转载 李德福和中源协和的那些事 李德福 中源协和

永泰红磡集团董事长、中源协和实际控制人李德福

从1992年至今，永泰红磡从小到大，已经发展成为大型产业投资集团，形成了“两主一翼”的产业格局，即“两主”为生命科技产业和养老产业，“一翼”为基金业务。

如今的永泰红磡正在进行第三次创业，致力于生命科技、养老及相关产业的发展，将在5-10年内完成生命科技产业和养老产业的跨越式成长，成为具有产业领导地位和国际影响力的知名企业。

永泰红磡控股集团有限公司董事长李德福

　　北京，平日少见的晴空。一个四合院改造的茶社，微风将树上的碎枝叶扫到了茶杯里，李德福看了微微一笑，这里环境不太好。

　　“有些事情历史因缘太复杂了，我不想沉渣泛起。”针对记者的提问，这位永泰红磡集团董事长、中源协和实际控制人呷完一口浓茶，反问：“我在资本市场受的伤还小吗？”

　　李德福毫不避讳2002年自己被清理出局以及2010年的“何平事件”，两起事件均让这位天津工商界的领袖级人物在资本市场的声誉遭致重创。

　　不久前，2012年中源协和净利润下滑达40.67%，随后的一季财报曝出亏损760万元；其间更有财务总监、副总经理离职等利空事件频发。

　　尽管如此，外界却发现，其股价从年初的15元/股飙升至当前的31元/股，与基本面严重背离。而遭致追捧的原因，正是中源协和的干细胞概念。但这一切在李德福看来，未来必将迎来业绩的爆发期，股价再跌回去的可能性很小。

　　干细胞是纯概念“忽悠”，还是一个前景光明的产业？李德福近期现身，并试图给出答案。

　　结缘干细胞

　　2000年，李德福通过自己控股的华银投资重组了当时以纺织为主营的上市公司望春花（中源协和前身），随后又与国家医药科学院血研所（下称“血研所”）组建协和干细胞基因工程有限公司，开始了干细胞的产业化之旅。

　　李德福组织了三拨人进行国内外调研，一拨在南方，一拨主要集中在北京，另外一拨分布在美国和欧洲。调研的结果令人兴奋——干细胞前景无限，但离真正的产业化阶段还比较远。令人欣慰的是有一个切入点——干细胞储存的商业模式是成型的。

　　随后，华银投资重组了当时主营为纺织的上市公司望春花，李德福兼任望春花的董事长，以望春花为载体，与血研所共同出资组建干细胞子公司。

　　“干细胞从国际上讲都是一个比较新兴的产业，从上世纪末开始，各国都在建干细胞库。大概2/3都是这种商业库（自体库）。”中源协和副总经理王学军说。

　　“现在全国大概有15家在做，无人能独家垄断市场，有的盈利有的亏损。但中源协和是有品牌的，质控标准非常严格，这么多年没有一例出现问题。”李德福表示。

　　不过，2012年年报显示，中源协和2012年净利润下滑达40.67%，一季报更曝出亏损760万元。

　　李德福回应称：“主要是消化历史遗留问题，也跟并购有关系。新增子公司和泽生物公司加强了全国市场布局，天津空港研发基地投入也很大。另外一部分是公司为支持子公司发展向控股股东德源投资公司的借款利息。”

　　其实，干细胞在国际上面临伦理、法律等方面的争议较大，在国内更是受到法律法规的限制。

　　在国内，例如对于公共库，国家不允许异地采集，批准在天津建的库就不能到北京去采集脐带血。但对自体库则没有明确限制，只是说参照执行，但实际上是不执行。

　　在临床方面，国外是放开的，但国内只允许研究性的经过批准后的才能展开。而干细胞药物这块，像澳大利亚、美国、韩国和加拿大四个国家已经有批准，但国内则没有一例。

　　“我们已经申报了3个，正在药监局排队。”李德福说。

　　在国内，“优势”主要体现在干细胞临床方面，但绝不是这方面技术国际领先，而是直接略过基础实验而上临床，乱象丛生。

　　“我们科研经费的投入已经达到了营收的3%，临床案例已经达上千例，很多效果都不错，但产生的收入却因为其他原因没法入账。”李德福透露。

　　中途退场者

　　涉足干细胞产业，也让李德福的商业生涯几度沉浮，甚至差点惹来牢狱之灾。

　　2000年，望春花董事会集体决策投资干细胞产业，但由于当时望春花主要以传统纺织产业为主，利润微薄，上市公司已经陷入了资金短缺的瓶颈。

　　在天津成立的干细胞公司，上市公司和实际控制人出资5,700万元，占57%股份，其中4,000万元资金来自上市公司。“另外1,700万元资金是我的其他企业代为投资的，但我到现在都没有主张这1,700万元投资的权利和利益。”李德福说。

　　但这些钱远远不够，为了加速全国干细胞库网点的建设，从2001年9月开始，在上市公司提供连带责任担保的前提下，银行陆续为干细胞公司发放了8500万元贷款，这样在资金上就有了保障。也正是这笔贷款，为李德福带来了不小的麻烦。

　　2002年，国家医药科学院血研所血液病研究院院长、时任望春花董事、干细胞公司总经理韩忠朝发现账面有问题，后来向公安机关报案。

　　随后，李德福因为涉嫌挪用上市公司和干细胞子公司8,500万元投入自己的房地产板块，被天津和上海警方联合调查并拘留半年。

　　事实上，李德福确实动用了这笔钱。2001年10月，国家卫生行政主管部门突然下文，明令禁止异地采集脐带血干细胞业务，协会干细胞公司在全国各地销售业务网点建设陷入停滞，出现贷款资金的账面闲置。

　　“银行资金是有成本的，为了降低这个成本，提高资金使用效率，确保上市公司2001年经营目标利润，我就把这部分闲置资金有偿拆借给了相关企业使用，但2002年底我不仅偿还了本金，还支付了796.64万元的利息，除此之外还支付了733.73万元的资金使用补偿费。”李德福称。“后来警方也证明了我的清白。”李强调。但不可否认的是，在资金调拨上他确有违规之处。

　　“警方的调查报告最终也指出，我在完善内部决策程序和资金调拨方面存在不足，但没有违法违纪事实。当时传言我被逮捕和被证券市场禁入，纯属无稽之谈，2002年9月份解除了对我的监视居住，还撤了案。”在李德福看来，这实质上是股东之间的矛盾。2002年，李德福被管理层清理出局，但麻烦并没有停止。

　　华银投资后来把上市公司股权低价卖给了首都国际投资管理公司，李德福也辞任了上市公司董事长。以后公司就内乱不断，甚至2006年证监会对上市公司立案稽查，稽查范围又涉及李德福任董事长的时期，公司也一度被ST、*ST处理，濒临退市边缘。

　　“这些历史没必要去纠缠它，淡化历史、重在现在，谁能把这个产业做起来，谁就是英雄。”李德福说。

　　何平事件

　　2007年，濒临退市边缘的望春花拍卖股权，李德福的机会来了。

　　“之前你打我、我打你，把公司搞亏损，又弄到ST、*ST，最后要退市，没辙了，只能拍卖股权。”李德福笑笑说。

　　不过李德福此次的回归，开始的姿态甚为低调，甚至一度否认自己是幕后操盘者。

　　2007年，上市公司拍卖股权的时候，李德福协助德源投资筹措资金，以1.5亿元的价格收购这家已经*ST的公司，并以1,600万元的资金清理所有债务。之后将公司由上海迁到天津，公司更名为“中源协和干细胞生物工程股份公司”，但德源投资的实际控制人是韩月娥，而韩月娥正是李德福的部下。

　　“当时大家都比较怵韩院长，我通过一系列债权债务关系来实施控制。后来证监会要确认实际控制人，债权债务没有法律关系。而实际控制人有法律关系，所以我干脆就做实了，来当这个实际控制人，做事也干净利落，省得再招致议论。”李德福回忆道。

　　好景不长，在李德福准备大刀阔斧调整的时候，2010年爆发的“何平事件”再度让李德福陷入舆论漩涡，“李德福谋害同窗密友”、“李德福掏空上市公司”的报道铺天盖地，股东和管理层的矛盾再次爆发。

