爱华网郑卓辉是正宗的深圳人，家乡就在宝安县。在深圳这个移民城市，他算是"土著"居民，所以他的人生和事业也同深圳一起发展进步。他的成功也是深圳发展史的一个缩影。
1982年，在宝安县农机局供职的郑卓辉，在亲友的一片反对声中辞职当了个体户。他花200元钱买了一部几乎"一步三喘"的旧手扶拖拉机，给建筑工地运河沙。建筑工地离采沙场好几公里的地方，郑卓辉要将拖拉机停在路边，再到几十米远的河滩装沙子，用肩扛到拖拉机旁装车。一车可装21担沙，每天如此来往9到12趟，一车可得5元钱，1个月下来，竟有1000来元人民币进帐，而此前郑卓辉在单位每月的工资是46元。
别人有了钱就买东西盖房子，可是郑卓辉一直没盖，还住在很破烂的小屋子里。他把赚的钱都投入了生产。靠着吃苦耐劳，他在很短的时间内发展到6部手扶拖拉机。
到1985年，靠手扶拖拉机挣钱已经很困难，郑卓辉心一横，6部拖拉机全部卖掉，买来推土机、挖土机，开始做大型土石方工程。从大亚湾核电站到广深公路拓宽工程，从坪山公路到葵涌上洋码头他都曾经参与，为房地产开发事业的发展打下良好基础。从1985年到1990年，经过一点一滴的积累，郑卓辉的资产突破了百万元。
人虽然富了，但一块心病一直横亘心间。因为1981年不准个体户搞运输业，从那年开始，郑卓辉就挂靠在宝安西乡镇侨联会土石方运输队名下。双方协商好，给企业一些挂靠费，他用企业的名字和账号。自己赚的钱，却无法完全掌握，这是80年代郑卓辉这些私营经济起步者的切肤之痛。
这种状况一直持续到1989年第一次全国工商业登记以后。1990年的一天，一张名称为"劲力工程机械商店"的执照交到了郑卓辉手里，他几乎喜极而泣：披星戴月奋斗八载春秋，从青衫年少到华发丛生，终于第一次有了自己名字的企业。
多年辛劳积累的100万元，帮助郑卓辉开始了他人生的首度辉煌。这时的他充分表现出了过人一等的胆识。 1990年，深圳地产大热，不少朋友劝郑卓辉也趁热捞一把，因为他比许多玩空手道的人有资本。可是郑卓辉不为所动。在长期从事运输行业的实践中，他看准当时国内工程机械配件紧缺的机会，成立了一家专门生产和销售工程机械配件的大型企业——-劲力工贸公司，从事国外名牌机械产品的代理。到后来自己生产工程机械配件，并在短短几年间迅速发展成一个连锁商场50家、网络遍及全国数十个大中城市以及香港地区，经营品种几千种的大型工程机械集团，并顺势将产业链扩展到发电机等相关行业。
作为华南工程机械领域的龙头老大，郑卓辉凭着以诚信取胜的经营理念，经过10年的努力，积累了资金和经验，开始寻找新的企业增长点。他通过对高科技、房地产、证券等行业进行深入研究后认为，劲力公司还是适合投资房地产。他认为，无论从社会大环境还是行业小环境，房地产都是一个充满机会的行业。
2000年，郑卓辉果断进军房地产，在南山开发劲力"海岸明珠"。由于首度介入房地产，郑卓辉亲自上阵，从规划布局到园林设计、物业服务，都集中了名牌专业合作单位的智慧，充分满足客户的需要。海岸明珠在南山后海片区中脱颖而出——从2002年5月开盘之后，仅仅大半年的时间就全部销售一空，并提前一个月入伙。
海岸明珠的成功，让郑卓辉找到了地产开发的乐趣，此后积极寻找拿地的机会，显示了强烈的突破欲望和发展冲动。他介入地产虽晚，出手却奇快。挟海岸明珠热销之余威，他于2003年10月17日断然出手，在龙华片区土地交易的"第一拍"中，与地产众强手激烈过招，最终以3.1亿元将此地块收归囊中。这个项目被命名为"城市明珠"，郑卓辉的"明珠系列"在深圳地产将闪耀出更加逼人的光芒。
