爱华网2010年是凤凰发展史上极不平凡的一年，公司克服了集团领导班子变动、原材料价格上涨、劳动力成本上升、后金融危机影响下的产业产品结构大调整等诸多不利因素，在江西省委、省政府、省国资委的坚强领导和亲切关怀下，在社会各界的鼎力支持帮助下，凤凰广大干部职工同心同德，凝聚智慧，迎难而上，紧紧围绕“解放思想、转变观念、创新机制、加快发展”的工作思路，调结构、严管理、强体质、创机制，不仅实现了确保生产经营稳定、确保干部职工思想稳定、确保企业安全稳定“三个确保”的工作目标，在特殊条件下，创造了凤凰有史以来最好经营业绩，实现了凤凰发展的新跨跃。
截止到11月份，凤凰集团已累计实现销售收入18.04亿元，同比增长80.58%，利润总额6944.6万元，同比增长83.3%，主要经营指标同比增长超过80%以上，预计全年销售收入将突破20亿元，利润突破7000万元，创下历史最好的经营业绩水平。同时，凤凰CCTV安防镜头、凤凰分析仪器、凤凰3D数码、凤凰水准仪等多个新产品顺利开发、新项目成功推进，初步形成了凤凰集团全新的创业板块格局，做到了看准一个做一个，做一个成一个，成一个见效一个，实现了新的腾飞。近日，记者走进凤凰光学集团有限公司，采访了董事长罗小勇。
罗小勇对记者称，2010年，我们紧紧围绕着“工业三年强攻”目标任务，积极采取有效措施，把扩大总量与提升质量紧密结合，坚持在发展中调结构、促转变，在调结构、促转变中实现更好更快发展。2010年成为凤凰集团经营管理进步、新项目推进、新事业增长发展最快的一年。
解放思想，转变观念，调整战略
2010年，集团新领导班子通过广泛开展市场调研、业务恳谈、基层调研、主题大讨论、树清风正气等活动，使广大干部职工深刻认识到：虽然在过去的十几年间，凤凰集团在大光学战略的引领下，几乎把光学冷加工产品———玻璃球面镜片做到了极致；但是，产品单一、外向性依存度过高、客户集中等结构性矛盾突出，已成为制约公司科学发展、加快发展的主要矛盾。为此，集团班子进一步理清发展思路，统一发展思想，明确发展举措，提出了新的发展战略。即：以解放思想为先导，以科技创新为载体，以引进战略投资合作者、收购、兼并、重组等为基本方略，做到贴牌与创牌相结合，自主研发与合作开发相结合，引进来与走出去相结合，子公司发展与母公司发展相结合。一手抓代加，不断增加新客户和新定单，进一步夯实凤凰生存基础；一手抓创新，不断增加凤凰品牌的终端产品，进一步打牢凤凰的发展基础。逐步形成从零件到部件、从部件到整机、从单一光学产品到多个光学产品、从单一产业到多产业、从凤凰“制造”到凤凰“智造”支撑凤凰发展的新格局，把凤凰集团打造成国内一流、国际具有重要影响力的光学企业集团。全面实现“工业三年强攻”和“十二五规划”目标，即到2012年要实现销售收入30亿元、利税总额2.06亿元、利润总额1.29亿元、工业增加值5.4亿元；到2015年实现销售收入60亿元。
全员投入，创先争优，激发激情
2010年，凤凰集团党委紧密结合企业实际，大力开展创先争优活动，以“解放思想、转变观念、创新机制、加快发展”为主题，带领各级党组织和广大党员干部职工争当“六个方面先锋”，取得了较好成效。一是争当解放思想的先锋。集团党委通过赴大茅山老厂区开展革命传统教育活动、解放思想大讨论、公司三年强攻我该怎么办、凤凰人说凤凰事等主题活动，进一步弘扬老一辈凤凰人创新创业的“双创”精神，使广大党员干部职工不断增强加快发展、科学发展的责任感和紧迫感。二是争当创先争优的先锋。集团党委通过开展奋战二季度、大干三季度、决战60天等活动，带领广大党员干部职工立足岗位争当先进工作者，把劳动竞赛与加强经营管理、开拓市场、提升技术品质、安全生产等方面相结合，取得了明显成效，企业效益节节攀升，经营业绩屡创历史新高。三是争当改革创新的先锋。