爱华网前一段时间，学术腐败之风盛行，其中剽窃之事尤多，同行之间，同事之间，甚至还有导师剽窃研究生的，为人所不齿，不过也不可一概而论，比如。在过去，领导要是剽窃了小科员的，就得另说,没准还剽窃出团结，剽窃出效益，用时下的话说,剽窃出正能量来。
据《资治通鉴》记载，“田单相齐，过淄水，有老人涉淄而寒，出水不能行，田单解其裘而衣之”，贵为国务总理，能做到这一点，难能可贵，简直就是活雷锋，应该上《感动中国》，可是适得其反，大老板很反感（襄王恶之）,为什么？因为做老板的，都有一个死结，就是怕下级名声高于上级，是不是在收买人心呀？会不会想取而代之呀？功高震主者危，这已是ABC级的小常识。所以，襄王不由的自言自语的说：“田单之施于人，将以图我国乎？不早图，恐后之变也”。说完之后，又有点担心，隔墙有耳，这种极绝密级的帝王心声会不会被别人听到呀，果不其然，在巌下有贯珠者（不知贯珠是一种什么工作）。叫上来一问，还真的被他听见了。幸好齐襄王还不是那种心黑手辣，杀人灭口的人，所以干脆就征求一下他的意见吧，“元芳，你怎么看待此事？”，贯珠者也不客气，说道：“王不如因以为己善，王嘉田单之善，下令曰‘寡人忧民之饥也，单收而食之；寡人忧民之寒也，单解裘而衣之；寡人忧劳百姓，称寡人之意’，单有是善而王嘉之，单之善亦王之善也”.我想，这位贯珠者真是个超级牛人，这主意，高！实在是高！视角这么轻轻地一转换，效果完全不一样了，田单同志所有的亲民之举，全是学习襄王伟大思想的结晶，全是落实襄王伟大指示的具体行动，田单同志的角色是学习襄王思想的积极分子，那么所有的善举，最终当然要归功于襄王的勤政爱民。但是，我们不得不肯定，这个剽窃，这个贪天之功，剽窃得好，不仅剽窃得不显山不露水，而且剽窃出团结，剽窃出效益，不信吗？你看，一场杀气腾腾的危机化解了，田单同志的小命保住了，襄王的绝对权威树立了，而且避免了擅杀功臣的恶名。田单成了学习襄王思想的积极分子，所以国务总理的活还可以继续干下去，一旦有外敌入侵，田单还可以继续发挥特长——挂帅领兵，所以国家的安全也有了保障。真是双赢，简直是N多赢的善之善者也，释放的全是正能量。
不仅如此，贯珠者进一步提出建议：“王朝日（王在上朝办公的日子）宜招田单而揖之于庭（要在朝堂上向田单深施一揖），口劳之（提出口头表扬），乃布令求百姓之饥寒者，收榖之（收而养之）”这样，襄王就以自己和国家的名义，在全国范围轰轰烈烈地开展了最低生活保障的工作，并且表彰了做的比较好的田单同志。这个工作大获成功：闻大夫之相与语者曰,‘单之爱人，嗟，乃王之教也’！
这件事，之所以绕了这么大的弯子，让齐襄王费了这么多脑筋，还是田单做的不够道，假如田总理在给那位涉淄而寒的老人“解其裘而衣之”的时候，就说，我是敬爱的国王齐襄王他老人家派来看望您的，这件裘皮大衣是他老人家送给您的，那效果要好多了。假如您除了给襄王“推恩”，还会煽情,比如，可以深情地回忆自己在率领7000疲弱之卒坚守莒县时，内无粮草。外无救兵，每到夜幕降临的时候，是怎样深情地仰望大熊星座，想到正在城阳山中打游击的襄王，身上就充满力量和必胜信心。襄王听了一定会龙心大悦。如果你还会替襄王“分谤”，即分担一点错误，比如，你可以宣称，“历史的经验一再证明，什么时候不折不扣地贯彻了襄王的伟大思想，什么时候就会从胜利走向胜利，什么时候背离了襄王的思想，我们的工作就会受到挫折甚至失败,前一段时间之所以被燕国佬乐毅把我们的城池侵占了70余座，原因就是我们错误的接受齐缗王的领导，没有很好的学习和贯彻襄王的伟大思想和指示…”，那田总理在襄王心中的地位就会大大提高，说不定确定为接班人也未可知…。
