努力下，该学院成了古筝职业技术教育的黄埔军校。
中筝集团所打造的古筝文化产业链，以袁莎为核心，却并不完全依赖于袁莎。该集团旗下拥有中国古筝学院、袁莎古筝艺术中心、中筝国乐会所、秦牌古筝扬州生产基地、《筝讯》杂志、中国古筝在线、中筝艺术团、光明艺术学校等机构，并与世界最大的民乐网站“华音网”结成了战略联盟。其中的光明艺术学校以连锁经营模式向全国迅速拓展，培训内容在特出古筝优势的同时还向其他音乐门类、美术、戏剧、舞蹈、曲艺等领域渗透。中筝集团已经开拓出集培训、演出、专业学历教育、网站运营、杂志运营、教材光盘、民族服饰开发、古筝生产等于一体的完整的产业链条，提高了社会和经济效益。中筝集团的路线是完全符合国家的产业政策导向的，因此很容易得到政府在政策上、物质上和精神上（如各种荣誉称号）的支持。国家领导人也会因此而常来参观该集团，进而为该集团的炒作或公关提供了一个很好的素材。
扩大群众基础，打造古筝产业链。这是古筝（民乐）事业走商业化道路的两条腿。袁莎比其他民乐演奏家更成功的奥秘尽在于此。作为民乐界的邓小平，年仅34岁的袁莎注定名垂青史。
