爱华网张兴衍
周国辉创立的怡亚通供应链服务公司，是中国有特色商业帝国之一。
其所以称之为商业帝国，仅用两个数字就说明，第一个数据，与100多家世界500强企业、1000家国内外知名品牌有业务往来及战略合作关系，如思科、IBM等公司。第二个数据，目前已在全国200个城市建立快消品直供平台，重点在日化、食品、母婴、酒饮等四大消费领域为终端门店服务，其服务终端门店超过100万家。
这些数字听则大亦，有无唬人的地方？这不要紧，关键怡亚通是一个改变中国商业环境，推动中国供应链管理、中国企业商业模式调整重要公司，我们不应该忽视。
从一些财务数据看，让人有些愕然，业绩平平，难言商业帝国之威、之猛、之烈、之大。
2014年上半年公开财务数据，怡亚通营收入及净利润两项指标在上市公司表现一般，在两千家上市公司并不显眼。其营业收入为99.34亿元，净利润1.59亿元。深圳本土同在深交所上市的飞马国际营业收入则为146。35亿元，超出怡亚通一半，净利润仅为怡亚通一半，说明怡亚通效益优于飞马国际。
而与深圳另一家上市公司大族激光相比，怪怡亚通则明显逊色多了。大族激光营业收入为22.92亿元，其净利润2.44亿元，为怡亚通的1.5倍。
但这并不影响周国辉及怡亚通是影响中国经济一个重要公司，在某些程度可与影响中国经济进程的马云及阿里巴巴相提并论。
两个的共同之处，都是用信息技术及互联网推动着中国产业模式变革，创新一门新的商业业态，在各自领域里影响改变着中国经济。
马云的阿里巴巴用电子商务、网购改变企业产品销售及业务模式，推翻了千百年的门店及渠道模式，仅一个双11销售额，就是中国许多500强企业一年的销售额。
怡亚通的现在重点建立380的深度供应链整合服务平台，用互联网取代传统的商业渠道，产品直供终端门店。
怡亚通讲得最多的故事，就是关于东莞雅培奶粉专业渠道有故事。
雅培奶粉在东莞有420家店，分布在茶山、长安等几十个镇，送两箱奶粉过去的配送成本刚好等于它的毛利。因此经多年努力，有效覆盖率还不足50%。怡亚通整合了7个大品牌产品，统一配送，一辆车可以送多家产品，使成本下降了90%，一年不到有效覆盖超过70%。这种销售覆盖模式的成功，迅速吸引了久困于销售覆盖的雀巢、美素等的高度重视，怡亚通因此在东莞奶粉市场取得了强大的话语权。
比较马云与周国辉的商业模式，马云的阿里巴巴做着天上的事情，周国辉的怡亚通做着地面的事情。
马云的阿里巴巴无边界扩张，容纳着千万客户，其边际成本几乎为零，用线上的电子商务及网购从事的一种新型的商业业态，终端及渠道被逼绝路。
周国辉的怡亚通帮助传统的终端门店绕开渠道降低成本，扩大市场。
但是，终端门店终究难敌电子商务及网购的进攻，是一种没落的商业业态，二者的胜出分晓结论应当明确。
从这个意义讲，马云的阿里巴巴是传统门店及渠道的敌人，周国辉的怡亚通是传统门店的救命恩人，大救星。
另外，周国辉的怡亚通有一个更大的隐患，380平台需要一个个城市去建立，一个平台至少2000万建设成本吧？全国380平台建立其成本有多大？而且耗费时间成本更大，马云就不必一个招后买马，简单快捷，成本低。
这样，怡亚通与阿里巴巴的业绩自然天壤之别，阿里巴巴可以达万亿成交额，怡亚通也就数百亿，不足阿里一个零头。
其结果：马云的财富市值过1400亿，周国辉市值最多时也仅百亿。
马云用革命方法，用互联网创造出一个新产业，新业态，新的商业环境。
周国辉用变革方法，用互联网改造升级一个产业，塑造一个新商业环境。
马云是纯粹互联网时代的英雄，而周国辉则是一脚迈进了互联时代，另一脚还留在工业时代。