"机械大王"挥师地产
【地产领导者】：您在劲力赖以起家的运输和机械工程行业中奋斗了10多年之后，又进军房地产领域，当时是出于什么样的考虑？
【郑卓辉】：从1990年做到2000年，劲力依靠工程机械积累了大量资金，希望寻找新的发展机会，寻找新的利润增长点。1999年，董事会在制定公司发展战略时，通过对各行业进行深入研究后认为，劲力公司还是适合投资房地产。现在国家和各级政府将房地产作为国民经济的支柱性产业，将其提升到前所未有的高度，从金融、信贷等各个方面为房地产行业创造健康发展的大环境。而中国当前乃至今后相当长一段时期内高速发展的城市化进程，又为房地产行业的持续发展提供了庞大的消费群体。经过综合分析后，我们认为无论社会大环境还是行业小环境，房地产都是一个充满机会的行业。
【地产领导者】：：当时也有人劝您投资别的项目吗？
【郑卓辉】：那时正是高科技产业"发烧"的时候。不少人劝我投资高科技行业。可是我认为自己对高科技并不熟悉,中国的职业经理人制度又不成熟，盲目扔钱太危险。几经观察思考，我认为房地产前景可观，至少有十年时间是可以做的。地产市场太大了，谁也垄断不了，大有大的做法，小有小的做法，劲力现在参与进来，还来得及。
【地产领导者】："海岸明珠"是您的地产处女作，当时有没有必胜的把握？
【郑卓辉】：南山海岸明珠才三四个月就把所有500多套房子卖完，一套不剩，还提前1个月入伙，提前1个多月办完房产证。我做了20多年老板，作风一向十分稳健，对于做房地产也一样。这是我入行地产的第一个项目，我一定要做得尽善尽美，让人挑不出一点毛病，否则以后再做地产怎么抬得起头？宁愿少赚一点，也不能够让楼盘有空置率。
我一向不打无准备之仗，前期准备工作一定要做足，后期才会心中有数。从1999年拿地，到2001年底动工，我们用了近两年的时间作海岸明珠的各项前期准备工作，同时等待最佳开发时机的来临。如此慎重的目的只有一个，就是要将劲力公司投身地产行业的处女作海岸明珠做成同类产品中的佼佼者。在设计过程中经过了多次修改的"阵痛"，不断进行优化，最后才将这颗"明珠"磨砺出来。从规划布局到园林设计、物业服务，我们集中了名牌专业合作单位的智慧，充分满足客户的需要，充分体现了我们"以人为本"经营理念，最终才创造出让消费者心仪的好房子。
【地产领导者】：在深圳楼市最火热、楼盘最密集的后海片区，同质化现象比较严重，您是如何根据市场特点，选准海岸明珠的市场定位的？
【郑卓辉】：经过反复的市场调研和专家论证，我们认为，深圳作为一个开放型的、快速发展中的城市，聚集着大量年轻的城市移民，他们有知识、有文化、有着较高的现实和预期收入、对生活品质要求较高。但是由于来深时间不长，积蓄有限，对价平质优的中小户型住宅有着旺盛、持续的需求，他们才是深圳楼市的购房主体。海岸明珠在定位时，将目光瞄准这批年轻的城市移民，精心打造适合市场的中小户型的工薪豪宅，满足白领置业需求。当时后海大多数项目将主力户型定位于100平方米以上、售价在60万以上，面对的是二次置业或多次置业者。根据这一情况，海岸明珠所推出的是以70－110平方米为主打、售价在30万元－58万元之间的实用中等户型，填补了该片区的市场空白。
【地产领导者】：海岸明珠的户型设计有什么独到之处？