2010年，集团党委把“革新”活动导入生产经营方方面面，把生产革新、技术革新、品质革新、党建革新、机关工作革新导入常态工作内容，使“改善无止境”成为上下共识。据不完全统计，目前累计完成革新课题2000多个，活动参与人数达到3000余人，产生直接经济效益600多万元，有效地促进了企业管理、技能改善和效率提升。四是争当学习实践的先锋。集团党委通过组织开展“德鲁克”走进凤凰、员工语录征集、撰写心得体会、举办青年管理干部研修班等活动，营造了浓厚的学习氛围；广大党员干部积极参与学习，努力提升自身综合素质，不断将学习到管理理论运用到具体工作当中，做到学以致用。五是争当勇担责任的先锋。公司各级党组织和广大党员干部通过开展“承诺”、“示诺”、“践诺”活动，通过承诺上墙、承诺宣誓、“承诺事项回头看”，积极公开承诺、亮出责任、树起形象。六是争当维护稳定的先锋。一年来面对特殊、复杂的经营环境和一系列可能酿成群体性事件的突发事件，广大干部立足大局，以高度政治敏感性和前瞻性，制定出有效的解决办法，把坏事办成了好事，确保了集团安全稳定，营造了和谐向上的企业氛围，提升了企业形象，公司的综合保障能力显著增强。凤凰集团创先争优活动得到了省委创先争优督导组的充分肯定。
调整结构，科学布局，快速发展
新班子组建以来，在新的发展观指导下，公司积极实施“走出去”战略，大力开展新产品、新项目的对外合作，积极调结构，布局新产业，成功推进多个新项目新产品，全部做到了当年考察、当年立项、当年运营。2010年成为凤凰新项目推进最快的一年。
一是三地光学镜头制造实现了品种多样化，掌握了传统机械镜头、数码镜头、非球面镜头等多种镜头制造能力，产品直通率、合格率和损品率均达到订单要求，产能达到月产500万只；二是凤凰CCTV镜头产品形成系列化。2010年11月，凤凰光学自身研制生产的多款CCTV镜头在“2010年中国国际社会公共安全产品博览会”上高调亮相，1080P高清3000万像素凤凰CCTV镜头的展出引起了业内广泛关注。三是凤凰与深圳掌网公司合作成立了深圳市凤凰立体影像科技有限公司，使凤凰集团成功进驻立体数码产业，目前新公司各项工作推进顺利，反响良好，年内便可实现销售收入；四是上海科仪公司全年有望实现800万元销售收入，上海科仪公司收购科创公司的合作项目正在积极洽谈，已达成意向。五是凤凰水准仪、显微镜产业在经过市场调查和缜密分析后，大胆解放思想，加强对外合作，凤凰光学控股公司与苏州索卡亚的合作正在积极推进之中。10月份，凤凰水准仪产销两旺，单月销售额达到1000万元，创下历史新高，迎来可贵的事业春天，光学仪器产业有望进入裂变式快速发展阶段。就在凤凰行业发展步入正轨的时候凤凰居安思危，跳出单一依靠零部件发展的思路，确立“形成从零件到部件、从部件到整机、从单一光学产品到多个光学产品、从单一产业到多产业”的战略目标。目前，凤凰自主研发生产的3款CCTV安防镜头已经完成样品试制，8月份实现小批量投入市场；凤凰牌电子显微镜、水准仪的客户网络已铺开，PHD10民用数码显微镜已获国家专利证书，DSZ3-D水准仪通过国家生产经营许可，7月份已经实现了量产；凤凰牌便携式检测仪系列产品、可变狭缝紫外可见分光光度计等4个项目已完成研发生产，比预期提前一个月进入市场。
按照新的发展思路，凤凰不断谋求资源控制上的突破。从总体上看，世界光学产业结构的调整、光学冷加工与消费数码光电产品生产向中国的转移，使中国成为了世界光学玻璃生产、光学元件加工中心和世界光电产品生产的加工集散地，为国内光电行业带来了不可多得的发展机遇。国家重视科教卫生的发展，扩大投资与消费，将有利于光谱类、环保类、食品安全类分析检测仪器和民用显微镜的发展。随着技术进步和消费升级，光学产业市场容量将继续保持适度增长。从全省看，随着鄱阳湖生态经济区建设的加强，作为低碳产业、绿色经济重要支撑的光学产业发展也将迎来新的历史性机遇。从集团内部看，经过金融危机的考验，凤凰的产业根基、管理基础更加扎实，内部体系更加完善，企业的品质、适应和抗御市场风险的能力明显增强，集团的光学镜片具备了国内一流、世界领先的水平，并在一些重要领域具备了与业内强手同台竞争的实力，加上上海凤凰、中山凤凰、上饶富士能、凤凰科仪、光仪本部、相机部、精密部、设装部等骨干生产企业已在满负荷出力。因此，凤凰的光学事业面临着新一轮的机遇与挑战。
