爱华网企业战略资源的分配是指按战略资源的原则方案，对企业所属战略资源进行的具体分配。企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。那么企业战略资源怎么分配?
(一)人力资源的分配人力资源的分配一般由三个内容：
(1) 为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。
(2) 为战略实施建立人才及技术的储备，不断为战略实施输送有效人才。
(3) 在战略实施的过程中，注意整个队伍的综合力量的搭配和权衡。
(二)资金的分配
企业中一般采用预算的方法来分配各种资金资源。而预算是一种通过财务指标或数量指标来显示企业目标、战略的文件。通常采用这几种预算方式：
1， 零基预算。它不是根据上年度的预算编制，而是将一切经营活动都从彻底的成本-效益分析开始，以防止预算无效。
2， 规划预算。它是按规划项目而非职能来分配资源。规划预算的期限较长，常与项目规划期同步，以便直接考察一项规划对资源的需求和成效。
3， 灵活预算。它允许费用随产出指标而变动，有助于克服“预算游戏”及增加预算的灵活性。
4， 产品生命周期预算。在产品的不同生命周期中有着对资金的不同需求，而且各阶段的资金需求有不同的费用项目。这时产品生命周期预算就根据不同阶段的特征来编制各项资金的支出计划及原则。
在资金的分配中，应该分配遵循两项基本原则：
根据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权，以实现资源的有偿高效利用;
努力开发资金在各战略单位的潜在协同功能。
企业战略资源的特点企业的这些战略资源的整合基本上就构成了竞争实力。战略资源本身也具有如下特点：
(1)战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。
(2)企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性，在战略实施的过程中，资源的稀缺程度，结构会发生各种变化。
(3)战略资源的可替代程度高。由于战略实施周期长，随着科学技术的进步，原来稀缺的资源可能会变得十分丰裕，也可能发生相反的变化。
(4)无形资源的影响程度难以准确的料定。例如企业的信誉资源对企业获取公众的支援、政府的帮助会产生很大的影响。正因为如此，企业的战略管理者在实施战略时，必须充分了解这些战略资源的内在特质，并做出适当的预防措施，只有这样，方能保证战略的平稳运行。