　　“真正要掏空我的是何平，他把整个销售网络放到南京公司去，销售收入都进去了。还把基因检测业务都放到天津，另外成立一个公司变成自己的。甚至把一些细胞制品都倒腾到北京公司，这让整个中源协和公司成了空壳。”

　　警方的调查资料显示：时任上市公司董事长兼干细胞公司总经理的何平等四人，以私自发放月绩工资和转移资产同业竞争的方式，非法侵吞公司资金和资产达2，865万元。

　　李德福在任何场合，都会撇清外界传言他跟何平的关系：“媒体说是同学，其实根本不是。”

　　“我原来也劝过他，甚至想给他1，000万元经济补偿，让他退回占有的资产，大事化小；但他不想这样，利用手中的权力，辞掉了16名核心管理人员和技术骨干，把他们转移到自己的公司，最后没办法只能诉诸法律，后来他被判了五年刑。”李德福说，“但也有一些人给我施加道德压力，埋怨和抨击我不够兄弟，甚至把天津高层都惹急了，事实胜于雄辩。”

　　历史数据显示：2008年和2009年，ST中源连续两年的年利润增长率都在负50%以上，但干细胞公司在这两年的管理费均超过2010年管理费38%以上。年薪不足50万元的何平，在ST中源和干细胞公司的年现金收入却高达近300万元，远远超过2009年给全体股东创造的净利润之和。

　　事后回忆此事，李德福认为，一方面是公司治理的问题，上市公司和干细胞公司的分配制度和投资体制尚不完善，再就是高管心态失衡。

　　千亿市值？

　　以“何平事件”为分水岭，李德福也开始进行产业调整，将主业由之前的地产调整为干细胞。

　　“现在有两点优势：第一，中源协和现在非常‘干净’；第二，李德福是一个非常有想法的人。”中源协和副总经理王学军说。

　　2013年以来，股价脱离公司基本面猛涨。在李德福看来，股票是被低估的，未来如果放开，业绩将呈爆炸性增长。

　　不过也有人认为，干细胞产业一般从研发到生产需要5?10年时间，而且目前国内政策限制较多，短期内很难实现预期的业绩，似乎有点“忽悠”的成分。“干细胞临床这块，不是说它不能入账我就不做，我还得继续投入，必须保证我的先进性。”李德福强调。

　　有机构人士表示，此类企业的投资不能看估值，也不能看眼前业绩。

　　在王学军看来，中源协和有非常好的投资理念：“我们做的很多项目眼前都不可能盈利，但我们看中的是它未来三年到五年甚至八年之后的收益。”

　　据了解，李德福未来看重的一块是干细胞化妆品。不过正是因为推化妆品项目，导致了2011年第一次定增失败。

　　李德福回应称：“一方面是因为脐带血异地采集问题，说我要定增就必须整改；还有就是化妆品，认为人的活性因子不能进入人体，所以又影响了我定增。”

　　但是无论遭遇多大的困难，李德福都决心在2013年把定增做成，其正是为了日后的规模化并购做准备。

　　“因为下来要展开一系列围绕产业链的并购，围绕资源库、基因库、基因检测和基因研究的并购，围绕细胞治疗的并购，以及免疫细胞治疗和干细胞临床研究的并购等。”李德福说。

　　中源协和制定的目标是十年实现千亿元市值，但目前市值仅为100亿元。

　　至于何时能迎来业绩爆发期，李德福直言无可奉告。“他们（机构）的预期跟实际情况还有一定差距，但中源协和无疑是被低估的，未来股价跌回去的可能性很小。”-2013年05月25日16:51来源：新商务周刊2013NBW特约记者 香丘

2012年12月4日闹得沸沸扬扬的ST中源何平案，由于现代资讯发达和报刊网络媒体的加盟，让我们及时看到了控辩双方及其代言人披露的许多案件情况和观点，这些情况和观点无论真假对错，一个最核心的问题展示在大家的面前：如何情法并重，依法治理上市公司和非上市股份及有限公司的内部人控制问题？职业经理人如果不能恪守职业道德规范而恶意损害股东权益，股东和司法机构究竟应该怎么办？本人出于对上述问题的关注，收集了关于何平案的相关网文和资料，走访了许多知情人，在此仅以披露事实为主，略加评论，目的在于抛砖引玉，希望企业能够吸取何平案的经验教训，情法并重地推进公司的治理，也警醒职业经理人必须恪守职业道德和法律的底线，维护股东和经理人的切身利益。这才是真正对职业经理人和股东负责，对社会和法制负责。

一、李德福与何平教授的个人简历和记者对他们的印象

李德福于1982年2月在南开大学历史学系获学士学位，2000年在中国社会科学院研究生院投资管理专业毕业，2005年回南开大学金融管理学院EMBA金融专业学习，获硕士学位。现任永泰红磡控股集团有限公司董事长，天津商业大学和南开大学商学院客座兼职教授。同时任天津市政协委员兼政协人资环城委副主任、天津市工商联副主席、全国房地产商会副会长、环渤海房地产商会会长、天津房地产商会会长、天津市人民对外友好协会理事会理事、中国太平洋经济合作全国委员会委员。2005年他被评为世界杰出人士，列入《中国专家人名辞典》，是中国十大房地产创新领袖，也是中国红十字会爱心大使之一。李德福在中共天津市委工作达11年之久，1993年正式下海创业经商。

对李德福的印象：《天津日报》记者冯婉容曾这样表述：“说真的做记者这些年来，写过很多房地产老总，当我们今天要动笔写对李德福的印象时却颇感困难。想了很久，我想最终的原因可能是因为太熟悉了。因为太熟悉所以我了解他辉煌背后不为人知的一面；因为太熟悉所以我了解他性格中矛盾复杂的一面；因为太熟悉，所以我了解他从业十几年来的踉跄和艰辛。但是我想说的是，抛开他的身份地位不谈，仅就一个男人的角色而言，他是一条汉子，铁骨铮铮，百折不挠。对于事业他永远激情澎湃，不达目的决不罢休。”“他的用人之道是：德才兼备的是上品人才，有德无才的是中品人才，有才无德的是下品人才。德才兼备者可做高层统帅，有德无才的人，对于企业的决策他能认真彻底地执行，他的这种忠心耿耿的执行力甚至可以让他坐到中层的位置。然而有才无德的人干脆就是垃圾，这种人于企业根本就是祸害，因为这种人对企业的破坏力是难以估量的，谁因为惜才而留用了这种人，其结果无异于养虎为患。”“可以说李德福身上具备了一个成功男人应该具备的所有素质，所以他成功了。”2008年10月，《大众生活报》记者曾这样写道：“仁者寿，仁者无疆，这是东方文明的深刻哲理，也是永泰红磡集团董事长李德福的信条。”而冯婉容的这篇文章发表于2005年下半年李德福组织相关人员为建设天津社会保障性住房而起草设立REITs方案的那段时间。


何平教授则于1982年9月在南京大学历史学系获学士学位，1985年在南开大学历史学系获硕士学位，1991年获南开大学历史学博士学位。1998年经李德福同事刘刚介绍从解放军南京政治学院到永泰房地产开发公司任发展部经理，2001年任华银投资控股有限公司副经理兼董事长助理。2002年11月辞离永泰公司，2003年至2006年在南开大学文学院任教。2007年初何平兼职再度下海（人事关系一直在南开大学），任董事长资深助理，负责企业文化建设。2007年6月经德源公司邀请和推荐任ST中源上市公司董事长，同年8月至2009年7月底案发辞职任协和干细胞基因工程有限公司董事长兼总经理。

对何平教授的印象：《每日新报》记者马驰曾经这样表述：“何老师是个有‘货’的人，你听听他的经历就知道了，他学过考古，他当过军人，他做过房地产生意，他当过老板，他经营过媒体，他还读过博士，当然他现在的身份是南开大学文学院传播学系的教授。”“何老师嘴上经常说，居住还是在长江流域比较舒服，做学问哪里都一样，但是架不住这几年天津变化真是太大了，要真是马上离开这座城市何老师还真是会有点舍不得。”“对历史深厚的见解与知识结构使得何平对城市文脉与房地产项目的发展方向有着自己独到的见解，而军校的背景又使得何平在管理和工作方面有着严谨的风格，作为一位房地产公司的高层管理，何平在当年着实也算叱咤了一阵子。”“有很多朋友问何平，当初放弃了房地产企业和文化公司总裁的位置，现在反过头来回到大学校园做老师，在收入上不会落差很大吗？何平讲收入差别肯定有，但是自己对这些并不是很看重，有时候很高兴，有时候很痛苦，自己的状态还是做老师比较好。”“问何平自己走过弯路吗？他说自己还算挺顺利，因为从小就没对自己有过什么过于太高远的要求。其实每个人的人生都是一碗白米饭，具体滋味怎么样，那就要看个人体会了。”这篇文章发表于2006年底前后何平因对其教授评级和薪资不满，而举报接纳其进入南开大学的常务副校长兼文学院院长陈洪的那段时间。

