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中国经济时报 2013-11-20 [LLN]
经过半年的酝酿，民营乳企中知名度和市场占有率颇高的圣元国际（NASDAQ:SYUT）终于出手：育婴博士相关负责人日前确认，圣元国际将正式对外宣布并购重组纽贝滋集团旗下奶粉品牌育婴博士。
从今年6月蒙牛收购雅士利，到9月伊利入股辉山，“国内乳企将掀重组并购潮”的说法一直不断。但目前有所动作和传出消息的均为国企或有国资参股的乳企，即使组建奶粉“国家队”的说法被官方否认，业内仍普遍认为此轮重组并购潮的实质是有国资背景的乳企“吃掉”民企。
不过，圣元此次对育婴博士的并购重组，被认为是民营乳企弯道突围的开始。
双方资源互补
“一切皆有可能！”圣元国际董事长兼CEO张亮在“蒙牛收购雅士利”已经传得沸沸扬扬，面对网友询问“圣元有什么动作和打算”时就这样在其实名认证微博上表示。他同时表态，“中国市场最后的品牌不会超过十家，这个过程过去是靠自然淘汰，现在大部分企业都是公众公司了，并购重组会成为常态。”
张亮还于今年7月27日在其实名认证的微博表示“这次整顿的重头戏是国企扩张，业内国企就那么几家，能够入眼的可并购对象也屈指可数，我懂事，不会搅局的，让国企们先搞，如果有剩下的，我再看。”
5个月后，圣元出手并购育婴博士。
据了解这次并购重组事宜的企业内部人士透露，双方的“联姻”并非仓促行为，而是经过了近半年的接洽、沟通和了解。而5个月前，“蒙牛收购雅士利”一事被认为是拉开了国内乳企重组并购潮的大幕。
据了解，重组后育婴博士品牌旗下产品将全面升级，并将于明年上半年推出全新形象的产品，新产品的奶源、研发、生产、品控等环节的资源整合将由圣元公司负责，营销运营则交由“上海育博营养食品有限公司”负责。
育婴博士相关负责人表示，作为国产乳粉领军企业，圣元在中国奶粉行业的地位举足轻重。“圣元现已经成为中国母婴营养食品领域领导品牌之一，销售业务遍布全国的营销网络，稳居中国婴幼儿奶粉市场的前列。”
而对于圣元来说，育婴博士丰富的渠道资源则是其最为看重的。据育婴博士相关负责人介绍，“育婴博士”长期以来一直聚焦于母婴店渠道，在该领域拥有丰富的市场资源基础。圣元国际通过此次并购运作可以进一步强化其在婴童渠道的影响力。
“相比传说中的‘国家队’，民营乳企之间的重组兼并更能体现市场的作用，而且民营乳企之间的优化整合机制相对灵活、反应也更迅速。入选‘国家队’的品牌多集中在传统超商渠道运作，而民企品牌在新崛起的婴童渠道影响未必不及国企。并且未来婴童渠道在奶粉销售渠道的贡献仍会持续走高。”中北蓝海FMCG品牌营销策划机构首席项目运营总监王子恒分析。
观望企业或将纷纷出手
张亮曾于今年7月在其实名认证微博上对乳业重组并购发表了自己的看法：“政府确实是积极鼓励企业之间的并购重组，同时提供政策和财政支持，到目前为止，还没有听说有强迫并购的，而且，以今天的舆论环境，我想政府也不会这么做。至于财政支持条件，目前还没有公开的文件说明，等等看吧。”
不过，传言已久的乳业兼并重组方案细则消息不断，却迟迟未见靴子落地，目前的最新消息仍是已上报国务院待批。
“从8月、10月，再到11月，乳业兼并重组方案细则即将公布的消息一直有，但目前政府尚未出台明确的财务、金融政策来具体支持兼并重组行为，所以，很多观望的、有并购意愿的企业等了那么久也见不到动静，所以干脆就不等了。”王子恒表示。
根据媒体报道的《推动婴幼儿配方乳粉行业企业兼并重组工作方案》，兼并重组工作分“三个阶段”，第一阶段为今年8月份至年底，摸底调查；第二阶段，2014年1月至2015年12月，前10家企业行业集中度提高到65％，保留80家左右；第三阶段，2016年1月至2018年12月底，培育3至5家大型企业集团，再减少30家左右。按照“三步走”规划，国内企业最终只剩50家左右。
“事实上，政府也从来没有讲过要主导兼并重组，之所以给外界这个印象主要是由于前期的并购案多为国字号或有国资背景的企业。根据十八届三中全会的精神，政府意在让市场通过良性竞争实现优胜劣汰，优势整合。也只有市场促成的自然优化组合才能确保真正有优势互补基础的优质企业间展开良性的兼并组合，从而真正实现‘1加1大于2’的目标。”王子恒同时也认为，兼并重组是以优势互补为前提的，所以合作双方要充分了解对方的优劣势，看有没有互补性。“如果随便‘闪婚’势必会为未来发展埋下隐患。”（LN）
新闻链接：http://industry.jrj.com.cn/2013/11/20232516187617.shtml