【郑卓辉】：海岸明珠的户型从42平方米的单房到110平方米的三房，房间方正实用，没有圆形、斜角等异型部分。在有限空间里，轴线的开间约为4米，实现了中小户型内部空间的突破，这不仅是南山的一个特例，也是深圳地产界的一个亮点。以75平方米的二房为例，它包括主、次两间卧室外加一大客厅一餐厅一功能房两个阳台再附送4个大凸窗——-在同等的面积或同等价位下，海岸明珠的消费者获得了更多的实惠，从而彻底打破了人们习惯的低实用率户型的空间想象及思维定式，把"最大价值化的空间"回馈给消费者。这种户型是我们精心研究业主的需求，设身处地为业主利益着想设计出来的，其核心在于演?quot；空间价值的最大化"。这也是海岸明珠市场制胜的关键所在。
做地产，"快"能压倒一切
【地产领导者】：您入行时间不长，但在2003年的"龙华第一拍"上，却以3.1亿元将此地块收入囊中，难道不怕风险吗？
【郑卓辉】：我认为做地产必须出手要快才有机会取胜。2003年10月的龙华片区内土地交易"第一拍"上，虽然有招商、富通、星河、中航等10家地产公司轮番上阵过招，可是我对这块地是势在必得。我给参加拍卖的副总定的底线是"3.3亿元以内不用请示我"，结果举牌买来的价格比我定的底线还低了2000万。今后我开发房地产，绝对比现在这个速度更快，我认为做房地产时间要快才能够压倒一切。
【地产领导者】：当时您预料到了最大的竞争对手会是富通吗？
【郑卓辉】：我倒没有想到会是富通的陈治海。其实一开始我的隐蔽工作是做得比较好，没有人知道我对这块地的兴趣这么大。而且我还让手下四处举牌，其实醉翁之意不在酒。
【地产领导者】：如此巨资豪情出手，您对于宝安和龙华的环境一定是相当看好。
【郑卓辉】：是的，宝安发展潜力很大。我一向认为，"资金跟着投资环境走，人才跟着资金走。"宝安的投资环境非常好，我才敢在宝安大手笔投入。龙华房地产市场的繁荣也就这几年的事，随着龙华融入福田的步伐越来越快，待2005年年底我们的项目开售，龙华的房地产价格就不只是现在这个水平了。作为宝安人，我一直希望在这块土地上交出让消费者和政府都满意的作品，成就崭新的一轮"龙华潮"。
【地产领导者】：您对龙华未来的预期从何而来？
【郑卓辉】：随着深圳经济重心的西移，龙华作为辐射福田中心区的腹地，成为这一经济重心转移的直接受益者，经济战略地位迅速提升。到龙华投资开发房地产的企业已经接近百家，龙华的开发面积已经达到宝安区开发总量的30％多。而按照规划设想，龙华的功能定位将有所改善，在规划建设上，以商业和住宅为主，围绕生活服务带、生活轴线、景观轴线、六大组团来展开，规划建设用地35.5平方公里，到2010年，规划人口将达到50万。龙华地产的发展潜力毋庸置疑。
【地产领导者】：劲力·城市明珠的广告语"用完美思想造房"，据说是您亲自提炼出来的。在工程机械业追求完美，让劲力集团受益良多，这次在房地产业提出"用完美思想造房"，请谈谈这一思路的想法。
【郑卓辉】：成功开发劲力·海岸明珠之后，公司并没有急于出手，而是坐下来认真分析、解剖市场、总结经验、整理思路，为第二次出手打下牢固的根基。我们从总结的经验、市场的反馈中得出，虽然深圳人均收入很高，但是，房价相对也很高，购房者大多数是年轻人，买房子多数是用来自住，他们虽然很容易接受概念、时髦、新潮的房子，在激情澎湃、冲动时下订。但是，当购房者冷静下来时，我们的调查发现，只有实用、方正、通风、采光、设计空间最佳、最完美的房子，才是购房者追捧、最具升值潜力的房子，所以我们提出要用完美思想造房。
