爱华网产品经理的工作主要就是战略制定、产品规划、战术执行，这些工作实际上构成了一个产品从无到有到优的完整过程，对于业务部门来说，这是产品的实现过程，对于企业来说这是商业运作的过程。因此产品经理应该既不属于淡出的管理岗也不属于淡出的营销岗，他是兼具以上特点的一个综合岗位。
既然是综合岗位，那么岗位职责上自然也就呈现了多样性。我们可以从三个方面来描述：工作职责、工作内容和工作关系。
工作职责：
协助部门领导制定产品管理制度与方案
负责向企业高层提供有助于决策企业战略的市场依据和建议
规划产品的发展方向，制定产品的长期竞争策略
对所负责的产品进行市场调研并进行分析，提出产品改进的计划
对产品的设计、开发、包装、渠道、定价、上市等过程进行全程的监控
记录产品在不同阶段出现的问题并进行处理
对产品品怕和产品成本进行管理
负责组织产品团队完成产品的功能设计和实施
负责产品项目的开发，对进度和质量进行监控
优化产品组合，提升产品价值
对产品市场有足够的把握，充分了解用户需求
协助企业和部门领导完成有关产品的其他工作
负责与相关部门（销售、市场、研发）进行联络和协调
工作内容：
制定市场调研活动计划，完成有针对性的产品数据收集
根据市场数据发现市场机会，并提出有效的商业方案
对市场需求进行收集、整理和分析，并记录在需求矩阵表中
依据企业战略，制定产品战略，并形成产品路线文档
依据产品战略路线，制定年度产品策略
依据年度产品策略，制定年度产品计划并监督执行
依据市场情况和企业资源情况，制定可行的《商业需求文档》
撰写《市场需求文档》，定义产品的市场发展方案
撰写《产品需求文档》，对产品功能、性能等指标进行定义和描述
组织产品评审会，对产品方案进行详细说明
提出产品理想，完成《产品立项单》
对产品开发进度和质量进行监控，并就出现的问题进行协调
根据《产品质量验收标准》进行验收，并完成《产品质量报告》
对产品进行商业化包装
完成销售工具包，包括用户手册、帮助文件、销售指导手册等
举行产品内部培训会
协助市场部门进行产品上市的活动
跟踪产品上市的情况，完成《产品上市反馈文档》
完成《产品项目总结报告》
项目完结，完成《产品结项单》
产品上市后的其他辅助性工作
对其他业务部门的支持工作
其他所需要撰写的产品文档
工作关系：
对外：
与产品互补公司联系，分析产品生命周期
与产品竞争公司沟通，寻求差异化合作
与上下游产业厂商联系，预测产品发展趋势
对内：
与公司相关部门联系，获取产品用户需求、政策指导、产品发展及公司技术体系发展对产品的需求、对已确立的产品项目的辅助非开发性工作，提出并建议产品的设计思路、执行以封装产品的市场培训及辅助非业务工作
