爱华网富士康危机是中国所有代工企业的危机
2013/4/3新民周刊
富士康是全球最大、效率最高的代工企业，富士康的危机是所有代工企业的危机，其他代工企业难以幸免。从笔者调查的情况来看，极少数拥有信誉与技术的企业尚可维生，其他即使拿到订单的企业，赢了订单不赢利。
近几年，富士康已经不复当日辉煌，利润节节下降。
根据富士康国际公布的2012年年报，全年营收52.398亿美元，低于去年的63.544亿美元，净亏损3.164亿美元，而上年同期净利润7280万美元。2011年，富士康国际营业额63亿美元，净利润7285万美元，2010年净亏损2.18亿美元。遥想2007年高峰期，营业额曾高达107.32亿美元，5年内缩水一半。
富士康国际昭示制造业越来越残酷的竞争环境，人工成本上升，从今年开始，富士康已经不再招工，反而希望员工主动辞职，元老级管理人员动荡不断，不断削减的人工宣告了一个时代的结束，靠人力成本占据制造业，已是昨日黄花。
制造业的分化，以及赢利空间的挤压，让代工品牌连血汗钱都赚不到。在智能手机时代之前，鸿海为诺基亚、爱立信和摩托罗拉等全球巨无霸公司代工，而现在，势头凶猛的三星自成体系，鸿海核心事业群之一iDPBG（数位产品事业群，专为苹果产品代工的事业群）成为赢利之源，富士康与苹果一荣俱荣，不幸的是，苹果智能手机时代的超额红利正在逐渐消失。
巴克莱分析师曾经指出，富士康国际2012年表现低迷，主要原因是亚马逊和苹果等大客户订单数量低于预期，以及华为、小米等中国内地品牌手机厂商的低利润订单影响所致，来自亚欧美的营收全线下滑。中国制造业的特点是把成本压到最低，油锅里捞钱，富士康国际想从中国智能手机企业获得大份订单，无异于痴人说梦。
富士康必须转型，其母公司从制造的鸿海转向科技的鸿海与商贸的鸿海。
转型还在摸索。商贸鸿海孤注一掷，《中国经营报》引述知情人士的话，称富士康的领路人“郭台铭上了年纪”，原因是郭台铭与一帮制造业出身的老人一起不惜血本介入电商业务，进入商贸领域却大败而归：鸿海持股占比约25%的万得城接近在国内清盘；飞虎乐购在职业经理人杜家滨2011年年底自富士康出走后，几乎再无统筹规划；万马奔腾则因为规模小、人员不专业、产品售价高而频频被爆出停滞消息；敢闯店中店和赛博数码的拓展亦难如意。即使铩羽，鸿海2013年庞大的科技体验店计划还将上马，但缺乏品牌的科技体验很可能是为他人作嫁衣。
近两年，媒体不断传出富士康投资光伏电池、LED、锂电池、云计算和物联网等新兴行业的新闻，地方政府兴高采烈地披露了富士康在山西、江苏的太阳能投资，进入不赚钱的行业未必成真，而富士康宣布的精密制造不是笑话，富士康的机械臂已经开始试验取代部分人工。佛山集团有生产LED的基地，在成都1800万美元生产锂电池，其中尤以晋城1000亿元打造精密模具生产基地蔚为大观。在机器取代人工方面，科技鸿海不是一句空话。
为了对冲生产基地过于集中的风险，鸿海开始重新在全球布局生产链条。如在台湾的台中、高雄、新北，以及印度尼西亚设立新工厂，以减少贸易摩擦、成本上升等风险，而在美国的加利福尼亚、德克萨斯设厂，无疑是为了离代工的心脏更近一些，在核心配件上避免长途劳顿产生的信息不灵、运输不畅。核心制造回归欧美是全球制造业重新布局的明显标志，以往低廉的人工与运输成本，如今不敌当地的灵活与便利。
美国的创客们为了零件全球采购，他们需要的是小规模而灵活的机制，在东莞、台海等地有无数的小工厂可以满足个性制造的零件制造商，而大规模的富士康模式不可能被个性化制造企业所钟爱。无数的小食人鱼取代了巨鲨。
制造业正在发生深刻转型，连富士康都生存困难，模仿富士康的代工企业日子更加难过。中国不可能回到富士康刚到深圳的低端制黄金时代，认为中国人口过少无法满足制造所需是陈旧而落后的思想，中国不缺而不是在大学混饭吃专业毕业出来的大学生，以及大量未经过技术培训的低端劳动者，缺的是适应市场的专业人士，专业技术工人，专业服务人才，专业设计人才。