凤凰作为我国的民族品牌，一直以来，主动承担着这样一个责任，那就是通过自身的实力形象与科技创新来带动中国光学工业的升级起飞。现在凤凰的光学元件产能已跻身世界前三强行列，上海、中山、上饶三地光学高效互动，已成为跨国公司的稳定供应商。凤凰，将在世界舞台上发出自己耀眼的光亮。
形成梯次，巩固优势，回归品牌
目前，凤凰集团产品形态、品种和事业布局正在有效改善，凤凰品牌建设得到进一步加强。一方面继续巩固凤凰在光学元件制造上的优势。上海光学全年业绩规模有望突破5亿元，成为集团发展的支柱之一；中山、上饶光学在规模增长的同时，赢利能力大大提升；光学元件产业规模可望达到13亿，进一步巩固了凤凰光学在全球光学零件加工领域的地位。另一方面通过新项目的建设，推动品牌整机发展，3D数码立体相机、CCTV安防镜头、自动安平水准仪、显微镜、科学检测仪等终端产品相继推出并形成了良好的社会效应和市场效应，使得凤凰品牌承载能力有效加强，凤凰产品形态从光学元件的零件为主向组件、整机的多形态发展，光学产品种类从单一光学产品向多品种推进。根据以上布局，公司将形成以光学镜片、光学镜头、精密加工（含快门）、微型单反数码相机、立体数码影像、光学加工设备、光学仪器、安防系统、科学仪器和环保监测系统等光机电数字一体化产品和光学配套类产品既相互独立又互为补充的产业支柱。将继续巩固和优化高精度零组件（包括光学镜片、光学镜头、金属部件）等基础产业；实现产品升级，推进品牌产品（显微镜、测绘仪器、分光光度计、气相色谱仪、食品安全快速检测仪、CCTV监控镜头产品，数码立体影像产品、微型单反数码相机）；开拓以绿色能源材料，光电信息产品及关键件为方向新产业。近四十年来，在大光学战略的指引下，凤凰赖以成长的基石之一正是光学元件的制造，现在其所积累的技术、工艺、人力资源位居全国前列。之前凤凰的思路就是要先把零部件做好再涉足整机，而照相机手机实际上也是零部件的一个组装，因此可以通过做零部件来学习外国公司先进的管理方式与思路。
2010年11月15日，凤凰光学与深圳市掌网立体时代视讯技术公司举行签约仪式，共同投资设立凤凰立体公司，规模化推出全球首创的３Ｄ相机、摄像机和播放机等产品了。
最后，罗小勇董事长满怀信心地对记者表示，2011年是集团实现“三年工业强攻”目标的关键年，“十二五”发展规划的开启年，更是凤凰发展的转型年。身处大发展、大变革、大调整时代的凤凰光学，还将继续面临着激烈的市场竞争、原材料价格上涨和劳动力成本上升等一系列困难和挑战。我们要以“不畏艰难，艰苦奋斗，解放思想，自主创新”的“双创”精神，迎难而上，加快发展。2011年，凤凰集团的发展目标是实现销售收入30亿元。我们要抓住世界经济企稳复苏的有利形势，继续以“解放思想、转变观念、创新机制、加快发展”这一工作思想为指导，进一步加快企业改革改制，广泛开展对外合作，促进产品产业结构调整，强化企业内部管理，加快凤凰人才发展步伐，使凤凰的发展事业迈上新的台阶；继续以理性、务实、进取的姿态，不断探索和实践；继续以更加奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、锲而不舍的坚强意志，为实现凤凰2011年的发展目标而努力奋斗，谱写出凤凰发展崭新的篇章，开创凤凰光学事业更加精彩、绚烂明天。
（本报记者 李兴文 中国改革报 2011-01-10）
