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振聋发聩

2001年开春,陈章龙教授到深圳大学开会,专门向周立功介绍了32位嵌入式系统未来的发展趋势。但周立功却听不进去,他认为8位单片机已经足够了。因为他已经是当时中国最有价值的IDH之一,他一直沉浸在成功的喜悦之中,所以他根本没有感受到世界科技的潮流已经发生了翻天覆地的变化。

虽然周立功后来迎头赶上了ARM的热潮,但回头来看他还是错过了最好的发展时机。事实上,成功者也是凡人,只是暂时领先一步而已,并不象人们想象的那样总是眼光独到。有时稍不留神就会被后来者超越,其实每个人都有其历史的局限性。

2003年12月应NXP之邀,周立功与另外两位副总到美国考察10天。当他看到美国1997年出版的嵌入式系统杂志时,他对中美技术的差距感到非常震惊。因为从杂志上当时刊登的广告可以看出,那时美国就已经在如火如荼地搞32位嵌入式系统了,而中国至少整体落后十年以上。在拉斯维加斯CES上,映入眼帘的到处都是应用嵌入式技术的产品,而中国的主流依然还是8位单片机,32位ARM嵌入式系统应用技术刚处于起步阶段。

2004年3月他再次踏上了美国,参观了在圣何塞墨西哥展览馆举办的全球嵌入式系统展示会,除了LOGICPD在展示SHARP的ARM9之外,其他所有摊位展示的都是Intel的XscalePXA270。好不容易在旁边的小展厅找到了来自中国的厂商,而展示的几乎全部都是继电器、蜂鸣器、PCB等元器件,连红地毯都没有,看起来真的是破破烂烂。

在NXP的安排下,他们参观了几家跨国企业。但在与一家嵌入式操作系统公司的高管洽谈合作时,对方尖锐地指出了中国企业严重的盗版现象,对周立功想要与他们合作的愿望不屑一顾。其实盗版现象不是中国独有的,美国人同样也盗版,而我们却被别人象强盗一样指责。虽然十年已经过去了,每当他回忆这一幕时,虽然被人歧视的感觉至今依然无法释怀,却更加激发了他的奋斗,因为在这场没有硝烟的商业竞争中,中美企业总有一天会短兵相接。

中美技术强烈的反差,使他陷入了深深的反思之中。他坐在$2000的二手车上,看到了装载DVD的GPS。虽然朋友说GPS产品可以做,但他认为手机迟早会嵌入GPS。虽然他也看到了互联网的未来趋势,但周立功单片机已经开始步入了轨道。当时他正好40岁,不免受到“做熟不做生”传统观念的禁锢,似乎缺乏30岁创业时那样的冒险精神。

由于他原来是搞仪器的,因此他非常关注美国高端仪器的发展,同时他对中国企业在高端仪器领域集体失去话语权有切肤之痛,于是他当时在墨西哥展馆门口发誓,如果不搞出能够与跨国企业竞争的高端仪器,则绝不踏入美国半步。事实上,这十年来他一直在埋头苦干,包括半导体公司邀请他去美国开会或考察,都被他婉言拒绝了。周立功决定告别过去,向未来看齐,并决定为未来竞争。

醍醐灌顶

由于德国是CAN-bus技术与协议的发源地,且德国NXP设计了全球第一个CAN-bus控制器SJA1000,因此德国做CAN-bus产品的公司特别多。其中,与周立功联系最多的是IXXAT的老板,虽然IXXAT公司不大,但公司的老板是德国魏恩加腾市一个大学的教授,他撰写了第一本《CAN网络通信》专注,且第一个将SJA1000用于医疗设备。当时IXXAT有意在中国设立研发中心,并实现本地化制造,因此他发出邀请希望周立功到德国洽谈合作意向,同时周立功也想考察德国的工业,于是NXP为他安排了27天的行程。

虽然很多年过去了,但回头来看致远电子之所以成为了德国IXXAT在中国市场CAN-bus系列产品的主要竞争者,以及后来IXXAT被收购,与IXXAT老板的个性无不关系。当周立功应邀按时赶到IXXAT总部门口时,当时正在播放足球世界杯比赛,但IXXAT的老板却通过助理传话,他要先看完足球比赛才举行会谈,让周立功一行在外面等待。虽然IXXAT老板是一位大学教授,但却不懂得待客之道。至少要打个招呼让客户有个坐的地方,而他却让不远万里前来洽谈合作的客人在门外等待。

因为IXXAT想要打开中国市场,所以要求周立功组织翻译《CAN网络通信》专著在中国出版。当周立功拿出了中文版翻译稿时,IXXAT的老板问周立功,这本书在中国能卖多少钱,他能够赚多少稿费,周立功如实告诉他定价与版税,但他觉得太便宜赚不到钱还不如不出版,于是这本书就被扼杀在摇篮之中了。当双方谈到合资时,IXXAT要求共享中国合资企业所有的知识产权,却不向合资企业输出任何技术。同时要求合资企业开发的产品必须在德国制造,且以全球售价的五折卖给合资企业。他甚至还提出了许多无礼的要求,双方的谈判还能继续下去吗?因为IXXAT老板的傲慢与唯利是图,所以导致双方的合作流产,致远电子在中国自然也就成了IXXAT的竞争者。虽然当时中国在很多领域还处于相对落后的状态,尽管走出国门处处受人歧视,但却激发了人们奋起直追的斗志。