【地产领导者】：这个"完美"有什么实际内容？
【郑卓辉】：我们提出的"完美"，大到规划设计，小到局部的园林、景观、户型，并且包括物业管理。作为开发商我们要多替购房者着想，从购房者的需要出发开发产品，在追求经济效益的同时，还要多考虑社会效益。在房地产业界，都知道劲力地产是"新兵"，在第一轮规划设计时，少数大牌的规划设计公司欺负我们不懂行。可是面对公司严格、挑剔的设计要求，在第4轮招标之后，近30家设计公司只剩下3家设计公司，以致行内很多人说劲力苛刻、挑剔，可是如果开发商不从购房者的使用角度规划、设计，没有好的产品，届时就是购房者挑剔、市场淘汰。为了保证规划、设计、户型的整体完美，劲力·城市明珠的各种设计蓝图，挂满了我们公司的大堂、会议室、甚至我的办公室、卧室。在设计时，公司全体高层基本上与设计公司同吃同住，有时凌晨4-5点还会与设计公司通电话。最后的3家设计公司又经过了3轮淘汰赛，经过40多次修改后的设计方案，总算定型了。
【地产领导者】：您曾带着定稿后的设计方案远渡重洋寻找灵感，这是不相信设计公司，还是自己都不相信自己？
【郑卓辉】：是的，为了使产品更完美，为了寻找到更多的灵感，我曾带着规划设计图、园林景观图、户型图去了澳大利亚，借澳洲原野的风、黄金海岸的浪、悉尼歌院的激情音乐，开拓视野。产品只有与世界同步，才算得上完美，房地产受国内经济、建筑材料、地理位置、人文环境、各种技术参数影响，如果没有开阔的视野，没有创新的精神，绝对做不出好的产品。为使我们的产品尽善尽美，从澳大利亚回来后，对整个设计方案又做了10多次修改，劲力·城市明珠整个设计方案历时整整一年，做了52稿之后才正式通过。
"做开发商要有一种平和的心态"
【地产领导者】：劲力能够轻松地行走于不同的行业，并不断取得成功，背后一定有成功的企业经营理念和文化作为支撑。
【郑卓辉】：我的经营之道很简单，关键就是诚信二字。我对诚信的理解就是诚实、守信，按照国家法律、法规，用心、用力，把每一个项目做好，把每一套房子做好。这么多年来，正是本着诚信的理念，劲力公司和我个人才会从无到有、从小到大走到今天。诚信，是修身立业的根本。
"海岸明珠"在每个细节中都注意社会效应，例如超出红线4米左右，为市政建造了一个公共的休闲广场，又如没有借贷、拖欠一分钱的事实，都是劲力集团本着讲究诚信、为社会服务观念的重要体现。劲力发展到今天，赚钱不是惟一的追求。我的宗旨是守法经营，照章纳税，办好企业，回报社会，赚取合理的利润。
【地产领导者】：在您公司的宣传册上看到，劲力的宗旨是"劲力为社会尽力"，这一定也是您一向的追求。
【郑卓辉】：20多年来，我一直秉承"劲力为社会尽力"的企业追求，踏入地产领域后，初衷依旧不改。开发商要有一种平和心态做地产。我不求赚太多，但是坚持百分百的产品都要卖出去，绝不让它空置。经过商海浮沉这20多年，如果光是为了赚钱，那对我来说只是多个零少个零的区别。我考虑的是，当我退休时，我到底交了多少税，解决了多少就业，这才是最让我开心、最能够让我感觉到自己价值的事情。地产这条路我会以一种平和心态一直走下去，我要让明珠系列成为一块在深圳地产市场上散发出无限魅力的金字招牌。
【地产领导者】：据我了解，您对于公益事业一向是非常热心，想方设法扶持引导群众走共同富裕的道路。
【郑卓辉】：从1985年开始向西乡敬老院捐第一笔款至今，我已经向希望工程、敬老院、贫困山区、妇女儿童福利基金等公益事业捐款达660多万元。来于社会，回报社会，这是我朴素的想法。