综合网文资料和各方面的评论，笔者认为，李德福不是何平的本科同学而是不同年级的南开校友，大学期间双方并不认识，何平在永泰公司期间，与李德福之间是职业经理人和股东之间的关系。李德福从政经商持之以恒，是个有思想，有理性，有抱负，讲诚信，重情义的实干企业家。而何平教授则经历反复，游离性强，是一位有学问，有经历，心思深，也很有能量的人物，适宜做教授或企业的参谋长，然而他更像过去的师爷：一方面有谋略自命不凡，但容易动摇，经常怀疑红旗到底能打多久；另一方面又摆不正自己的位置，难以抵制来自方方面面的诱惑而易于冲破为人处世的底线。

二、何平没有被李德福陷害，何平的结局是其失德失道又一意孤行被同盟者忽悠所致

从分析大量的网文和公开披露的信息资料可以看出，李德福与何平是有交情的好友，没有任何陷害何平的理由和意图，更没有陷害何平的事实依据。何平妻子常晓静认为：李德福是ST中源实际控制人，何平的违法行为被该上市公司举报，是李德福的指使，至少是李德福没有横加阻拦，反而在关键时刻还站在上市公司立场上为大小股东和规范公司治理说话，因此李德福太不老友，太不够仗义，太不讲仁慈了。

然而，笔者比较何平案控辩双方代理律师许兰亭和高子程的辩护词以后，显而易见地发现，何平等职业经理人对企业实行严重的内部人控制，其犯罪事实清楚，性质和影响恶劣。因此到目前为止，除了何平妻子公开署名为何平鸣冤叫屈以外，包括拿了何平家属活动费的人，还没有一个人敢实名站出来为何平等人的犯罪行为免责。ST中源举报何平是协和公司股东会和ST中源董事会的共同决定，是依法治理企业的最后选择。那么李德福呢？他在法律上既不是ST中源的董事和高级管理人员，又不是ST中源的大股东，更不是协和公司的董事和股东方。何平妻子常晓静不顾何平的违法行为及其造成的恶劣影响，公开在媒体上诋毁李德福的声誉和人格，指责李德福不去阻拦上市公司举报的等等说法，那也太过分，太强李德福之所难了。退一步讲，即使李德福是上述公司的董事和股东，面对何平犯罪铁一般的事实和摧毁企业所造成的恶劣影响，以李德福的为人处世风格和对企业的负责精神，也绝不会袖手旁观。再加面对下文所述的实际情况，如果别人是李德福，谁又能够比李德福为挽救何平和捍卫企业做得更恰如其分呢？

那么究竟李德福和ST中源大股东为何平做了什么？又为挽救企业和其他涉案人员做了什么？从网文披露及笔者向有关方面核实和了解到的，有如下事实可供大家评说，得出公正的结论：

（一）李德福和王勇推荐何平到德源公司进而到ST中源工作，大股东曾有言在先，请何平在为时一年内完成对上市公司和协和公司的稳定和理顺工作，此后其若继续任职在企业工作，他的人事关系必须转入大股东单位并且要服从工作岗位的调整；如果继续留任上市公司可以在协和公司下属企业允许其持有部分股份。也正因如此，何平在每年领取高达近300万元实际收入的同时，大股东于2008年配给何平华东协和干细胞公司3%的股份，同时为激励上市公司总裁和技术及市场的高管人员，大股东还对上市公司总裁熊俊和协和技术负责人韩俊岭以及市场经营负责人王学军，也在该公司给配置了相应股份。

（二）当何平拿到相应股份以后却言而无信，其在进入上市公司一年后，不但人事关系没有转入大股东单位，还从2008年8月开始暗中组成五人攻守同盟，实施内部人控制。他们先后在南京、北京、天津等地建立包括滨海协和在内的四家个人入股并且控制的与ST中源同业竞争的公司，开始用各种手段转移协和公司和协智医院的资金、技术、设备、人员和项目，甚至连华东协和、昂赛公司的人员和项目也没有放过。对于上述行为何平等人严密封锁信息，实施铁腕手段和收买策略，令ST中源、ST中源大股东、血研所乃至常晓静指控的所谓实际控制人李德福全然不知，甚至几乎断绝与这些企业和主要负责人的沟通往来。

（三）何平案发前夜，即在ST中源大股东德源公司收到反映ST中源和协和公司情况异常的函件时，大股东找到推荐何平到德源公司的王勇，请求帮助协调。2009年5月24日王勇和李德福再次出面找到何平了解并核实相关情况，最后，出于领办企业的敏感性和对何平及企业负责，李德福力劝何平辞去ST中源和协和公司的职务，回南开大学教书兼做有偿的企业顾问，以便大股东妥善处理相关事宜。为此，李德福和王勇还转达并落实了大股东考虑何平历史上为企业所做的有益工作，给其1000万元人民币清偿费的决定。何平提出要10天内用现金兑现并需两个月的时间完成协和公司的交接工作。李德福和王勇以为，与何平共事多年都是好友，十分信任的一一落实了。（四）2009年6月初，当何平拿到全部清偿款后，立即发动五人同盟强力阻挠上市公司对其例行的离任审计，并公开宣扬对血研所和ST中源大股东的不满，由开始颇有微词到公开妖魔化进行指责，并且拍案叫板说：“我就不明白为什么就不让我干了，不让我干绝对够王勇喝几壶”，“你们将看到协和干细胞公司在两年内是怎样轰然倒下的！”。何平的同盟者们在通过何平的签批拿到了大笔钞票、获取了公司控股股份以后，紧随何平助纣为虐地炮制和后补法律文件和相关协议合同，极力掩盖他们的犯罪事实，同时对何平的非法做法大加赞赏，纷纷表示效忠的决心，无所顾忌地上下串联，紧锣密鼓地将三地公司先后开张营业。这时的何平已经被这些既得利益者忽悠晕了，感觉非常舒服和得意。由此，股东各方开始感到事态异常严重。尽管如此，为了息事宁人，作为推荐人，李德福和王勇还是考虑与何平等人多年的朋友关系，出于仁爱之心，一方面亲自出面宴请血研所的领导和新继任的协和公司总裁，给何平等人说情，强调这些人只要知错改正，请大家给个面子翻过这段不愉快的历史。另一方面在王勇找何平同盟者谈话遭到婉拒后，李德福又请这几位何平同盟者谈心，遗憾的是竟然又一个个被何平给叫停了。不仅如此，何平还加快错误的脚步：在办理交接过程中他对王勇的劝告阳奉阴违，明目张胆地动员协和公司相关高管不予新任董事长和总裁接触，阻挠交接工作的及时进行；同时，这几人同盟还公然制造ST中源与血研所的屡屡摩擦，并加速技术骨干和管理人员的转移和其控股企业与协和公司同业竞争业务的拓展。这时的何平已经利令智昏，认为协和公司和ST中源拿他们没有什么办法，最多与协和交换条件或进行漫长的民事诉讼而已。何平的侥幸心理以及对钱财和权利的贪婪欲望在迅速地膨胀。

