山东时风集团 聊城农业装备有限公司 山东时风
山东时风(集团)聊城农业装备有限公司成立于2006年1月8日,是山东时风集团的全资子公司,注册资本500万元,总占地258亩,总建筑面积4.9万平方米,总投资1.5亿元。时风聊城农装公司建有板金车间、机械加工车间、焊装车间、涂装车间、总装车间等7个大型车间,还建有3个大型仓库,现已形成年产收割机10000台的生产能力。公司拥有先进的加工设备和加工工艺,实现科学化、标准化、规模化生产,努力践行集团“干就干精品,争就争第一”的理念,为用户提供优质的农业装备产品。公司现在主导产品有:金鹰4LZ-2系列自走式稻麦联合收割机、3688型纵向轴流式联合收割机、履带式水稻联合收割机、时风系列玉米联合收割机、时风巧手系列水稻插秧机。产品设计先进、性能可靠、适应性广。在做好现有产品的基础上,不断加大技术革新和研发力度,逐步形成稻麦联合收获机、履带式水稻收获机、玉米收获机(青饲)、地果类(马铃薯、花生等)收获机等四大子系列,并且拉开产品梯次,以适应不同用户需求。
山东润源实业有限公司
山东润源实业有限公司始建于1986年,现有职工1000余人,其中高级工程师30人,大专以上学历200人,熟练技术工人850人,具有较强的自主研发和生产能力,公司的主导产品有大型农业装备(麦稻联合收割机,玉米联合收割机),发动机曲轴,液压举升油缸,桃胶/阿拉伯胶等,公司占地面积50万平方米,建筑面积25万平方米,拥有800多台(套)机械加工设备和十几条生产线。
公司是聊城市“5513”重点工程企业,2009-2012年润源牌液压油缸被评为"山东省名牌"产品,“RY”商标被评为"山东著名商标",企业被评为"山东省消费者满意单位","山东省“守合同、重信用"企业, "山东省高新技术企业,"中国铸造协会会员单位"银信系统信用企业。国家产品质量监督抽查合格企业,通过ISO9001-2008质量管理体系。润源牌麦稻联合收割机,多功能玉米联合收割机被国家农业部列入2010-2013年农机补贴目录.
2009年自主研发了润源3090谷物联合收割机,该机性能优越,收割速度快,效果好,能收割玉米、水稻、小麦、大豆、荞麦、高粱、小米等作物;2010年自走研发了润源G60大型谷物联合收割机,该机更适合大地块作业,动力配置在150-170马力玉柴发动机,割副为3.66米(或者4.57米)宽幅割台,收割效率更高,效果更理想,采用了国际先进的切流式脱粒滚筒加单轴流钉齿分离滚筒结构,该机可收获玉米、水稻、小麦、荞麦、大豆、高粱、小麦等作物,是农民朋友发家致富的好帮手。
山东瑞泽重工有限公司
山东瑞泽重工有限公司为茌平县招商引资的高产高效优质农业新技术项目,以研发、生产和销售大型农业机械、工程机械为主,项目总投资5.6亿元,整体投产后将实现销售收入60亿元,利税5亿元,该项目填补了鲁西地区不能生产大型拖拉机的空白,提升我市机械制造水平。
2011年8月22日,茌平县举行山东瑞泽重工拖拉机批量下线庆典仪式,副市长赵庆忠,县委书记、县人大常委会主任任晓旺出席庆典仪式,并为山东瑞泽重工有限公司揭牌。
更多阅读
生态农业旅游休闲观光园项目可行性报告 青云山生态休闲观光园
第一章 总论1.1项目提要1.1.1项目名称第一章总论项H名称:xx生态农业观光州项目建设可行性研究报告1.1.2项目建设单位、法人代表、所有制形式项日建设单位:xx省xx生态农业科技有限公司法人代表:xx注册资本:1200万元企业类型:有限责任公司
阅读正文—中铁二十局集团第六工程有限公司 中铁隧道集团有限公司
立足新起点 抢抓新机遇 推进新发展为持续保持公司更稳更快发展而扎实奋进——在三届三次职代会暨2011年工作会、党委二届三次全委(扩大)会、纪检监察工作会上的报告张 文 峰(二○一一年二月十八日)各位代表、同志们:今天,我们召开公司“四
最高人民法院指导案例15号:徐工集团工程机械股份有限公司诉成都
指导案例15号徐工集团工程机械股份有限公司诉成都川交工贸有限责任公司等买卖合同纠纷案(最高人民法院审判委员会讨论通过 2013年1月31日发布)【关键词】民事 关联公司 人格混同 连带责任【裁判要点】1.关联公司的人员、业务
中建一局集团第三建筑有限公司 中建一局苏州分公司
公司简介 中建一局集团第三建筑有限公司(简称三公司)成立于2007年12月,是由中国建筑第一工程局第三建筑公司改制而来;其前身是1952年创建的全民所有制企业——华北基本建设工程公司天津分公司。历经半个多世纪的风雨洗礼,三公司已成
“听溪农庄”社区公关推广活动策划执行纪实——圣美“品牌农业” 圣美龙红酒报价
圣美是南中国区首家精研“食品·品牌农业”的专业策划咨询机构。2012年圣美成为 土芭芭农业科技有限公司年度战略合作伙伴。对于国内新兴的有机蔬菜会员直供模式,圣美经过专业的市调分析、缜密客观的营销诊断,科学到位的战略规划和策