爱华网世界500强真正的王者，影子帝国“日本三井物产”
—读《三井帝国在行动》
转自: http://www.newhopegroup.com/CollegeOfCommerceOL/ArticleDetails.aspx?id=45074&CategoryName=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%A0%94%E7%A9%B6当前中国经济方面的教科书几乎清一色是由美国经济学家撰写的，西方经济学倡导的是弱肉强食，强调中短期内利润的收获，西方的投资银行、股权基金在商界横行，华尔街的银行家们个人赚取了惊天财富，但是企业却很能做到基业长青，这也是西方周期性的金融危机的原因之一。
中国人有句古训叫“闷声大发财”，强调的是低调处事和多方共赢。日本企业很好的传承了中国的这句古训，表面来看，日本企业是“失去的十年”。1991年到2002年，日本的GDP增长仅为1.1%，远低于世界同期平均增长率，东南亚金融危机之后更曾一蹶不振。然而，这些都是基于GDP来计算的，没有计算日本在海外的生产总值，2001年，日本海外总资产达到2.9万亿美元，海外净资产1.5万亿美元；海外制造业销售额4348亿美元，与日本出口相当。1991—2001年，日本海外总资产年均增长3.1%，净资产年均增长13.9%，均高于同期日本GDP增幅。好像日本的经济衰落了，其实日本正在其国家领土之外进行大肆的经济扩张。
三井财团简介
日本的商界的领头企业是三井财团，该财团旗下的核心企业是三井物产，同是还有丰田，索尼，东芝，松下，三洋，巴西淡水河谷，澳洲必和必拓，三井住友银行，三井信托，三井保险，三井建设，三井商船，石川核电等实力超强的企业。
1993年，三井物产排名世界500强第一位，在其后的10年间也一直排名500强前10位，2003年后，为了对主权国家实施更好的产业链渗透，三井物产将能源部门等重要产业机构独立核算设立独立法人公司，从而让自己在500强的排名迅速下降，其真正的实力和活动被隐藏起来，不为外界所注意。曾经在三井物产(中国)有限公司工作了近12年，目前专门研究日本财团的白益民，显然更了解事实的真相。他感慨道：“如果三井物产想争这个风光，他们也许只要把部分投资公司的收入并入账目，或是简单地将财团中的企业并入进来，就可以坐到500强第一的位置。”
三井的经营战略
三井财团的其核心就是三井物产，其经营的核心思路是将产业资本、商业资本、金融资本完美的结合起来，向不同的产业链渗透，通过控制产业链的关键环节来控制整条产业链，在部分持股产业链中公司股权的基础上实现利润转移，赚取整条产业链中最大的利润。
与美国企业采用资本比例决定企业归属的标注不同，三井财团更多通过相互持股、经理会、共同投资、内部贸易、情报交流、干部互派等多种方式建立企业间的依存和共生关系。三井物产具有超强的综合实力，全方位的辅助旗下企业的成长，而旗下的银行则不断的向内部成员企业提供资金援助。这些都完全颠覆了西方商界的核心法则。
三井财团的策略，就是如影子般站在企业背后，利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及占有的丰富资源，在推动企业的发展同时，也向着世界微观经济的每一个角落渗透。三井物产的策略正是化整为零，一方面通过合并和成立一些专业公司，或者在重点地区设立区域性投资公司，形成各自独立的法人和财务核算实体，实质控制权还是集中于日本本土的商社总部；另一方面，三井更热衷于通过各种程度的持股形式，参与和渗透到产业链的上下游企业中，在保证对资源的充分占有的同时，又通过控制贸易端而获取利润的最大化。
汽车产业链
丰田汽车当今已是世界最大，利润最高的汽车企业，众多的企业前往丰田学习其精益生产。除了精益生产，丰田汽车成功的另一极为重要的力量来自于其背后丰田通商。丰田通商是三井物产培养起来的另一综合商社，丰田通商对汽车产业链的关键环节进行了渗透性控制，在零部件配套、物流配送、4S店营销、金融支撑等方面给丰田企业了大力支持，成就了丰田汽车的同时，也让自己成为了实力强劲的综合商社。
钢铁产业链
三井财团通过复杂的控股方式在世界最大的铁矿石供应商巴西淡水河谷和澳洲必和必拓拥有极大影响力，同时通过旗下的商船三井控制了钢铁行业的部分物流。通过原材料，物流以及关键技术的控制，三井控制了钢铁产业的关键环节。三井虽然没有控股其下游企业，但是通过对产业链的强大控制力，不仅对下游企业具有极大的影响力，还赚取了产业链中的大部分利润。在中国，三井的下游企业就是中国钢铁行业最大企业上海宝钢，在韩国，三井的下游企业是韩国钢铁行业最大企业浦项制铁。
三井在其他产业链的经典案例不胜枚举，在京沪高铁项目中，三井物产联合三菱商事满载而归；在金融资本市场三井住友银行让“中国海外企业的尖兵”的中航油在期权交易中损失5.5亿美金；在核电产业链，三井旗下东芝以42亿美金收购“核电鼻祖”美国西屋电气并获得中国政府80亿美金核电设备合同；在电视产业链，三井将上广电（SVA）打造成“中国的索尼”并获得丰厚利润；在消费类电子产业链，三井旗下的东芝和索尼更是攫取了产业链上最大化的收益。在快速消费品产业链，乐天食品，吉野家快餐，台湾新光三越百货，太平洋SOGO，远东百货，FANCL以及SK-Ⅱ等日系化妆品，甚至奢侈产品Burberry和Versace都由三井在幕后控制了某些关键产业链进而获取了最多的利润。
三井的食品产业链
三井在食品相关的产业有遍布中国的“7-11”超市。在7-11大股东伊藤洋华堂的背后，站着的仍然是三井财团无所不在的“身影”。在“7-11”进军北京的过程中，三井物产功不可没。2000年2月，三井物产斥资3亿日元助力“7-11”在网上的销售公司，带领索尼(三井财团成员)、NEC(住友财团成员)等共同成立了“7梦幻”网络商店(7dream.com)。“7-11”进入北京之后，三井物产、日本日新株式会社还与北京市政府共同投资组建“北京三新冷藏储运有限公司”，从事冷冻冷藏保鲜食品储藏运输及市内配送，主要承担便利超市及其他大公司的货物运输业务，2004年，该储运公司又开辟了“7-11”便利店的同城配送业务。2003年10月，三井物产、锦江国际集团和大众交通集团合资成立“上海新天天大众低温物流有限公司”，以低温商品物流配送为自己的主要功能定位，作为生产商、超市、便利店等的综合物流中心，实现以冷冻食品为主力的食品物流业务(包括仓储保管、装卸、物流加工、理配、运输)。三井如此卖力“吆喝”的背后，不仅是因为自己与伊藤洋华堂有股权关系(伊藤洋华堂的股东之一“三井生命保险”属三井系)，更深的意图还在于寻找中国本土的合作伙伴，在中国开设相当数量的食品加工企业，并建立起庞大的物流网，以满足日益增长的日式便利店网的需求。
启示
三井财团进入中国新的行业之时，总会在中国本土寻找一家企业进行合作，三井前期会给中国的合作企业予以优厚的合作条件，同时依靠其强大的综合实力对产业链进行全方位的渗透并扶持其旗下相关企业在中国成长。由于三井擅长控制产业链的关键链条，与其合作的中国企业在博弈中常常处于劣势。如创立新浪网的四通集团在与三井的合作中逐渐由辉煌走向低靡，宝钢集团的铁矿石供应、运输、技术设备至今仍受到三井的控制，上广电更是为三井带来了丰厚的利润。
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