【地产领导者】：您对于企业的用人问题是如何考虑的？
【郑卓辉】：对于人才的考查，我坚持德才并重。我的原则是"有德无才培养用，有才无德观察用；无德无才不要用；有德有才要重用。"我对员工的要求也是先做人，后做事。诚实守信，老实人不吃亏。
推动"保护私产"入宪第一人
【地产领导者】：您在人大会议上提出私有财产的议案已经为世人所熟知，您这种为私营业主大声呼吁的思想从何时开始萌芽的？
【郑卓辉】：我自己深感私营低人"九"等之苦，记得原来做土石方工程时，有次我向施工承建单位追结施工款，竟不得不饮下整瓶白酒……自从1990年当了深圳市个体协会副会长，我开始认识一些老板，通过经常的交流了解到他们的一些真实境况，深感私营业主受到的不公正待遇太多了。好多人都把个体私营经济作为"另类"，歧视、吃拿卡要的情况很普遍。经常有私营老板跟我说心里话，觉得心里没底，我虽然挣了钱，但是被人瞧不起法律也不保护我的权利。也有一些人买了护照移民海外，或者把钱财分批送出国。希望通过立法保护私有财产的念头，就在那时开始萌生。
【地产领导者】：1998年您首次参加人大会便提出《关于立案保护私营企业的议案》，成为在全国人代会上就保护私营企业财产立法而提交议案的首批人大代表，一时备受世人瞩目。当时具体情况是怎样的？您提出这个议案后，需要30名代表附议，议案才能生效。当时要找到30个人支持，难度应该很大吧。
【郑卓辉】：1995年我被选为深圳市人大代表后，一直积极反映百姓呼声，当年我就成为提出议案最多的代表之一。4年之后，又成了第九届全国人大代表。那一年，广东省全国人大代表有100多名，非公有制经济代表只有8位，我就是其中之一。迄今为止，我也是深圳惟一参加过全国人大会议的私企老板。
临行前，我花了好几天时间写了关于保护私有财产的议案草稿。1998年的"两会"，正值中共十五大召开之后，私营经济已经从"补充"提升到了"重要组成部分"的地位，社会主义市场经济体制进一步完善。我认为提出这个议案正当其时。深圳市委副书记庄礼祥成为第一个在我议案上签名的人。之后我连续几个晚上去敲代表们的门，"厚着脸皮"说服别人，确实挺难的。我以为最可能支持我的同盟军——广东团另7位非公有制经济代表，只有一位签了字，其他人都以各种理由拒绝了。几经努力，3月10日，这份附有49名广东代表签名的议案终于交到了大会议案组。当年年底，我在深圳收到全国人大常委会法工委回复，上称：将予以认真研究讨论。6年后的春天，当"私有财产不受侵犯"进入宪法的消息传来，我以为要10年才能达成的愿望，没想到5年就实现了。听说议案通过的这一天，真的是我最高兴的一天。
【地产领导者】：这之后您还提出了不少推动中国法制建设的议案，如制定《西部投资法》、关于启动创业板，尽快恢复深交所新股上市等等，充分反映了您的社会责任感。
【郑卓辉】：2000年人大会议上，我向大会提交有关西部开发的议案，建议国家制定《西部投资法》。我希望将西部开发的重大政策以法律的形式固定下来，以吸引国际资本和民间资本。由于西部开发是一项长期工程，单靠政策鼓励还不够，必须进行立法，因为政策可以是短期的，但法律却是长期不变的。我相信，只要有一部好的西部投资法，能保证投资者的长远利益，就会给投资者建立信心，国际、国内资本就会较畅顺地投向西部，我本人也会投身西部开发之中。
