爱华网为了加强班组管理，进一步推进“五型”班组建设，学习其他油田先进的班组管理经验，2013年5月14至17日我有幸参加了由冀东油田工会组织的“五型”班组建设考察团，到辽河油田兴隆台采油厂、曙光采油厂和金马公司所属的班站进行考察调研。辽河油田曾经是全国第三大油田，建成有40多年的历史，积累了许多宝贵的班组建设经验，经过几代石油工人的不断传承、总结和提炼，如今的辽河油田班组建设与时俱进，逐步形成了有鲜明特点、先进的“班组建设文化”，各项工作走在中石油班建的前列。他们把长期、一贯形成的班组建设的好经验、好作法，总结归纳形成了班组管理制度和管理理念，经过长期坚持不懈的高调强势的文化灌输和行为养成，使现在辽河油田班组建设具有优秀、深厚的文化底蕴，是值得我们去挖掘、思考、学习和吸收的。
（一）实施班站文化、理念行为养成，统一目标愿景、实现自主管理
辽河油田非常重视班组建设，成立40多年来，把优秀的传统日臻完善和发扬光大。在油田企业文化中心参观调研中，油田明确地把班站建设文化定义为油田“家”的九大特色文化之一，班组文化是从基层实践中培育总结的，在融合创新中发展提升的，目的是夯实班组基础，激发基层活力，在沃土的滋润下，从油田中脱颖而出许多优秀的班站。
（二）严格管理，科学建班，以人为本，构建和谐
兴隆台采油厂兴二接转站，是一座1972年建站的老采油站，井多、设备多、工艺流程复杂是这个站的特点，同时肩负着中心站完成原油生产最重的采油站。在全站员工的努力下，连续多年出色完成生产任务的同时，安全监督生产工作也走在各采油站的前列，多次被评为先进采油站，把各项工作业绩推向一个又一个高点，多次受到局和油公司的嘉奖。班站的“每日十法”、“每周十清”“每月十节”、“每季十提升”、“每年十评比”的班组管理经验，促进了班组的和谐发展。通过每周最后一天在班组会上，对本周工作情况进行总结，对存在的问题进行分析处理，仔细安排处理好下周的工作任务，通过十清会，先后排查安全隐患20多起，确保了工作生产高效运行。
（三）重点突出、措施多样、特色鲜明、效果显著。
兴隆台采油厂的安全心理培训基地，该基地是2010年11月成立，有7个功能室，软硬件设备82台套，分设情感宣泄、安全心里辅导等5个不同的功能教室，通过专业软件平台对员工进行安全心理测试、危机中的压力与情绪管理控制，帮助员工在危险时能够正确调节情绪，沉着处理危机的能力，有效改善了员工们的团队氛围，提高了员工们安全意识，创新了安全教育的模式，收到了较好的教育效果。
（四）创新文化教育，继承优秀传统
调研了曙光采油厂热注作业一区以中国石油劳动模范周冬梅命名的“冬梅女子注汽站”，了解了注蒸汽热力采油技术在稠油、超稠油开采中的作用与应用，感受了“红梅傲风雪、梅红俏争春”的坚强团队精神。这个站全体员工秉承“为油井负责、为产量着想”的服务宗旨，以“情感建站、管理强站、文化兴站”为主线，把团队文化建设与班站工作有机融合，各项工作开展得有声有色。
（五）几点启示及下步打算
通过这次调研，让我真正了解到了辽河油田博大精深的班站文化。总结了辽河油田班组建设，主要有以下几个特点是值得我们学习的：一是班组长管班之道，“严格要求、身先士卒、以人为本，和谐共赢”；二是班站建设之道，“知识建家、文化建家、民主建家、情感建家”；三是班组发展之道，“继承传统、改革创新，繁荣文化、和谐发展。”
在学习辽河班站建设同时，我们也应该珍惜和发扬自身的光荣传统，加以总结提炼，形成自己特色的建班理念和治班之道，进行长期灌输，最终形成我们的班组文化。结合自身特点，在学习辽河油田的班组建设经验的同时，也对本班组的2013年的班组建设进行了规化。
2013年钻采院采收率室将“五型班组”建设与全年的科研任务紧密联系起来，通过“五型班组”建设，促进全年科研任务的顺利有效开展。把科研生产放在首要位置，以重点科研项目研究为基础，依托油田化学实验室，进一步完善已成熟的新技术，解决生产过程中的难题；加大已成熟技术推广力度，尤其是自主研发技术，形成规模化应用；紧密围绕项目的研究思路和技术路线，继续深入开展项目研究工作，力争取得更大的研究成果。不断创新发展，力争全年完成科研任务的同时，多搞出几项发明与专利，实现油水井的科学监督与管理，提高技术现场实施的成功率。把提高员工的综合素质和各项技能水平放在重要位置，努力提高员工的科研水平，积极培养员工的自主创新能力。
