怎样做好群管理 如何做好一个管理者

我是一个目的性很强的管理者。没做一件事情总是有目的的。在管理中,没做一件决定,都是有针对性的。有是强势制度化,有时人性化。总是,这些管理都是围绕团队的建设的。
如果,脱离企业的利益,谈管理,说什么强势,说什么人性,都是没有意义的!我经常听到有人说,你不应该这样,比不应该那样!管理到底是什么?
在我眼里,管理就是把工作到位,实现企业利益最大化!为什么今天突然想说这个话题呢?
最近加了一个群!不知怎么的我被推到管理者的位置!
我说:我要做管理,我就要认真执行我的权利!
作为一个群管理需要有什么职责呢?
不妨,我们分析一下群目的?如何实现群的目的?通过管理员做什么才能实现目的?
第一个问题,我这样回答:优米网官方群,汇聚喜爱优米网的人,
1、群的一般目的是:组织在一起。
2、群的较高的目的是:高效的交流。聚在一起,通过交流能够创造价值。打造为创业者交流学习。没有深度的交流,没有组织的交流,没有一定层次,没有一定的思路的人在一起,能达到高校的交流吗?
如果只是为了聚集,目的简单!
怎样做好群管理 如何做好一个管理者
如果,是高效的交流呢?
如何实现群的高效交流,我们需要做什么?
1、有秩序,没有秩序,群里会很乱。一个混乱闲聊的群是没有一个主线和目的的。群的名片就是一种秩序,不遵守这种秩序,就必须被踢除。管理是刚性的,不会用刚性的管理手段,只会让群变的一般散沙,或者无主体的胡扯。
2、有人才,只有有素质的人,把话题讨论到深度,才能拔高话题,达到有所收获;
3、有文化,群里有鼓励的,也有拒绝的文化,经过一段时间,让群友知道在群里说什么大家欢迎,鼓掌,说什么会被遭到谴责。也许有人说,限制了人们的自由,请记住,自由不是给无知的人胡乱说话的。
物以类聚,人以群分,如果一个群建立一种文化,满足一部分人的需求,必然会伤及到另一部分人的需求,关键是群是为谁服务的,满足主流,而不是为了个别的自由,让那些有思想的人认为这里是“无赖的天堂”,优秀的人不会加入的!
所以,群的管理就是鼓励群友建立一种良好的交流氛围,这是责任,也是义务。管理需要惩戒,剔除不符合群文化的人,让不符合群文化的人离开,否则,群将变得毫无章法,混乱是不会留着人才的!
有的人说:你管的太严了?
有的人会说管的严;有的人说管的好,我曾经做过一个群,管的非常的严肃,一开始遭到很多人的骂。但是也迎来的掌声。我现在庆幸的是,如果没有当初的规矩,哪有今天的群文化,群里汇聚了一批有思想的朋友,聊得和真诚和投机,常常能够从聊天中得到收获!这才是我想要的,因为,我上网不是为了无聊的打发时间,有和我一样想法的会和我一样,希望加入这样的群,不求热闹,只愿有所收获!可以不说话,说活要有高度!
做一个好群不是那么简单

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/25101010/17739.html

更多阅读

怎样做好团队建设? 怎样搞好团队建设

团队是什么?顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白,但确实能表述一个团队最重要的特征,那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队,团结就是力量。人与人的经历不同,追求不同、人生观、价值观不同,因此将一群人团结起

怎样做好员工薪酬管理,留驻人才? 薪酬管理与员工激励

‘择优’是每个打工仔的追求,“人往高处走,水朝低处流”,这是正常的道路,可是,对于企业来说,何尝不害怕人才流失呀,于此,企业要考虑流失的原因。然而,人力资源管理中薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。现本人根据对各企业薪酬现

怎样做好一个管理者 怎么做好一个管理者

如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做

怎样做好群管理 如何做好一个管理者

我是一个目的性很强的管理者。没做一件事情总是有目的的。在管理中,没做一件决定,都是有针对性的。有是强势制度化,有时人性化。总是,这些管理都是围绕团队的建设的。如果,脱离企业的利益,谈管理,说什么强势,说什么人性,都是没有意义的!我经常

如何做好一个培训项目 深圳项目管理师培训

【如何做好一个培训项目】@陈祖鑫——今天抽空分享一个高管培训项目的运作过程,有大篇幅内容过来,请大家留意。——首先是培训主题的确立,不管是培训活动还是培训项目,或者通俗的讲一次培训课程,总是有一个核心就是——主题。要在公司

声明:《怎样做好群管理 如何做好一个管理者》为网友双人剧分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除