爱华网教授你如何开店铺营业早会？完整记录！！！
早会流程
☆点名、检查仪容、仪表、制服；
☆总结昨天的生意及工作；
☆订立今天的销售额（全店/个人）；
☆讲口号；
☆安排当天需要跟进的各个事项；
☆介绍/游戏/角色扮演；
☆小结、开铺。
准备早会内容
☆清楚昨天的销售情况；
☆传达公司的信息；
☆总结和指出在顾客服务方面做得好与不足的地方；
☆安排在货品、货场陈列、橱窗摆设方面需要跟进的各个事项；
☆安排当天需要跟进的其它事项；
☆游戏；角色扮演。
早会目的：
——鼓励士气
——传达公司政策
——了解员工思想
组织早会：
☆准备内容：
☆清楚昨天的销售情况，生意额（参考每日销售日报表）；
☆如有新的信息，把重要事项列出，然后夹在记录本待用；
☆安排员工提前准备资料
☆关于顾客服务方面做得好与不足的地方；
☆关于货品、货场陈列需跟进的事项
☆当天需跟进的事项（价钱牌、合格证、维修）
☆角色扮演（主要看站位选择，灵活走位）；
☆游戏（对答游戏/军事游戏）如：挑战对方。在一定时间内，达成所定目标，则可以获得奖赏|（由店长定夺），如挑战失败则有惩罚（由店长定夺）。此游戏适用于班或个人挑战对方，目的为了激发潜能和士气，活跃卖场，提高业绩。
需留意事项：
☆早会内容需预先准备好，并写在内部交更簿；
☆营造轻松、活跃的气氛；
☆不要把早会变成“批判大会”；
☆早会上未能解决的问题先记下，下次讨论
☆如果是个别人的问题在开铺后个别解决；
☆控制时间，确保准时开铺。
以下是某次早会全过程，时间是星期一，主持：BOYZONE。
Ⅰ、“早上好，各位同事，今天有六位同事上班，我们先点名：BEBE、JACKY、BEBE、STENDY、SUQI到齐了，检查一下大家的仪容，制服穿好没有？BEBE、STENDY放了两日假，看上去精神不错。”
Ⅱ、昨天我们的生意做了4000元，生意比前一天提高了，昨天的情况怎样？JACKY你讲一下，“昨天是第二期减价的第一天又是星期天，所以客流较多…”。“不错，昨天能够做到这个生意额，全靠每一位同事的齐心合作，象BEBE那样，她做仓库，跑上跑下帮同事拿货，我们给点掌声昨天的同事。
Ⅲ、今日我们订的目标是多少呀？
（然后把今天的TARGET写下，包括全店/个人）
Ⅳ、刚刚收到公司培训部通知，以后凡是更换制服都是穿xxxxx，如果要更换的（女同事）可以事先试试个Size，通常要预大一个码。
Ⅴ、昨天由于比较旺，货场会比较乱，开铺后各区位同事应快速回到自己区位，检查价钱牌、合格证是否齐全，然后由一个人专门负责跟价钱牌、合格证，有谁自愿去做呀？
Ⅵ、今日和大家复习本月测试的内容：
小常识几种洗涤方法
复习（口头抽问）以上答案由每人轮流讲。
Ⅶ、总结：今日我们的TARGET是5千，大家有没有信心？好，谢谢大家，现在开店！