（五）正像网文《何平心态失衡过分贪婪咎由自取》和《许兰亭律师代理词——何平等人犯罪后果严重》两文中所说的，何平犯罪事实危害极大，后果非常严重，“按照中国证监会规定，当对何平的离任审计结果出来以后，人们不约而同的惊呆了，这个结果是无法向股民和国有企业交代的，也是上市公司现任董监事和其他高管无法为何平承担的，”就更别提李德福得知真情后为何平惋惜的痛苦程度了。据知情者称，就是这样，ST中源和血研所乃至李德福仍然没有放弃对何平等人的规劝和挽救。2009年9月，ST中源专门派出律师出身的董事副总经理也是何平的好友郑国臣，亲赴北京苦劝何平至深夜凌晨，历时数个小时，晓之以理，动之以情，反复说明利害关系和可能发生的严重后果。而做为老朋友的李德福又多次劝说和敦促何平：无论发生了什么，无论情况是真是假，都不要闹个人意气冲破法律的底线，一定要亲自向上市公司负责人，向血研所领导和协和公司总裁说明真实情况，寻求妥善解决的办法。然而这时的何平“教授”已经走火入魔了，非但没有悬崖勒马，反而不断组织同盟者@@@@相互打气，强令其同盟者拒绝与现任企业负责人的往来，煽动不明真相者脱离协和公司。与此同时他们打着协和的旗号与重庆主管部门和持照干细胞库企业达成合作意向，然后欲以其控股的南京公司入股合作，将从协和公司转移出来的16名技术骨干和管理人员拉至重庆，联合天津保税区的私营企业出资方与协和公司进行同业竞争。在叫停不止的情况下，为了稳定企业的发展，捍卫大小股东的合法权益，ST中源只能先施霹雳手段，再行菩萨心肠了，因而不得不将何平等人举报移送公检法处理，这也是上市公司的唯一选择了。

（六）据非常了解内情的人讲，何平等被监视居住后，何平妻子常晓静多次找李德福、王勇、张克铭，又哭又闹死去活来的提出：仅大事化小不行，无论如何要无罪释放。面对常晓静非理性不切实际的请求，李德福、王勇、张克铭还是出于道义尽了一切可能为何平做了应该做的一切，包括但不限于改善涉案人员在监视居住和羁押期间的环境和待遇。为了减轻何平等人的责任，李德福和张克铭还给常晓静和其他涉案人的夫人真诚地提出可操作的建议，比如尽最大的努力，尽快减少被伤害企业的各种损失，劝说何平等涉案人对所犯错误应有深刻的认识表明改过的决心，请其家属代行改过的相关行动，以争取公安和企业的谅解，妥善处理相关事宜等等。在常晓静最痛苦的时候，李德福的夫人还几度陪伴常晓静至深夜予以开导和安慰，大股东单位还派专人去安慰何平年迈的父母。然而常晓静内心则一口咬定ST中源举报何平是李德福的幕后指使，是在对何平不法行为进行报复，将何平的个人安危凌驾于企业生死存亡之上。因此她骨子里已对李德福及其夫人失去了应有的信任。现在在常晓静及其代言人看来，这些努力又都成了李德福等人所谓买通公检法陷害何平的证据，也正是这种心态作祟才导致常晓静在犹豫中丧失了主动，在被动中又进一步恶化了心态。而就李德福等人对待何平“教授”而言，可以说已经做到了仁至义尽。

（七）据权威人士透露，出于对企业的有效治理，ST中源举报何平等人时所提供的证据涉及何平等人涉嫌犯罪的诸多方面，但是最终检察院仅就职务侵占罪提起公诉，并未涉及侵害企业的商业秘密罪，也未涉及违信上市公司利益掏空和转移上市公司资产罪，更未涉及商业贿赂罪。如果说媒体披露和常晓静所讲的：李德福曾规劝何平等涉案人家属代何平等人马上退赃款，转股权，何平等人如有知错必改的实际行动即可大事化小，小事妥处之说都是事实的话，那么何平等涉案人员和常晓静等相关人员家属，真应该深深地感谢李德福、王勇、张克铭，这或许是ST中源和公安机关未再追究何平等人其他罪名的最根本原因，从而有效地将何平等人犯罪的财产金额及其犯罪性质，缩小和减轻到无法再缩小再减轻的极限。这位权威人士讲，不言而喻，这里包含着李德福、王勇、张克铭给何平等涉案人员和家属的天大人情和ST中源并血研所等方方面面的不懈努力。相反何平妻子常晓静及何平等涉案代言人不仅丝毫没有感恩之心，反而到处宣扬何平等人无罪，天天在媒体网络上谩骂李德福和公检法相关人员，攻击天津司法界，真不知这些人还有没有做人的良心，难道他们非要让何平等人被数罪并罚而后快吗？同案者高鹏德是律师出身，一审开庭他就当庭认罪，说明他还是懂法的一位明白人。

笔者认为，上述七项事实足以说明ST中源在将何平等人诉诸法律之前，不论从个人职位权利上、经济道义上、朋友人情上，ST中源和大股东都已经做到了仁至义尽。另一方面，如果何平等职业经理人欲壑难填的非法行为不能得到有效治理，那么企业无异于慢性自杀。或许这就是中国企业难以做大做强的原因之一吧。

三、何平妻恶意举报，何平友串联媒体干扰办案，何平方代言人疯狂发帖攻击公检法，导致简单的何平案不断升级而复杂化，客观上对何平等涉案人有害无益，也使能否依法治理企业蒙上了道道阴影。

据多位知情者称：何平案发何平妻子常晓静串联几位不明真相的何平同学和师友将何平案件定性为是李德福收买公检法人为制造的一起“冤案”，是李德福与何平个人之间的恩怨情仇，是李德福串通公权违法强夺职业经理人的合法股权，他们认为，此案是天津司法黑幕的典型代表。因此，以此荒谬的立论，常晓静不断向天津、北京的各级领导和有关部门反映“冤情”，混淆视听无理要求法办李德福等相关人员。然而，ST中源及其大股东乃至血研所和李德福却一直保持沉默，坚持对事不对人，大事化小，小事妥处的原则在处理何平案。ST中源和血研所在尽最大努力挽回ST中源和协和公司的各种损失的基础上，全方位采取不同的有效措施稳定企业的发展和技术骨干及管理人员，对不同层面的涉案人员，只要知错改正了，企业都尽一切努力减轻和免除了他们的法律责任，这是有目共睹的事实。ST中源和血研所乃至李德福都真诚地希望以此行动重塑这些涉案人员对企业的感恩之心和忠诚度，焕发他们与企业同舟共济的创业激情和行动。对此，常晓静和何平师友及其在司法界的“高参”是无法理解也不想去理解的。

据有关法律人士分析，或许何平同学和师友出于常晓静救夫心切的表述和提供的残缺资料，在不明真相和对李德福失去信任的心态指导下，帮助常晓静制定了极其错误的救夫路线图，采取了一步步将事态发展推向极端的做法，这与ST中源对事不对人，大事化小，小事妥处的原则完全相悖。何平方的做法是：第一，常晓静到处托人，歪曲事实无中生有的不断向相关领导反映何平案的“冤情”，强烈要求彻底查办相关办案人员，导致多位领导过问，迫使ST中源不得不如实说明何平案的真实情况，以致何平案不能在小范围封闭处理而逐渐漫延开来，这对妥处何平案显然不利。第二，何平师友和代理律师在其司法“高参”的蛊惑下把何平案定为无罪辩护，这使常晓静及其他家属的恶化心态转为破釜沉舟、鱼死网破的行动，同时由于难寻无罪证据被告方反复申请核查，只能一再延期，迫使法院用足了法律程序的全部时限，使简单的案子越来越复杂化。这既让何平等涉案人员吃尽了苦头，又丧失了天津地方法院独立妥处何平案的机会。第三，常晓静和何友利用何平在媒体界的学生和故交，在法院对何平案审理开庭之际，组织17家媒体进行干扰，令政法部门和市领导十分反感，不得不在媒体文章上签批表态，进而再次缩小了妥处何平案的空间。第四，常晓静编造所谓事实不断向中央政法机关、天津市委、市政府、人大、纪检、检察院、公安局、信访办实名举报李德福和公检法人员，迫使相关部门对公检法人员和李德福进行一轮轮的调查，然而在查无实据的情况下常晓静及何平方代言人反落一个诬告和诽谤，并引起天津司法界的众怒。此外，笔者认为何平师友和家属在不了解历史的情况下，重翻李德福2002年的老账，甚至对李德福进行人身攻击，捏造“李德福被拘留处罚”、“买通司法”、“厚黑表现”、“捉奸在床”等等谎言，欲置李德福于死地的做法也是极不明智的。要知道无论李德福有无问题，这与何平案无关，无助于何平案的妥善解决，好在李德福还算有雅量，一直在何平方人为制造的“道义”围攻下保持沉默。第五，何平代言人在网络上疯狂发帖，点名道姓地攻击公检法人员和协和代理律师，进而火上浇油大量转帖，实名指责北京和天津市的部级领导，迫使ST中源与协和公司代理律师许兰亭和案件知情者，不得不做出相应的正义回应。试问：何平亲友及其代言人如此胡乱折腾拿着不是当理讲，最终会是什么结果？难道这对何平案的妥善处理、对几位涉案嫌疑人及其家人有利吗？笔者认为，事到如今，无论谁认为司法是否公正或者黑暗，也只有等待法律的裁决了，大家拭目以待吧。

