爱华网两个表匠的故事：从前，有两个表匠，一个叫霍拉，一个叫坦普斯。两人都很受尊重，他们各自的工场中的电话总是响个不停，因为老有新主顾上门。不过，不久以后，霍拉发达起来了，而坦普斯却越来越穷，最后连铺子也关了。这是为什么呢？
寓言启示：产品开发出现开发延误的主要原因之一是开发层次之间的工作互相依赖，上层的技术或系统必须对使用的底层的技术充分信赖。当产品是基于许多成熟的共享的公共构件模块和技术搭建或集成而成的话，无疑产品的质量、进度、成本会得到更好的控制和保证，产品开发中的技术风险大为降低，开发周期大为缩短，使产品能快速推向市场。
同步与异步：
同步:[synchronous; sync;synchronism; synchronization]
指两个或两个以上随时间变化的量在变化过程中保持一定的相对关系；
异步：[asynchronous] 不同时的，不同期的
什么是异步开发？每一业务层级都要同其他层级异步地规划和开发产品，驱动力来自各自的业务模型，相互间通过调整技术创新的比例和适时在市场上推出具有竞争力的产品来实现平衡。
异步开发：属于IPD的三大整合之一：产品整合；IPD的核心思想之一：基于平台的异步开发模式；成熟度评估9大域之一；提高IPD实施效果的关键使能工具。
异步开发的基本思想：将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、平台层、产品层等；不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，减弱各开发层次间的依赖关系；每个层次都可以直接面向市场。
异步开发的原理
异步开发的特征：清晰的层级；严谨的接口标准；周密的开发计划；层与层之间的匹配；底层对高层的支持；高层对底层的牵引。
异步开发实施的前提：技术和产品实施了分层；技术和产品的标准化和模块化；建立了技术平台和产品平台。
异步开发的好处：减弱各开发层次间的依赖关系，避免相互影响；减少开发的工作量；项目的计划更容易得到保证；降低开发的风险；缩短研发时间，提高了研发效率。
成熟度评估异步开发标准、评价方法、包含内容：
B1:建立支持产品异步开发的战略和计划。
B2:战略和计划包含如下关键要素：系统参考模型、核心竞争力中心、平台参考架构。
B3:产品线计划显示出异步开发的特征。
B4:产品开发实施了异步开发；
B5:高阶层级不受低阶层级的“制约”。
关键要素--系统参考模型：就是产品模型，模块模型等（如屏、机芯板、结构件以及他们之间的接口，要考虑物理兼容、逻辑兼容、功能兼容）
关键要素--平台参考架构：平台参考架构，与系统参考模型有相似的地方，但要比系统参考模型更具体（如高档机具备何种功能，低档机应具备什么功能，各功能之间也要考虑考虑物理兼容、逻辑兼容、功能兼容），一般以产品平台的方式存在。
关键要素--核心能力中心：定义核心能力，确定核心能力的承担部门。核心能力中心是竞争力领域的企业级支持部门（开发提升和核心技术部门），是其他业务单元所没有的。
特点：只有开发费用，没有收入/收益目标
IBM案例:基于客户的设计、特殊测试实验室、特殊工程服务。
核心能力:某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。
特征 ：价值优越性、异质性 、难模仿性 、不可交易性 、难替代性
什么是并行开发：对产品及相关过程进行同步、并行、集成的设计开发，力图使开发者从一开始就考虑产品的全生命周期中的所有因素，包括质量、进度和用户需求。
并行开发的两个层次：研发活动并行：系统工程、硬件开发、软件开发、产品测试等产品功能及性能的研发活动并行；职能活动并行：产品功能及性能的研发与市场、采购、制造、服务、财务等职能活动并行；
异步开发与并行开发
相同：目的相同：缩短研发时间，提高研发的效率和质量；都属于并行工程(CE)的内涵。
差异： 并行开发针对单一产品； 异步开发针对整个系列产品。
异步开发与业务分级：产品和技术分层是共同的基础和前提；未开展业务分级不影响异步开发的工作。
异步开发与CBB：CBB是实现异步开发的基础和手段;实施CBB提高异步开发实施效果;异步开发的结果可以以CBB的方式固化。
异步开发与MP：异步开发所产生的线路图是MP制定业务计划的输入之一；强调不同项目走不同流程；产品平台的生命周期管理；关注路线图的不断更新。
参与实施组织和人员：CTO；SPT；产品构架师；系统工程师；
实施总体流程：
一、确定技术战略：根据企业战略确定技术、产品战略
企业战略指引(VGM)；价值链分析（VCA)；自身能力分析；确定核心能力及执行部门。
产品战略
产品战略规划的原则：客户价值原则、市场竞争原则、核心优势原则、价值链协调原则、风险规避原则。
二、实施产品/技术分层：进行技术和产品分层，确定技术（含子系统） 、平台和产品三个层次；
