爱华网不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1.价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2.个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3.现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
心理解析：值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。
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在我们日常的生活、工作和学习当中经常会听到 “不值得”这句话,我们每个人都曾产生过 “不值得”的想法甚至付具於行动.“不值得”是一个人或一个群体中一些人对某一事物的看法,它无所谓绝对的对与错,它是由事情本身的特性、当时的环境条件、人们的观念等共同来衡量,其中最重要的是人的价值观起决定性的作用.为何会产生“不值得”的观念?主要有以下几个方面:
1.觉得事情细小轻微,不足以劳神劳力.当事情过於轻微细小,不会造成太大影响或不会对自已产生较好的轰动效应时,人们往往不会放在心上,认为花一堆心思或精力去处理不值得,不划算.
2.事不关已,无须参与.当一些事情跟自已没有关系时,认为这是人家的事,自己没有必要参与或协助.
3.得不偿失,认为没有理由做这种 “傻事”.人们常常有一种比较理想的想法就是付出与回报成正比例或回报远多於付出,当遇到做一些事情可能会出现付出比回报要多的时候,很多人都会认为做这种事是犯傻,是不值得的.
4.心胸狭小、自私自利、过份计较得失.如果一个人由於生活环境及后天的教育不足造成太过自私自利,那他在碰到一些事情的时候往往先想到的是对自已有多少好处,如果觉得对自已不利或利益不大就不去做,认为做这种事不值得.
5.怕给自已添麻烦,认为没必要淌这浑水.一些人认为事情对自已没有太多关联或躲避责任或避免招来麻烦往往采取明哲保身的做法,当认为做一件事对自已有风险,可能会给自已添麻烦时干脆避而远之,认为冒这种风险不值得.
6.自命不凡、眼高手低者,认为不屑做.一些自命不凡、自命清高者往往眼高手低,大事做不了也做不好,小事却不愿做不屑做.
7.动口不动手、官本位者.一些人属於口头上的巨人行动上的矮子,他们往往在谈论某件事时声音总比别人响亮,或以资格论做事，觉得以他的学识、资历、经验、技术做这事是一种浪费.
在五六十年代人民公社时期,人们都大公无私,激情洋溢,一心扑在工作上从不计较个人得失不论报酬多少有无,在那时代的人心里没有什么“不值得”的观念,凡是党的话都听,凡是领导安排的事都竭尽全力完成,所做的任何一件事都认为值得.
到了八十年代,随著改革开放让私有化的深化,人们的私心与贪念越来越重,开始计较得失与关注自身利益,一些“不值得”观念开始盛行.但有些事情因为人的因素、环境的因素使得“不值得”的看法偏离了真实,让人的心态失真.那如何才能让人们正确客观地区分 “值得”与 “不值得”呢?
首先,我们要明确一点,对国家对社会对人对已均有益之事就值得做.有些事情可能在思考或做的时候你会感觉对自已或对你所在的团队利益不是太明显甚至不利,但我们要看远一些看宽广一些,做好这件事可能对他人对全局对未来有利,我们就要认为是值得的.
其次,我们要对那些损公利私、损人利已、损人不利已、损大利小之事就认为不值得.以前我们上中学时政治课本中有讲个人利益必须服从集体利益,集体利益必须服从国家利益就是这个道理.故值不值得的判断需要从整体上来衡量,如果无益处我们就认为是不值得.
在现实生活中值得与不值得有时存在一个很难界定灰色的空间,很容易将值得的事情将作不值得来处理,这就过度宣扬了不值得的观念,让文明失色,社会退步.如何才能有效防止这种现象的漫延,弘扬中华美好的传统与文明,我觉得应做好以下几点:
1.树立正确的价值观.观念变则态度恋、态度变则行为变、行为变则结果变,只要我们树立良好的世界观与人生价值观,客观地看待事情,我们就能比较理性地看待值得与不值得这个问题,不会凡事先想到个人利益与得失,会想到公平、正义、他人与社会,只有这样你才会觉得有很多事都值得做.
2.丰富自已的人生阅历,不断补充知识,增强辨识能力. 论语中说:“十五而上学、三十而立、四十不惑、五十知天命、六十而耳顺”.就是说人生是不断学习不断丰富不断提高的过程,我们随著年龄的增长知识与辨识能力也会越来越高,越来越能正确分辨哪些事情是值得做哪些事是不值得做.
3.换位思考.俗语说旁观者清当局者迷,往往自已置身其中很难看清楚是非曲直,只有跳出来以他人的眼光来看会有不同的看法.我们与对方或他人调换位置与角度来看问题,站在他们的立埸看会多一些理解与包容,看问题更全面、考虑更周到,这样你就会对一些当初认为不值得的事情产生改观.