2002年3月11日，九届全国人大第五次会上，我和35名全国人大代表联名向全国人大提交了《关于启动创业板、尽快恢复深交所新股上市的议案》，这是第一份在全国人大上提出恢复深交所新股上市的议案，在当时也引起了巨大反响。当时在北京，来自广东的代表们一边打电话到深圳，向证券公司的老总请教，一边凑在一起讨论，最后形成了这份议案。
"未来地产中私企一定会超越国企"
【地产领导者】：对于深圳地产界民营企业与国营企业您有什么认识，它们各自的优劣势在哪里？
【郑卓辉】：必须承认，房地产还是一个不够完全规范的行业，彻底法律化的状态尚未达到。除了以前的协议用地外，最可怕的还是人的观念。国有企业的房子没有卖出去，账面反映仍然赢利，可以向银行贷钱。私营企业出现这种情况难度就大了。虽然压力大，但是我认为民营地产企业在未来一定会超过国企，超过上市公司。只要民企完成了资本的原始积累。当然这个数字是很大的，因为地产行业是富豪的游戏，没钱是绝对不行的。如果完成了这个巨大的资本积累，有了实力，这时民营企业的优势就会绝对爆发出来。因为我们花的是自己的钱。我的每个项目都如履薄冰，我们输不起。当然私营企业发展到一定阶段，即经过资本原始积累阶段后，要进一步把"盘子"做大，扩充规模，这时对私营企业家综合素质的要求便越来越高。先要"强"，运行质量好，然后才能谈及"大"。如果只"大"不"强"只能是昙花一现。
【地产领导者】：作为一个繁忙的企业家，您有没有时间看书？
【郑卓辉】：我因为小时候读书少，所以后来一直非常努力学习，这些年我坚持看书看报不少于三个半小时。我的最大爱好就是看书看报然后思考。原来喜欢看历史的书，如《资治通鉴》等，现在看企业管理、资本营运的书比较多。在劲力员工中，我始终倡导学习型、开放型、思考型的气氛。我是广东省第十届人大代表、九届全国人大代表、深圳市第二、三届人大代表，一个民营企业家通过自己的奋斗成为"三个代表"不容易，这也是我长期努力学习和思考的结果。
【地产领导者】：劲力今后的布局和您的下一步发展方向是什么？
【郑卓辉】：我把做房地产项目当做一个里程碑，如果能够得到业主的认可，社会的认可，那是最让我感到安慰的事情。从企业今后布局来说，工程机械仍是我的根据地，地产上要争取做到每年都有项目推向市场，并实现在地产业的跨地域扩张。至于以后的方向一定是搞资本运营。下一步大概在不久的将来，我想涉足资本运营这一块，可能是担保公司、银行之类，涉及企业兼并收购。我现在做机械、做地产都还只是一个老板，只有在资本市场上呼风唤雨，才是真正吒咤风云的企业家。
思想要点
以完美思想造房
只有方正、实用、通风、采光、设计空间最佳、最完美的房子，才是购房者追捧、最具升值潜力的房子。所以郑卓辉坚持要用完美思想造房。郑卓辉高度强调规划设计在地产中的重要地位，他认为设计是不断变化、不断求新的东西，需要不断探索，精益求精。
先做强再做大，打造地产金字招牌
由于多年事业发展中形成的稳健作风，郑卓辉从不盲目冒进，他希望奉献给社会真正的地产精品，让明珠系列成为在深圳地产市场上的一块金字招牌。郑卓辉认为这对私营企业家综合素质的要求便越来越高，管理也显得非常重要。
在享有改革开放成果的同时，积极参与并推动社会变革
从某种意义上来说，郑卓辉对房地产业的最大贡献也许并不体现在地产产品上，从推动中国立宪保护私有财产的角度来看，他应该是对中国房地产业发展贡献最大的人。由于他的勇于建言代言，"保护私人财产"终于被列入宪法，广大私营企业家吃下了一颗定心丸。
点评
郑卓辉将注定成为一个"名垂青史"的人。