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德国大企业在全球并不占太大优势,然而这却并不妨碍德国经济持续保持全球领先地位。事实上,德国经济的支柱在于富有活力的中小企业。中小企业占到了德国企业总数的99.7%,公司净产值占到全国产值总量的近一半。在“大鱼吃小鱼”式的全球商业竞争环境中,德国中小企业在与规模是自己几十倍甚至上百倍的跨国巨头竞争中,如何建立优势并获得成功?成功的小型企业只是生产单一的专业产品,却努力将这个产品的市场横向扩展,销售到全球、应用到无数的行业中。比如,德国伍尔特公司,只生产螺丝与螺母等连接件产品,却在全球80个国家有294家销售网点,仅在中国就在20多个城市建立销售分公司。其产品几乎涵盖了所有行业领域,年销售额达到70多亿欧元,这类企业仅生产一类产品却可以在所有应用领域“赢家通吃”,就是人们常说的“隐形冠军”。

当然,每个企业都有自己的独特之处,因此不能照搬人家的商业模式,需要根据自己的特点将他人成功的精髓学到手。通过与德国企业家的交流周立功发现,“当将事情做到极致时,你不成功也难。”广东台山市凤鸣祥音响科技有限公司是中国十大音响品牌之一,也是周立功最早亲自OEM设计的第一个大用户,虽然黄总给的利润也非常丰厚,当他与黄总详谈自己的战略转型策略后,得到了黄总的理解和支持,因为周立功决定只为一个用户做OEM设计。在与铁将军李总的促膝长谈中,两人产生了强烈的共鸣,于是双方决定结成梦幻组合的战略合作伙伴,终于将汽车防盗器与倒车雷达做到了全世界第一,周立功因为与铁将军的合作同样成了这一领域的“隐形冠军”。

通过到德国考察的感受,以及与铁将军的合作成功,他看到了“细节创造价值”的力量,秉承这一原则,十几年来周立功坚持埋头苦干,致远电子终于在高端仪器领域崭露头角。

跨界营销

纵观国内外半导体芯片代理商的营销模式,比如,中电器材、安富利等,几乎都以贸易为主,其核心竞争力就是资本,因此毛利率低。初期周立功单片机仅分销NXP半导体的LPC700系列OTP单片机,其主要利润来源为OEM设计。由于利润来源单一,显然经不起意外的折腾,于是周立功决定将Catalyst半导体的E2PROM存储器作为销售重点之一,降低对OEM用户的依赖,提升抗风险能力。

在销售单片机的同时,周立功单片机附带销售仿真器和编程器,从而进一步提升了公司的毛利率,因此周立功从中看到希望。于是开始设计教学用的开发实验板,当销售量上千套时,则很快就卖不动了。虽然功能非常强大,但体积太小。当学校购买后,一旦领导来参观,觉得不上档次。经过市场调查后,周立功决定顺势而为将开发实验板改成了教学实验箱,所以这些产品至今依然热销。

通过到德国的考察,周立功得到了德国NXP高层负责人的认可,于是开始在国内推广CAN-bus总线。首先发布了中国第一个免费的CAN-bus软件包,同时推出了中国第一个CANalyst分析仪,打破了国外的技术垄断。接着乘胜追击推出了系列基于CAN-bus的产品,通过十多年的努力,致远电子成为了CAN-bus产品中国市场事实上的领导品牌。

在此基础上,致远电子继续推出了系列与以太网有关的产品,ARM&x86嵌入式工控板,以及DC/DC、AC/DC电源模块,以此为基础开发了CANScope分析仪、示波器、高精度万用表、逻辑分析仪、功率计、高精度功率分析仪、电能质量分析仪、智能变电站光数字测试仪等一系列高端测量与分析仪器。

通过长期的经验积累,周立功确立了“以嵌入式技术为核心向周边临近的领域扩张”的发展战略。虽然周立功单片机看起来与大多数代理商相比,其优势仅仅在于技术支持,但实际上周立功在战略上与众不同的商业模式是“跨界营销”,这是周立功单片机脱颖而出的根本原因。今天,致远电子同样以嵌入式技术为核心,将市场由芯片、模块扩大到了电参数高端测量与分析仪器的研发和制造,向同一类用户提供更多富有价值的产品和增值服务。虽然周立功单片机与致远电子是完全不同的两家公司,但是战略却完全一样,且相互支撑和发展,如此独特的不可复制的跨界营销的商业模式就是企业决胜未来的砝码。

  

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