爱华网我所在的单位是一家加工型的外企，有着比较简单的人际关系，大部分的工人都是来自于农村，对于工作的认识则是“想干就干，不相干随时都可以走”。正是因为这样的思想，造就了如今惨烈的自动离职率。为了解决这个问题，我们设置了某些自动离职员工办理离职手续的门槛，例如每月仅规定一天办理离职，而且未办理离职手续的员工暂时不发放其自动离职当月的工资，待到办完手续时再予发放。这仅仅是一个事后控制，那么如何在员工未自动离职之前就将此行为控制在萌芽状态，以便于HR更好地安排工作呢？
这是一个值得思考的问题。我个人认为，如果一个人对于公司有着极高的认同度，并享受于企业带给自己的福利等；如果员工的思想是积极健康的，工作中是开心快乐的；如果每个人都能够秉着“干一行，爱一行”的态度，那么自动离职或许就不会发生，最起码离开之前会告诉他曾经付出过很多艰辛与汗水的公司。但是所有的这些，大部分责任应该在于企业。在有限的资源中，HR如何让员工能够做到以上几点呢？
1、争取上级对HR工作的全力支持；
2、认真对待每一项与员工切身利益相关的工作（并不是说不相关的就不认真对待，这里只是特别强调）；
3、耐心、细心而且热心地解决每位员工工作中出现的问题，适当地给予他们生活上的关怀，即使只是精神上的；
4、关注每位员工的职业生涯发展。
如果员工在企业中感受被尊重、被重视，那么，他也会毫不犹豫地为自己的工作付出自己的全力。薪资是一部分原因，但是之所以将最早的“人事”改为“人力资源”，不就是告诉我们要更加重视人才的可贵吗？
我正在把自己所说的以上四点贯穿到日常工作中，也希望这样的举动能对此问题起到一点作用。
如果有更好的建议，我也愿意洗耳恭听。希望将自己的工作做到更好。