综上所述，何平的所作所为被ST中源举报，怪不得任何人，那是他失德失道咎由自取；如果说何平等人涉嫌犯罪而最终在提起公诉之前未能得到有效化解，那是何妻常晓静及其师友决策的错误，其营救做法与ST中源的化解原则恰恰相悖所致；如果说何平案件久拖不决，最终因何平等的确有罪而被法庭依法重判，除了何平及其家属的自身原因外，何平的代言人推波助澜，不负责任地蛊惑人心攻击公检法的行为则难辞其咎。客观上这些点火烧油者坑了何平等涉案人员及其家属，严重伤害了何平等涉案人的家族，苍天是不会饶恕他们的！

常晓静呀常晓静，笔者认为，你把真正的朋友当仇人，把哄财忽悠者当恩人，最后千金被人掠去也，你痴呆糊涂啊！

本文写到这里，笔者真诚地希望上述所及能够引起社会的关注，引起企业股东和职业经理人及其家属的关注，引起天津乃至中国司法界的高度关注。同时希望大家共同讨论何平案，进而为企业依法治理公司创造一个良好、和谐的空间和环境。但愿何平案对整肃中国改革开放的经济秩序有着积极的指导意义，在司法实践上更希望它能够成为我国依法治企的里程碑。

发表于：11-06-0616:34

2011年5月30日本人阅览了雪红雪白《评李德福与南开大学教授还ST中源何平案的历史真相》一文颇有感触，此文对李德福和何平的经历分析，人性分析，心理分析，为人处事的分析，以及对何平案的来龙去脉都阐述得非常到位，事实俱在，感觉真实可信。此前媒体和网文借何平夫人常晓静之口对李德福的指摘、推断和评论，现在看来，完全是有人在蓄意操纵为何平脱罪制造舆论，其真正目的是通过诋毁李德福和公检法有关人员的人格和声誉，爆料李德福和相关人员所谓“强奸公权”，“买通公检”，“控股司法”，借“公器”人为制造“何平冤案”，以此莫须有的“内幕”和“黑幕”，给天津市委、市政府和公检法施压。那么李德福与何平究竟有什么样的恩与怨？本人多年来一直关注永泰红磡集团和ST中源的发展，我在永泰红磡集团和协和公司的几个朋友都是知情者并先后与李德福和何平共事多年，这里略数几个事实以飨读者，或可解析李德福与南开大学教授何平的“恩与怨”。

一、令人尊敬的南开大学著名老教授刘泽华先生有两名高足，一位是其硕士研究生刘刚，一位是其博士研究生何平。刘刚于1989年经刘泽华先生推荐由李德福（时任中共天津市委史委办公室主任）将其调入中共天津市委史委工作，1991年刘刚辞职赴海南经商。李德福下海经商后的1996年刘刚加盟到永泰公司再次成为李德福的同事。1998年何平经同学刘刚推荐来到永泰公司任职发展部经理。需要说明的是，不论刘刚还是何平，他们无论在华银公司还是在永泰公司一直都是职业经理人，而并非象孙进、王勇、夏慈涛是股东。何平夫人常晓静处处拿何平与这几位股东的收入和待遇相比，那是过于贪婪想入非非了，孙进等这些股东们与李德福从创业开始一路走来，风雨同舟，患难与共，何平与他们不可同日而语。也许常晓静的这种想法，也是何平骨子里的期盼，客观上也助长了何平心态失衡，贪财心切，与企业离心离德的不轨行为。

二、2000年至2002年李德福任上海望春花集团股份公司董事长期间，因治理上市公司内部人控制，得罪了望春花上市公司的第二大股东和第三大股东，同年4月韩忠朝联合上市公司二、三大股东设局，李德福惨被举报和陷害，被监视居住协助调查达36天，永泰企业和华银公司遭到严重的经济重创。李德福被监视居住后，时任华银投资控股有限公司（上市公司控股股东）总经理的刘刚认为李德福的问题很难解决，为此，他与何平力主发动媒体给有关部门施压，被识整体顾大局的李德福夫人断然的严词拒绝。随后刘刚暗自变更了华银公司在北京的数百万债权和一套房产为己有，不辞而别地离开了华银公司。何平则匆匆忙忙借看望父母生病为由，躲回到江苏老家达半个多月之久，后在永泰公司负责人的不断催促下回到天津，协助处理相关事务。如果说何平回到永泰公司后，为营救李德福而帮助公司撰写向相关部门反映情况的材料，作为公司职业经理人和李德福的校友及助理，那是义不容辞的，更没有夸张宣传的必要。尽管如此，李德福恢复自由后，不仅对何平，而且对所有为营救他而做出努力的人，都是十分感恩的，都力所能及地给予了相应的回报。如果在这一点上公平而言，何平与刘刚还是有本质区别的。当时李德福考虑到与刘刚同事多年的友情，对其裹挟华银资产为己有的行为并没有追索，也没有追究刘刚的法律责任，这或许为何平如此胆大的侵占公司资产埋下了侥幸心理的祸根。何平没整明白的是：协和干细胞基因工程有限公司（以下简称协和公司）不是民营企业，更不是李德福的个人企业，那是上市公司控股和国有企业血研所为股东的天津知名企业，是天津市委、市政府高度关注的高科技产业的对外窗口。退一步讲，就是在永泰红磡集团，其法人治理也已今非昔比，越来越规范和完善，像何平的这种非法行为也不会再有生存的空间。

三、2007年何平离开南开大学兼职再度下海原因有三个，一个是他经济上的现实压力。据何平夫人常晓静讲，何平的亲弟弟经营无方又十分好赌，输多赚少，从几万到几十万不等，2008年竟然将他父母的家宅做赌注，就在何平案发前，他的弟弟还找到何平家再要二百万元弥补亏空，偿还赌债。应该说何平是个孝子，在家族中又是顶梁柱，可是，“在南开大学的那点微薄收入已无法满足他家中的不断求助，更无法弥补如此的亏空”，何平再次下海是他的一个选择。另一个是2003年何平到南开大学后尽管已有原公司配给的一套住房，可还一再坚持向学校索要了一套住房，引起院校领导的不满，2006年底，因教授评级和年薪待遇，与南开大学常务副校长兼文学院院长打得不可开交，甚至写黑信给有关部门和多位学校领导举报陈洪校长。因此，在校院领导和教师中闹得关系非常紧张，也影响了他再被聘为传媒系主任的职务，何平在南开大学越发难于立足。再一个就是受德源公司之托王勇和李德福的邀请。德源公司收购ST中源，急需管理人员，正象网文中所说的，何平虽然没有做过企业的一把手，但他是位有学问，有谋略，有深厚东方文化根底的人，又有在企业多年工作的经历，同时与李德福又是多年的好朋友，还担任过李德福的助理，曾帮助企业出谋划策，做了很多有建设性的工作。因此当韩月娥找到王勇帮忙推荐一些人才，王勇提出请何平回企业工作，并请李德福出面一道邀请何平，李德福并没有因为何平在企业困难时期离开永泰公司而拒绝，而是在与何平深入恳谈后深表热烈欢迎的，进而将其推荐到德源公司兼职进入ST中源。

四、ST中源的核心企业协和公司，是一个专家教授高级知识分子成堆的企业，何平的教授身份和自身的谋略使他到这个企业以后如鱼得水。应该说何平到该公司以后的大半年时间里还是非常辛苦和努力的，做了很多基础和拓展性的业务工作，尽管他对上市公司没有进行制度建设，也没有妥善处理好李培佩和韩忠朝的问题，更没有制定出干细胞产业的发展规划和实施系统性业务的全国拓展，但还是很快理顺了协和公司内部的人事和业务工作，相对稳定了企业的发展，因此，何平个人的威信也随之逐渐建立起来。或许贪婪就是人的本性，自命不凡和居功自傲也是影响人继续进步的天敌，再加上一个人如果没有足够的修行，其劣根性遇到合适的环境和扭曲的文化时，就会充分的显现出来。协和公司在韩忠朝时期就形成了多吃、多分、多占进而利用协和公司资源另立门户的企业文化。何平骨子里的劣根性同样没有抵制住这种文化的侵蚀和诱惑。当何平站稳脚跟取代韩忠朝位置以后，由于巨大利益的诱惑，他不仅迅即承袭了这种文化，接受了以方建为代表的老的利益集团的建议，而且对这种文化进一步发扬光大，在多名目，多层次的多吃、多分、多占协和公司财产的同时，还建立了攻守同盟，有组织地成立几个由他们私人控股的企业，转移协和系列企业的财产和技术骨干及管理人员。