2003年春，"私有财产不受侵犯"被写入《中华人民共和国宪法》，成为中国社会和经济发展史上的一件大事。而这个"议案"的发起人就是郑卓辉，他说，"听说议案通过的这一天，真的是我最高兴的一天。"从某种意义上讲，郑卓辉对中国房地产业的贡献，要超过所有的"地产领导者"，因为房产是人们最大的私产，"保护私产"入宪对中国房地产业的发展具有里程碑意义。
不过，郑卓辉在房地产方面，还是一个极度认真和投入的"新手"。以这次采访为例，与他见面是在龙华的劲力明珠工地，采访结束时已经快8点，还没吃晚饭的他又和设计公司人员一起对图纸进行审查。虽然那天审查的是售楼处的图纸，可是紧张工作一天之后的他依旧面无倦色，一丝不苟，不放过任何一点细节。像这样工作到夜深对于他来说，已经是家常便饭。尤其是劲力明珠的建设过程中，他更是夜以继日地工作，连他手下的年轻人有时都感觉太累。
作为深圳地产界老板中惟一的全国人大代表、郑卓辉进入地产的时间虽晚，可是身上比其他地产商多了一道"光环"。然而光环萦绕之下的这个宝安本土企业家身上，除了粤港成功商人身上常见的胆识、执着之外，最大的不同之处却体现在他的谋略睿智和思考上。当这两者融汇在一起，他的成功历程显得更加顺理成章。
他够胆，有着观察形势、因时而变的胆略。在当年离开农机局下海时，就坚信"天生我才必有用"。后来搞土石方工程之后，又看准工程机械的前途，毫不犹豫地转入工程机械。到2000年，积累了丰富经验和资金的他瞄准地产，开始二次创业，同样坚决而果断，该出手时就出手。龙华第一拍的豪情就充分体现了他的这一性格特性。
这种胆略却非冒进，而是与谨慎结合在一起。虽然自知谋事在人，成事在天，可是他反复提到"如履薄冰"这个词，因为这种态度真的已经融入他生活中的每一天。谨慎是因为他是一个把信誉看得大于天的人。他什么困难都不怕，惟怕有负消费者，怕明珠的品质发生任何一点问题而影响劲力的信誉。从自己独力打天下的那一天起，他就从来不打无准备之仗。行走在不同的行业领域，而能够做一项成一项，得益于他事前的调查和准备，他不会头脑发热盲目躁动，而是全面考察，不出手则已，一出手就有把握取胜。
他相信天道酬勤，所以始终努力地做好每一件事。在几十年创业的过程中，他非常勤力地工作，不停地努力学习。商海耕耘、辛苦拼搏，他几乎没有一天松懈和享受。
他更善于思考。虽然文化程度不高，可是多年来他每天坚持看书看报不少于三个半小时。他认为单学习还不行，要思考才能够进步。从一个手扶拖拉机手发展到今天纵横深圳地产的老板，几十年间，郑卓辉可以说尝尽人生滋味，也深深感受到私营企业家所受的歧视之苦。所以他愿意成为民营企业家的代言人，为改变现状贡献着自己的力量。这些年来，作为人大代表，他提出了一系列高水准、有影响的议案，有力推动了社会变革的进程。这些议案都是他勤于观察思考的心血结晶。
在他的身上，我还感受到了一种强烈的开放心态。他告诉我们，做一个项目就是交一批朋友，他喜欢和各界朋友交往，就是从我们这些年轻记者身上也能够学习到很多东西。这个世界变化快，不及时跟进就会落伍。
他更有一颗平和心。进入房地产他没有捞一把走人的思想，而是做好了长期投入的打算。不求赚太多，但是坚持百分百的产品都要卖出去，绝不让它空置。早在构思"海岸明珠"之时，郑卓辉便有一个设想——将今后劲力集团开发的所有楼盘均以"明珠"命名，形成劲力"明珠"系列。就像他在工程机械行业取得的地位一样，他的心愿是要让明珠系列成为一块在深圳地产市场的一面"金字招牌"。