4.善於听取他人意见,多听、多看、多想,三思而后行.每个人都有自已看不到、想不到的盲点,所以我们平时要多听、多看、多想,参考他人意见,使对某一事物的判断更准确,减少失误,避免过份不值得现象的出现.当我们在遭遇挫折的时候,长辈们、朋友们、甚至不曾相识的陌生人都会给予同情与帮助,他们都会鼓励你:凡事往好的方面想,困难会过去的.他们的一句话或许你不曾细想其中的温暖与关爱,或许你仍沉迷在困惑之中,或许这一句话让你豁然开朗芧塞顿开从此走出困境.这简短的一句话也就因你的变化而成了值得与不值得的分界点.但不管怎样,我们都要在正确评估风险的同时向好的方面看,朝好的方面努力,让不值得变成值得.
如何让不值得变成值得我想应做好以下三个方面:
1.明确自已的职责与使命,努力做好自已的事情.有些事情可能你认为不值得做,但如果你想到自已的职责与使命,你还是做了,有时不值得就变成值得.例如:有一次我们一个客户产品出现异常,其工程师因对零部件材料的了解不够深,无法找到原因,於是请求供应商协助,当时一些供应商不想增添麻烦及不愿将自已产品的一些特性让客户知道,就说这跟他们的产品没关系不愿协助,后来他们工程师有找到我们,我们二话没说派工程师带仪器设备连夜赶到客户端帮助分析,最终只花2个小时就找到原因并提供临时对策给予参考,使客户危急事情得到较好处理.当时一些同行也有说:“傻逼,这关你们什么事,他们平时对我们供应商不好,就让他们?死,还帮他们干什么,他们不值得帮!”如果当时我完全站在自已的立埸,尽想著平时在客户那里受的气,想著客户平时的过份之处,一定会认为不值得帮他们,但我想到客户现在很需要帮助,他们已放下架子求你,你没有理由不帮他,同时在帮他们分析处理的过程中又可让客户现埸的工程师们了解到我们材料的特性,避免以后乱下结论而减少麻烦,更主要的是他会感激我们的帮助,以后对我们会好些.后来真的如我所想,客户的工程师很感激我们,与我们关系相处很不错,当我们出一点小品质异常时会及时告知我们,而不会特意将小事搞大,当别的厂商出问题时也会提醒我们,让我们提前预防.从这件事上我们可以看出他人认为不值得的事最后变成非常有价值.
2.要有奉献精神.人往往因为某一事情对自已没有太大利益而将事情看得太淡,认为付出不值得.其实好多时候一件值得的事是由很多看起来不值得的小事积累而成,如果每人都抱著不图回报的心态多出一点力则会将当初认为不值得的事情做成值得的事情.比喻:去年3月份我们公司货仓因人员变动出现混乱局面,但货仓经理是由其它部门经理兼任,他以前没做过货仓对货仓管理不熟,面对混乱的局面除了不停地炒人换人外没有其它更好的方法,但大批量换了旧人换来新人因业务不熟练反而更乱,看到这种局面,我们几个经理就主动找到货仓经理,给他提意见想办法,讨论如何管好货仓.因货仓经理平时是个很固执很自负的人,当时一些人怕费力不讨好不想这样做,但我还是说服他们带他们一起协助货仓进行整改,半个月后货仓恢复了正常,后来货仓经理也改变了原来不足的地方,与大家相处很融洽.
3.要有爱心.爱的力量是无穷的,爱让一切不可能变成可能,让一切变得美好.例如:前两天在网上看到一个故事,说的是今年春节雪灾造成几十万人滞留在广州火车站,一个女教？出钱出力每天送200份盒饭到火车站给那些忍饥挨饿的旅客吃,当时有人说她是好人、有人说她傻、有人说她想出风头,但我们不管她出发点如何,我们就看她每天的200份免费饭菜让200多人免除了饥饿之苦,我认为她的做法是值得的.在我们日常当中,如果能正确识别 “不值得”会减少浪费与损失,如果错误对待 “不值得”将会产生消极效应,所以我们要客观正确地对待“不值得”现象,让一切都尽可能变成值得.
值不值得的认知：思考--现在与未来、过程与阶段、范围与边界、自我和环境、层次、目标、差异……
值不值得放在更大的空间里、时间内，再看看值不值得？
你认清楚了你的价值观了吗？你认清你的理想与使命了吗？
提醒：你现在认为不值得的事情，在下一个阶段是你致命的没有沉淀的东西，机会来时没有能力和阅历承载。
勿以善小而不为
他人对你印象的重要性
清晰的认知自己了吗？
清醒的决策了你的行为吗？