五、何平曾任南开大学文学院传媒系主任，深知欲成大业必先用舆论洗脑的精髓。据何平以协和公司名义辞掉并转移至他们自己公司的十几名人员讲，何平在大会小会上反复说：他既是李德福的铁哥们，又是大股东的唯一代表，他的意见就是大股东的意见，也是上市公司的意见，必须绝对服从，任何人不得越级汇报，否则一律严处。但是他在裹胁技术骨干和管理人员成立自己控制的公司时，又对大股东和李德福妖魔化：什么“血研所是国有企业，对协和公司不负责任，不思进取，新的业务在协和公司无法开展。”什么“上市公司历史问题太多，立案调查迟迟没有结果风险极大”，什么“李德福旧病复发要找协和公司借钱挪用几千万，咱们不能当他的替罪羊”，什么“大股东不同意给血研所分红，与血研所的矛盾日益激化”，什么“大股东认为基因检测业务风险极大不同意投资，李德福也不看好这个项目”，什么“永泰红磡集团的高管公约是非法的，血研所转让股权完成后，早晚要约束协和公司的所有企业”，什么“一朝天子一朝臣，王勇当权后不会再有你们的位置，你们更不会再有现在的待遇”，什么“李德福用人疑人，痴迷佛教和道术，说这个是黑老大，那个是老废物”，如此等等。现在看来，何平夫人常晓静及其代言人，在报刊和网络媒体上制造的许多谣言，还真的不全是空穴来风，有相当一部分是从何平那里承袭而来的。

六、据几位企业内的权威人士讲，《许兰亭律师关于ST中源何平案代理词》、《何平心态失衡过于贪婪咎由自取》、《评李德福与南开大学何平教授还ST中源何平案的历史真相》几文中所讲的都是无可争议的事实。仅就何平在永泰红磡集团获得的不动产，在德源公司、ST中源、协和公司系列企业获得的现金、股权而言，何平得到的回报已经是极其丰厚了：（一）何平所在过的企业先后在天津、南京、北京为何平及其夫人、老人、孩子配置了三套不动产住房，价值800万元。（二）仅在2007年8月至2009年8月何平就获得了实际收入近600万元的现金。（三）在上市公司下属企业协和华东公司拥有3％的股份。（四）2009年6月初又获得1000万元具有补偿性的清偿款。试问如果大股东和李德福不信任和对不起何平，他能有如此的优厚待遇吗？大股东能够赋予他上市公司董事长兼协和公司董事长、总经理的重要职位吗？如果说企业念及何平过去在两个阶段对企业所做的有益工作，企业能回报何平的已经足矣，而何平又是怎样感恩和报答企业的呢？阴谋、侵占、掏空、摧毁，忘恩负义！上述几篇网文已经明确阐述了这个问题。

没有感恩之心和感恩之行动者乃为假孝子也，假孝和阴谋者也不可能成为真正的忠良之士。何平夫人常晓静在媒体上为何平鸣不平，真是不是一家人不进一个门，正所谓人心不足蛇吞象，江山易改本性难移呀！痛定思痛也可以看到李德福自己的软肋：过于善良、过于信任、过于看重故友，管控监察上存在明显的不足，识人用人上还没达到炉火纯青的程度。

七、何平等人在ST中源和协和公司的实际工作时间为2007年8月至2009年8月。何平夫人常晓静及何平代言人在期刊报道和网文中，大肆宣扬何平为企业贡献了多少利润，以此证明何平等人不是违法拿多了报酬，而是合理拿少了利益。这里根据公开披露的上市公司年报信息仅举几组管理和经营结果的数字，足以说明常晓静和何平方代言人的立论荒谬和妖言惑众。

（一）协和公司2006年至2010年管理费用情况：2006年为2203万元，2007年为3368万元，2008年为4215万元，2009年为4045万元（如果何平等人第四季度继续违规发放工资和违法发放月绩效奖，其管理费用将大大超过2008年），2010年为2856万元（清除何平窝案以后ST中源与协和公司已规范了薪酬和奖励体系）。

（二）协和公司2006年至2010年收入和净利润情况：2006年收入1.1亿元，净利润2542万元。2007年收入1.64亿元，净利润4700万元。2008年收入1.81亿元，净利润4270万元。2009年收入1.99亿元，净利润4413万元。2010年收入2.08亿元，净利润5521万元。

（三）ST中源上市公司2007年至2010年净利润和年利润增长率：2007年为1187万元，增长48.92％。2008年为577万元（扣除原协和担保败诉和集体土地收益，这与何平在任经营无关），增长-51.39％。2009年为212万元，增长-63.26％。2010年为838万元，增长295.28％。

由上可见，何平在任的2008年和2009年，连续两年的年利润率为负增长！这就是何平等人在位两年来向ST中源数万名股东交出的所谓成绩单。然而，仅何平一人在ST中源与协和公司的年现金收入就达近300万元，远远超过2009年给全体股东创造净利润的总和！而王勇接手ST中源和协和公司以后的2010年，在如此困难的情况下，利润竟然增长了295.28％。请问何平之所为，道德和公平何在？良心和天理何存啊？！

综上，本人认为，齐家、治国、平天下的基础在于修身，在于持续性地修德和明道。得道多助，失道寡助，失德失道者必失事业和天下。至于李德福与何平的恩与怨，事实胜于雄辩，公众自有评说。但愿明大道者，修身觉悟，扬恩弃怨。

令人欣慰的是，王勇主持ST中源和协和公司及其系列企业以后，迅即化解了ST中源与李培佩（望春花上市公司的创始人）、韩忠朝（协和公司的创始人）、血研所（ST中源的主力合作伙伴）的各种矛盾，使新老股东同心同德形成了合力；建立和完善了ST中源与协和系列企业的规章制度，完善了上述企业的科学决策和现代化管理；制定了宏伟可行极具操作性的干细胞生命科技产业的发展战略和规划；全力形成了完整的干细胞产品产业化的链条和布局，收回了和泽生物公司，目前正在进行增发和重组，使ST中源真正进入了可持续的高速成长期。ST中源必定很快成长为世界级干细胞生命科技产业的龙头企业。

天津市第一中级人民法院

刑 事 裁 定 书

(2011)一中刑终字第234号

原公诉机关天津市南开区人民检察院。

上诉人(原审被告人)何平,男,1958年8月23日出生于江苏省,汉族,博士文化,原系中源协和干细胞生物工程股份公司(以下简称中源公司)董事长、协和干细胞基因工程有限公司(以下简称协和公司)董事长兼总裁,住天津市南开区南开大学西南村50号楼1门504号。

上诉人(原审被告人)柴新宇,男,1967年12月20日出生于辽宁省,汉族,硕士文化,原系协和公司副总裁,住天津市南开区华苑产业园区梅苑路12号。

原审法院认定被告人何平在共同犯罪中起主要作用,系主犯,应按照其参与的全部犯罪处罚,且其归案后如实供诉主要犯罪事实并退缴全部赃款,依法对其从轻处罚;被告人叶新在共同犯罪中系从犯,其归案后如实供诉主要犯罪事实,退缴大部分赃款,且有悔罪表现,依法对其减轻处罚,并适应缓刑;被告人柴新宇在共同犯罪中系从犯,且归案后如实供诉主要犯罪事实,依法对其减轻处罚;被告人高鹏德在在共同犯罪中系从犯,归案后认罪、悔罪,且退缴全部赃款,依法对其减轻处罚,并适应缓刑。依照《中华人民共和国刑法》二七一第一款,第二十五条第一款,第二十六条第一款、第四款,第二十七条,第六十四条,第七十二条第一款,第七十三条第二款、第三款之规定,以职务侵占罪判处被告人何平有期徒刑五年;以职务侵占罪判处被告人叶新有期徒刑三年,缓刑四年;以职务侵占罪判处被告人柴新宇有期徒刑二年六个月;以职务侵占罪判处被告人高鹏德有期徒刑二年,缓刑二年;继续追缴被告人叶新涉案赃款人民币172818.75元、被告人柴新宇涉案赃款人民币622818.75元,发还被害单位协和干细胞基因工程有限公司。

