企业管理的内容是什么 企业管理的原则

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理的原则是什么呢?下面跟着小编一起来看看企业管理的原则。

企业管理的原则

1、坚持实事求是的原则

企业需要制定什么规范、达到何种水平,应当根据企业的实际情况来决定,制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验,证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况,确实能取得良好效果,才能组织实施。

2、坚持领导和群众相结合的原则

管理规范是要全体员工来执行的,必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验,充分听取员工的意见,这样才能扎根于群众之中,为广大群众自觉遵循执行。

3、坚持系统、全面、统一的原则

系统指各项管理规范要配套,达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范,作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调,服从统一的领导意志的共同的目标。

4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

企业管理的内容是什么 企业管理的原则

职务是前提,责任是核心,权限是条件,利益是动力,四者缺一不可,必须相互一致。

5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

管理规范应当规定得详尽明确,有关项目不能有遗漏和含糊之处,指标、要求尽可能的定量化,并且,行文要作到简单明了、通俗易懂,使执行者易于理解和掌握。

企业管理的职能

①计划职能

这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求,纳入完整方案的全部管理活动。

②组织职能

这是按照已制定的计划,把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来,使之组成协调一致的有机整体,达到企业资源的最佳配置和有效利用。

③指挥职能

它是指管理者根据自己的责任和权限,借助指示、命令等权力手段和权威,有效地指导下属机构和人员履行其职责,以实现计划任务。

④监督职能

它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则,对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析,纠正计划执行中的偏差,确保计划目标的实现。

⑤调节职能

这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾,建立良好的关系,成为和谐的有机整体而进行的协调活动。

⑥用人职能

选拔企业需要的人才,为企业创造更大的价值。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/250661/32537132.html

更多阅读

班级管理的目的是什么? 管理的目的是什么

班主任都知道,“班级无小事,管理出效益”,然而在一次教师会上赵老师提出一个问题:“管理的目的是什么?”他的观点是“我们的目标不是管住学生,而是要成就学生。”回想赵老师的成长过程,我知道这是他发自肺腑之言。赵老师刚当班主任时,按照“

什么是8s管理,具体内容是什么?转载 3s管理具体内容是什么

什么是8s管理,具体内容是什么?转载一、 何谓8S?8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。二、 8S的定义与目的1S——整

本质安全管理体系 也谈‘管理的本质是什么‘

    平素也喜欢读老子的《道德经》,今日拜读了刘秋华女士题为“管理的本质是什么”的专栏文章,觉得受益匪浅。但觉得意犹未尽,好象刘老师并未把问题谈透。    刘老师引用了《道德经》治国篇:古之善为道者,非以明民,将以愚之。民之

管理的实质是什么 管理的本质是什么

    前段时间在给一个民营企业做咨询时,该企业的老板问我一个问题:管理的本质是什么?我该怎样去管理这个企业?哪些是我该做的,哪些不是我该做的?    当时我的回答是:管理的对象是人,管理的核心就是发挥人最大的效能。现在回想起来,这

声明:《企业管理的内容是什么 企业管理的原则》为网友笑对人生分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除