2013年8月17.18日《采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理》实战 商务英语谈判实例实战

采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理

特邀嘉宾:顾闻知老师

采购部是一个创造利润的部门……

有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩

您是否思考过采购的真正价值?

采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要,采购人员面临着空前的机遇与挑战。

通过本课程的学习,您将获得以下收益:

l了解什么是供应链与采购链

l提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法;

l学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平;

l学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法;

l供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略;

l供应商管理中的交期,质量与绩效管理;

l采购谈判准备,应变,实用谈判技术;

一适合对象:生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理,及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。

二、特邀专家:顾闻知老师

顾闻知简介

教育背景:

台湾国立清华大学IE工业工程学士

美国州立德州大学IE工业工程硕士
台湾RCA工业工程师;

台湾中国生产力中心管理师;

清华大学中旭商学院高级讲师;

台湾华航修护总处项目经理;

美国加州洛杉矶EDEK电子OperationMGR;

工作经历:

美国加州洛杉矶RedChamber海产  物流执行经理
美国加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理

中中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理

台湾台北自动化服务团中卫小组  资深IE工程师
台湾竹北南顺集团宝顺制罐工业工程经理
中国广州毅昌(金发)科技集团董事长特助

现任
  中国深圳派德诺全球供应链管理顾问执行总经理
  中国北京时代光华特聘讲师
  中国广州中山大学MBA物流与供应链特聘讲师
  中国北京联合国ITC国际采购认证培训教官
2013年8月17.18日《采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理》实战 商务英语谈判实例实战
  中国广州PMAC&CIPS认证特聘讲师

专长领域

企业管理、物流采购、生产管理

授课经历

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。

授课风格  

生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。

曾服务的客户:中兴通讯,联想集团,盾安环境,横店东磁,联华华商集团,麦德龙超市;中国移动,东风汽车,奥林巴斯,南孚电池,腾邦物流,惠州港业,TCL,大亚湾核电站,三九医药,秋水伊人服饰,欧普照明,酷派手机,步步高,雅马哈电子,湘鄂情餐饮集团;海底捞餐饮;百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,东北药业,上海微创医疗,温州报喜鸟,蒙牛,山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等国内外著名公司。

三、课程大纲:

第一讲供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解

Ø不同的行业的供应链与采购链特点?

Ø为什么供应链是你企业新兴的竞争力?

Ø为什么丰田的效率如此高?成本如此低?

Ø如何借鉴现今的供应链管理模式

借镜富士康流程表单改造与物流的整合

沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜

近域边境化联合管理库存体系成功模式

Ø行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

第二讲采购策略与价格成本管理

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第三讲采购运作流程优化

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第四讲如何从供应商管理入手降低成本---360度供应商评鉴稽核系统案例

Ø严格考核供应商:如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?如何评估新供应商?如何做好供应商的日常管理?-企业日常现场管理案例研讨;如何评估现行供应商?

Ø成本考核-对供应商成本要做到知根知底

Ø与供应商共赢发展---对合格共赢供应商扶持与辅导

Ø公平合理保证供应商利润

Ø降低整条供应链成本

第五讲与供应商优势谈判技巧---采购的对手就是销售

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Ø讨论与总结:供应商价格分析难点/采购计划交货难点/供应商管理难题/采购谈判技巧

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课程主办单位:厦门市培因教育培训中心

课程时间:2013年8月17-18日(两天)

课程费用:2800元/人(含培训费、课件、中餐、茶歇、税金等)团体报名可优惠!

报名热线:18750250627小应QQ:1582581893

厦门培因帐号汇款帐号:

户名:厦门市培因教育培训中心,

开户:中国建设银行厦门文灶支行,

帐号:35101511001052501105

报名回执表

报名表请发邮箱:18750250627@126.com联系人:小应

参加课程名称

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