一审宣判后,原审被告人何平、柴新宇不服,分别提出上诉。

本院认为,上诉人何平、柴新宇及原审被告人叶新、高鹏德故意违反公司章程和制度规定,利用各自职务之便共同侵占公司财产,数额巨大,其行为均构成职务侵占罪,应予惩处。原审法院综合本案事实、证据及相关情节作出的判决认定事实清楚,证据确实、充分,定罪准确,量刑适当,审判程序合法。依照《中华人民共和国刑事诉讼法》第一百八十九条第(一)项之规定,裁定如下:

驳回上诉,维持原判。

本裁定为终审裁定。

二〇一一年九月三十日

李德福：永泰红磡控股集团未来将以干细胞产业为核心的再生医学的生命科技产业和养老产业作为公司未来的战略型产业。在中国经济转型过程中，房地产投资在完成了它阶段性的历史使命后，中国经济需要通过技术进步来带动企业的内生性增长。干细胞再生医学领域和养老产业既代表了未来国家竞争力，更是带来人类福祉的重大民生事业，当然，期间所产生的巨大经济前景也令我们期待。这两个产业与未来中国的经济发展走向相契合，我们会坚定不移地走下去。

众所周知，生命科学、干细胞制药和临床应用，以及为提高老年人健康生活幸福指数的养老产业，既充满机会，同时是需要有巨大的资金投入来保障可持续性，此外作为新兴产业在政策法规方面的监管也需要有不断摸索的过程，这需要我们有足够的耐心，并且对战略方向的把控更加谨慎。作为上市公司中源协和的实际控制人，我们看好上市公司的发展前景。过去中源协和的业务重心一直是子公司协和干细胞基因工程有限公司，这家公司的主营业务为干细胞资源的检测和存储业务、基因检测业务、单克隆抗体试剂的生产和销售业务。中源协和一直希望通过增发收购和泽生物以及相应的并购重组来打造完整的干细胞产业链。和泽生物成立于2009年4月，是以干细胞检测与存储、干细胞科研、干细胞生物制剂的研发为核心的三大主营业务，初步构建了较为完整的干细胞产业链工程。

2012年3月，中源协和完成自有资金收购和泽生物51％的股权，后来，又以向大股东借款来完成对和泽生物的最终拥有权。目前，上市公司再次启动对大股东的定向增发。同时在上市公司内部调配资源，重组业务，让干细胞生命科技板块的其定义为，以独立的法人单位专业化可持续发展，这样也源于战略落地和执行，更加方便和顺畅地有效实施运营和激励机制。

中源协和干细胞生命科技产业的七大板块的具体内容是什么？

李德福：一是在全国建立干细胞资源库，要覆盖全国四分之三以上人口，形成网络化管理，并参与国家建库管理标准的制定工作。目前中源协和在全国各省已拥有17个库，不远的未来将发展到25个库，适时再向国外发展。

二是在全国建立基因检测和第三方医学检测，实现站点网络化形成全国连锁经营，并将部分业务纳入国家医保体系，同时参与国家基因大数据库的建设工作。

三是与全国三甲医院合作，开展免疫细胞治疗和干细胞治疗，包括CIK、NK、DC等治疗业务，包括但不限于恶性肿瘤的防治业务。同时按照国家卫生部的要求拓展干细胞临床治疗业务，主攻方向是肝病、糖尿病、心脏病、风湿病、神经系统疾病，参与国家免疫细胞治疗标准修订和干细胞治疗标准的制定工作。

四是开发新一代的化妆品和保健品，目前已经隆重推向市场的诗丹赛尔系列化妆品，就是应用细胞再生技术和干细胞原理制成的创新型新一代化妆品。

五是研究开发干细胞国家一类新药，摘取生命科技产业皇冠上的明珠。目前中源协和系列企业已经申报了三个国家一类新药，以后还将更多。

六是将世界最先进的抗衰老技术和产品进行优化组合，形成针对东方人种需求的抗衰老组合防治包，为亚健康人群和老年人群提供高端化服务。

七是建立中源协和企业研究院，设立研发基金，重在应用研发，加速科技转化的产业化进程。以此为平台，广泛与国内外科研院所和专业机构合作，整合国内外的优秀科研成果，共享知识产权，以此建立中源协和的发动机，确保上市企业的可持续发展。总之，养老产业和干细胞生命科技产业，是为人类创造幸福、为社会创造财富的伟大而光荣的事业，为此，永泰红磡集团和我本人将全力以赴，尽绵之力。

中源协和上市公司与我们共同主办的这次博鳌亚洲论坛2013生命科学与生命产业圆桌会，目的在于推动干细胞生命产业的发展。请问各位嘉宾，在干细胞生命科技领域如何推动新资源整合，推动前沿的技术的交流与平衡发展，为科学家与企业之间提供沟通平台，推动产学研用的互动对接，加速技术转化产业化？

李德福：干细胞生命科学一定会引发一场巨大的医学革命，催生生命科学这个伟大产业，但是它的产业化之路只是刚刚开始，如何让它可持续地健康发展，必须解决以下四个问题：

一是要建立一个开放的转化医学平台。这还不仅仅是科学家和企业家之间的沟通，而是需要将生命科学的研发过程中具有不同比较优势的各个利益相关者集结起来。我们是做干细胞生命产业投资和经营的，以干细胞存储和免疫细胞及干细胞疗法的产业化为例，这里包括从事干细胞技术生物学特性及疾病机制研究的基础科学家与研究小组，有着力提高临床中难治性疾病治疗效果的临床医生们，有擅长于对研究成果“点石成金”的公司与企业，还有身患着重症而苦于没有治疗方法的病人群体，更有懂得依据新产品和新技术生物学特性制定适应性管理法规的政府官员等等。最近几年，美国肿瘤治疗的研究进展非常快，如治疗黑色素瘤、乳腺癌、白血病等恶性肿瘤的新方法与新技术，从实验室到病人的时间周期大大缩短，这不仅是一个集成了不同领域、不同学科的专业知识与研究方法的开放性转化医学平台的卓越作用，而且通过它相互弥补了生命科学研究过程中各个参与者独立研究时的专业短板与局限。因此，建立这样一个开放性的平台对生命产业发展来说至关重要。

二是要适应性地调整管理法规。一项新技术，新药品安全、有效、可控地应用到临床，改善患者的疾病状态，这无疑需要严谨的管理法规与评价体系的保驾护航，但是管理法规如若一成不变、一刀切时，管理法规可能就会变成对生命科学领域中新技术和新产品产业化的束缚。我们在这个产业投资和运营了十几年，对此，我们深有感触。比如，干细胞存储是公民的权利，为什么全国只发几个省的牌照，又禁止异地采集和存储干细胞，这不仅剥夺了其他各省公民享受存储自体造血干细胞的权利，还培育了腐败的权利寻租市场，这种法规是必须改变的；再比如，干细胞疗法与目前的化学药是完全不同的产品，但目前世界范围内的管理法规与评价体系均是依据化学药的特性而制定的，如若用评价化学药的管理法规与评价体系，这可能会大大延长干细胞疗法进入临床的时间。管理法规也不能一成不变，需要依据新技术和新产品的生物学特性进行适应性调整。而这需要法规制定者具有开拓性的视野与战略性思维，跟随生命科学的研究步伐，适时地进行法规调整，做到既确保了干细胞再生医学新技术和新产品的安全性，又最大限度地保护了其活细胞特性在临床中的有效性。