分析所涉及的技术、产品，确定系统参考模型；在系统参考模型的指导下，定义平台参考构架，确定产品平台。
框架层次
产品技术分层：根据公司的产品特点，技术路线图一般可以分为产品、产品平台、技术三个层级：
产品/产品线规划（产品路线图）
产品平台规划（产品平台路线图）
技术规划（技术路线图）
可以分为两张图展示：产品线及产品项目路线图+产品平台路线图；产品平台路线图+技术路线图。
产品线和产品平台都必须对应于市场细分
三、制定产品/技术路线图
进行总体规划，生成线路图：技术（含子系统）路线图、产品平台路线图、产品路线图；
制定路线图流程
技术路线图：名字的由来是因为它强调用图示的形式表达出技术和时间的关系以及技术和研发项目、产品、市场的关系；水平方向，指技术随着时间的变化过程。
技术路线图表现形式：可用简洁的图形、表格、文字等形式表现。
一般来说，技术路线图从图表的形式上看基本上就是由横向、纵向两条路线纵横交错而成。根据技术路线图的各种特定用途，格式上可以分为8种，分别是多层式、栏目式、表格、曲线图、图画表示法、流线图、单层、文字。
基本特征：高度概括；高度综合；前瞻性
技术路线图示例、技术路线图的分类
按执行层次或规模分：公司层的技术路线图、行业层的技术路线图、计划层的技术路线图（program-level）、项目层面的技术路线图（project-level ）；
按绘制过程分：市场驱动的技术路线图、技术驱动的技术路线图、科学驱动的技术路线图。
从公司的现状出发，应该制定：市场驱动的详细到项目的公司层技术路线图。
制作要求及要素
要求：技术路线图将市场、产品及技术的演变信息置于一张图中展示出来，既看到不同层之间的相互关系，也看到同层的横向发展。
关键组成要素：时间规划、层次关系、细分市场、重要突破点等。
体现：系统的、前瞻性的、有效的产品/技术规划。
产品平台：产品平台是整个或多个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的基本构架、子系统、模块或组件、关键技术。（基本技术和组件）
产品平台是产品战略的核心环节，其根据客户关键的共性需求结合自身的核心技术构建，决定了成本结构、开发能力和后续产品的主要差异性。产品平台需要解决外部差异性和内部通用性的矛盾。
公司大平台支撑产品线平台，产品线平台支撑具体的产品研发。产品平台背后是技术平台，尤其是核心技术。
模块化设计是平台化的关键方法，CBB的建设是其中的关键环节。
产品平台规划
明确产品平台的主要特征（客户的关键共性需求等）；
对特征做技术分析，分析产出FxT（功能技术对应）表；
确定平台的构成（技术、模块），即定义平台；
确定产品平台的演变关系，且对应于市场细分，规划平台的研发完成时间及其生命周期；
根据实际情况，可增加平台的层级（如模块平台）；
AMD Chipset 平台路线图、Intel 4核CPU平台
工具—产品技术关联分析、描述技术、评估技术
评估优先级
优先级应用原则
产品线规划
产品线战略是一个分时间段的、有条件的计划，为一个产品线确定开发产品的顺序。这个顺序是按时间分阶段的，贯穿整个产品平台和产品线的生命周期。它是有条件的，可以根据对市场、竞争要素和资源状况的更好理解而改变。
产品规划过程：市场细分选择：市场细分、细分战略选择、需求收集及定位、客户需求分析、竞争对手分析、产品定位（定义）；确定产品组合（技术-产品-市场组合分析）：技术平台、新产品组合、时间资源计划。
产品规划：对应于市场细分，明确产品的上市时间及生命周期；明确产品的演变关系；明确产品研发基于的产品平台；对应于客户的关键需求，提炼出产品的功能、性能方面的主要差异化特征；
技术规划：对应产品平台的技术需求，评估资源，确定技术获取途径（开发或购买）；确定技术的演进关系及技术的完成时间；明确技术应用范围（公共或专用）及其支持的产品平台。
示例（产品技术路线图）、示例（技术路线图）、示例（产品路线图）
四、制定业务计划
根据线路图和市场情况，在考虑资源的前提下安排项目，制定BUBP和OSBP.采取MP的流程和工具；关注资源是否充足和得到保证。
五、按不同流程执行项目
设计和实施项目开发流程：技术和产品开发采取不同的开发流程；技术开发按技术开发流程；产品开发按IPD流程.
六、监控并更新线路图：持续跟踪与更新；
跟踪外部市场变化；跟踪技术变化；跟踪项目实施的情况；产品平台生命周期管理；更新线路图和业务计划。
主要观点：异步开发的实现，需要很高水平的系统划分和接口标准制订，需要企业级的构架师进行规划；和MP紧密结合，SPT高度参与；除了产品有生命周期外，产品平台和技术亦有生命周期。
PS:本课件的第二版，昨天完成。在6月22日第一版内部评审的基础上改进而成。预计2个课时。网上关于异步开发的东东很少见。
