管理案例:乐视网并购花儿影视内情,产业生态链待考

管理案例:乐视网并购花儿影视内情,产业生态链待考

  因收购花儿影视迎来股价飙升的乐视网遭遇媒体质疑,认为其16亿元收购花儿影视与乐视新媒体的草案存在数据错误。

  受此影响,乐视网于10月11日临时停牌。10月14日,乐视网发布澄清公告,表示重组草案确实存在多处错误,并在修改了11处错误并提示了三大风险后复牌。虽然“知错就改”,乐视网复牌之后的表现却难以延续之前的强劲走势。

  近日,乐视网副董事长刘弘、董事会秘书张特接受了采访,详解本次收购内情。

  绑定郑晓龙6年~8 年

  据9月30日乐视网发布的重组公告,乐视网拟以现金和发行股份相结合的方式购买《甄嬛传》的制作公司花儿影视100%的股权,以发行股份的方式购买乐视新媒体99.5%的股权,并募集配套资金,交易总额为15.98亿元。

  对于花儿影视,让市场最为关注的是花儿影视的核心人物郑晓龙。按照公告内容,郑晓龙并非花儿影视的股东,与花儿影视只是合同聘用关系,收购花儿影视后,郑晓龙能否为乐视网带来长期受益则存在诸多变数。

  乐视网副董事长刘弘透露,郑晓龙作为花儿影视核心导演负责电视剧的制作,为保障花儿影视业务的稳定发展,花儿影视与郑晓龙导演签署了“独家合作协议”。刘弘称,在“独家合作协议”中,郑晓龙承诺按6年至少5部电视剧的出品率合作推出冠以“郑晓龙作品”的电视剧作品,如果未能在6年内完成5部电视剧,可以延长2年,也就是说,郑晓龙跟花儿影视的服务期是绑定最少6年,并可以延长2年。

  未来专注精品电视剧

  8月底乐视网宣布停牌。然而,在停牌期间,乐视网悄然成立了一家电视连续剧版权交易公司,并将其设计为本次收购的标的。

  据公告披露,2013年9月11日,乐视新媒体公司由乐视网母公司乐视控股出资100万元注册成立;9月18日,乐视新媒体在股东大会决议下实现增资,注册资本从100万元增至2.98亿元;9月30日,乐视网发布公告称,将以发行股份的方式获取乐视控股和红土创投所持有的乐视新媒体全部股份,股权对价仍为2.98亿元。

  事实上,乐视网今年的动作一直颇为频繁。张特表示,在本次收购交易中,乐视网向交易对方发行6.3亿元的股票,支付2.7亿元现金。乐视网将通过配套融资来支付本次交易的对价,配套总融资额最高可达3.98亿元,扣除支付的现金对价部分,乐视网可以获得1.28亿元现金净流入。

  收购完成后,花儿影视良好的现金流在一定程度上有利于缓解上市公司资金紧张状况。预计未来3年花儿影视将分别为上市公司贡献6300万元、8100万元和10320万元的扣除非经营性收入之外的净利润。

  据刘弘介绍,新媒体时代“内容为王”,各大视频网站主要阵营已经形成,并进入了差异化竞争的阶段。因此对乐视来说,这也是一次生态大考。 

管理案例:乐视网并购花儿影视内情,产业生态链待考
  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/25101010/39854.html

更多阅读

如何下载乐视网视频 乐视视频客户端下

如何下载乐视网视频——简介有时候我们在乐视网看视频的时候,遇到好看的搞笑的视频,想要把他下载下来,但是就一个简短的几分钟的视频,在下载一个客户端比较麻烦,那么我们应该如何方便的下载呢?如何下载乐视网视频——方法/步骤

管理案例:IBM公司的薪酬制度案例分析

管理案例:IBM公司的薪酬制度案例分析“蓝色巨人”IBM从1910年建立以来,虽有过波折,但至今仍是IT界的翘楚。多年来,它的各项管理在公司发展中不断完善,形成了许多值得其他企业借鉴的特色。该公司把职工的样式薪酬问题作为人事管理的根本

乐视体育公关案例 海尔、乐视危机公关启示

对于那些身处剧烈变革中的企业,在注重新媒体关系建构的同时,一定要兼顾传统媒体利益,万不可顾此失彼。载体固然重要,内容更重要。   6、7月份,中国家电行业连续发生两起较大危机事件,一起是海尔“大裁员”,引发媒体、业界对海尔未来走

乐视影业:做互联网时代的电影公司

     访乐视影业CEO 张昭  “老谋子”终于为自己谋得了新出路。2013年5月28日下午,乐视影业有限公司CEO张昭宣布,张艺谋正式成为乐视影业的签约导演,并担任公司艺术总监。张艺谋坦陈,与乐视影业的合作,结束了其长期无序和不规范的

声明:《管理案例:乐视网并购花儿影视内情,产业生态链待考》为网友深山夕照深秋雨分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除