发布时间：2024年11月06日 17:21:58分享人:哥不帅但很坏来源:互联网15
里程碑定义：里程碑是目标导向模式软件开发项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念：检查点、里程碑、基线。检查点是在规定时间间隔内对项目进行检查，比较实际进度与估算计划的差异，并根据差异进行调整。里程碑是一个具有特定重要性的事件，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。基线是指一个配置在项目不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种里程碑状态。重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑是基线。没有检查点，工作难进展；不设里程碑，项目往后推；基线不评审，客户吃不准。在里程碑中间要设置大量检查点，这些检查点应要细分到一旦检查点出现问题而不至于在进度上失控。里程碑陷阱表现为人们在软件项目的里程碑被设定以后，认为里程碑只问结果，不计过程，从而忽视对过程的监控而导致项目里程碑不能按时到达。
如何实施里程碑式管理：1.划分若干个子项目，设立里程碑检查点；因为按子项目或子阶段来划分里程碑，每一个子项目都会经过一个稳定化阶段。当再进入到第二个子项目的时候，就是基于前一个相对稳定的子项目基础之上，这样就将风险或错误的累加分散到最低。以局部的进度控制和质量控制来保证整体开发过程的稳定，使得质量和进度得以控制。这就是里程碑式开发模式的优秀之处。2.每个具体的里程碑应与具体角色相关联；在里程碑中应清楚地定义每一个阶段的开始时间、结束时间、负责人和阶段的提交成果。3.确保里程碑有可验证的标准；没有设定验证标准就等于没有里程碑式管理。4.里程碑应标明交付成果的进度；让每一个里程碑带上一个百分比，清楚的告诉团队通过这个里程碑说明项目完成了多少。
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