　三是要有良好的产业政策。对于生命科学研究成果产业化步伐的加快，良好的产业政策与生态也很重要。我还是以干细胞产业存储和免疫细胞及干细胞疗法的产业化为例，过去几年，中国的干细胞存储和疗法已经走在了世界前列，如中源协和存有几十万份干细胞，是世界最大的干细胞库，同时在基因检测、免疫细胞和干细胞保健治疗、抗衰老、以及申报国家一类新药创制方面都取得了巨大成就；而北科生物则在干细胞治疗方面拥有庞大的安全性、有效性数据库，临床研究和实际应用治疗成绩斐然，并且在干细胞技术和疗法方面确实解决了许多临床上称为“诊断明确，宣告无效”的难治性疾病，可是很可惜，却至今在中国还没有一个“合法”的干细胞产品，更谈不上形成了巨大的合法产业。然而在韩国、加拿大、澳大利亚，包括美国在内的国家，都有合法的干细胞产品进入到临床中。过去几年，中国科学家在生命科学领域的研究文章发表量已跃居世界第二，可并没有对中国GDP的构成带来质的影响，并没有形成一个与研究论文发表数量相应的生命科学产业。所以，支持生命科学产业化的产业政策的制定非常重要，如专利保护、支持企业创新的政策法规与融资环境，以及人们对从事创新的企业与企业家的科学、理性的评价生态等。一直以来，我们都在讲，要以企业为主体，推动中国经济的转型，改变GDP的内涵构成，但过去我们国家各个不同来源的重大专项并没有创新性企业的参与。目前，从网上看到的干细胞的管理法规的征求意见稿，我们看到的是，中国干细胞存储资源和疗法的先发优势可能会逐渐萎缩。这是因为：第一，看不到干细胞存储资源和疗法通过临床研究的出口，即无法判断储户自体细胞可否有偿转让，也看不到通过临床研究后是获得新药证书还是新技术准入；第二，临床研究的经费来源是国家资助？专项资助？还是自筹资金？由于前述临床研究后没有明确的出口与保护，临床研究的资金投入显得投资预期具有很大的风险。中国不像美国，有NIH资助，良好的融资环境与资本市场、机构资助，或者有相应的“孤儿药法案”、“体恤应用”、“扩大应用”等政策支持企业的创新性研究与发展，并推动产业的形成，这都值得我们借鉴。当然这只是征求意见稿，我们相信国家卫计委和食品药品监督管理总局会进一步完善这方面管理法规，这是对干细胞生命产业发展的最大利好。当然我们更希望管理部门胆子再大点，步子再快点，市场化创新再强点！作为利益攸关方的企业，我们也已经将我们的意见和建议书面反映给了国家主管部门。

四是要创造合作自律的良性竞争环境。我们强烈呼吁产业形成早期的参与者们，需要建立一种合作、自律的生态模式，这不仅是保护脆弱的产业雏形，更是保护企业自身，并推动产业的形成，将产业做强做大。比如干细胞的存储和治疗业务，许多时候同行的参与者并不是“敌人”，我们要看到，巨大的市场需求是无法由一个从业者生产满足，而一个行业的标准更是无法只由一个企业来建立，而是需要这个产业链上的各个参与者合作共建。因此，要充分发挥产业联盟的作用，让所有参与者都要共同呵护生命科学与生命产业的发展，发挥联盟在制定标准、整合资源、规范市场竞争中的正向引导作用。谢谢大家。

永泰红磡集团成立于1992年11月，前身系天津开发区永泰房地产开发有限公司，现有总资产200亿元，员工2600人，业务涵盖生命科技、养老、基金投资、地产、土地一级整理、煤炭矿业、高尔夫、医疗等行业。

2011年集团实现了产业转型，将养老产业、生命科技产业和基金投资业作为集团的核心产业，实施“两主一翼”的发展战略。所有与三个核心产业不相关的业务、项目和企业，全部战略性和妥善退出，集中优势资源聚焦核心产业，专业化集约发展，使集团由地方性的中型民营企业，发展成为全国性的大型民营企业。

生命科技产业属于生物医药产业和战略性新兴产业。中源协和干细胞生物工程有限公司是集团拥有的该领域唯一上市公司，也是国内该领域技术最先进、市场覆盖面达到2/3的行业龙头，一些单项指标已经达到世界领先水平，在滨海新区建立了3个功能互补的产业化基地，在全国20余个省市区完成产业布局，建立了8个相关的研发和产业化基地，具备了打造成为世界级产业聚集领航区的基础和条件。

集团的养老产业刚刚起步，成立了专门的养老产业集团，从构建相对完整的产业链着手，下设4个子产业：养老社区投资与开发建设、养老服务与运营管理、老年用品配套、养老从业人员培训等。主要产品形态为“中国式CCRC”，突出的特点是“持续照料”的服务运营理念，以及“分散连锁”的空间布局。

基金投资业紧贴两大核心产业，通过持续的金融创新，基金管理公司目前已募集和管理了20多亿元资金，以保障核心产业发展，推动产业聚集和产业链整合。核心产业则向基金投资提供全面的专业基础，使基金投资有条件打造成为养老产业和生命科技产业领域最专业、最权威的投资机构。

在企业不断发展和扩张的同时，永泰红磡集团始终秉承“厚德筑家、厚泽为民”的企业使命，持续进行企业治理、人才引进、团队调整、机制创新、文化重塑等方面的建设，不断促进企业的经济转型和产业创新。

永泰红磡养老产业集团是一家以提高中国老人生活品质和幸福指数为使命，专注打造整个养老产业价值链的国内领先企业。永泰红磡养老产业集团专注于上海、北京、天津三大城市。凭借一流的、具有国际经验的管理团队，打造高品质的中国式养老社区。业务覆盖：养老社区开发和运营、养老专业培训业务和老年用品经营业务。永泰红磡与广东同天公司建立战略合作关系，共同打造中国老年用品的供应服务平台。

一、永泰红磡养老产业集团发展战略概述

产业使命：提高中国老人的生活品质和幸福指数

目标愿景：成为中国养老产业一线品牌

业务组合：养老产业板块包括四个子业务。包括：

两大核心业务：养老社区开发和资产管理业务、养老社区运营和咨询业务。

两大探索业务：老年用品经营业务、养老专业培训业务。

二、发展思路：养老产业的发展实施“一重两轻”战略。

“一重”：是指对中国式CCRC以及住宅、医疗、商业等配套物业的投资和开发；

“两轻”：
1、养老社区运营管理和咨询服务；
2、老年用品经营和养老专业培训。

三、打造中国式CCRC

CCRC定义： “持续照料退休社区” +“一站式养老社区”为老年人提供从独立生活到辅助生活、专业护理等不同阶段持续照料的养老社区，代表了一种更健康、更有力、更现代、生命更有保障的老年生活方式（美国统计值是寿命延长8-10岁，医疗健康支出降低30%）。

目标客户：经济发达城市的中高收入老人群体

社区形态：以市区中小型CCRC为主，以城郊中大型CCRC为辅。

经营模式：持有经营

收费模式：可返还押金+服务费

区域策略：先以上海、天津、北京三地为中心发展，然后逐步向其他经济发达城市辐射扩展

银宏（天津）股权投资基金管理有限公司是中国银宏实业发展公司旗下的专业化投资管理机构。作为最早从事房地产金融的专业化基金公司，2006年银宏基金通过境内境外联合运作，发起设立了国内第一支REITs基金，成为国内首家以资产证券化为主营业务的基金管理公司。

面临天津滨海新区金融创新试点的发展机遇，银宏基金发展迅猛。已发起设立4只基金，管理资产近20亿元人民币。目前。正筹划发起规模为10.5亿元人民币的天津滨海新区养老产业投资基金和生物医药（干细胞生命科技）产业创投基金。

银宏基金具有丰富的管理经验，聚集众多的专业人才。管理人员均具有金融、管理专业博士、硕士学位，获得CFA、CIIA、ACCA等专业资格，曾就职于瑞银、高盛、德意志银行等金融机构。多年来，银宏基金与EI、普凯基金、鼎辉投资、中信证券、建银国际等境内、外著名投资和金融机构合作，成功运作多个投资项目，在业内享有极高声誉。

银宏基金正在迈着扎实稳健的步伐，朝着助推养老产业，促进生物医药企业的创新与成长，保证投资人利益最大化的国内顶尖的基金管理公司的目标前进。

行业选择:

专注于投资养老产业，生物医药产业和新城镇建设与土地一级整理等具有巨大市场空间和发展潜力，受国家政策支持和鼓励的行业。

投资重点:

养老产业–中国式老人持续照料社区，养老社区管理和运营机构

生物医药–干细胞存储，细胞治疗、细胞药物开发

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