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工业控制技术论文篇一
浅析工业企业成本控制摘要:企业要想在激烈市场竞争中经营发展，就必须加强企业财务管理，进行成本控制。本文在论述工业企业成本控制的必要性基础上，通过对工业企业成本控制的现状及存在的问题的分析，提出了加强工业企业成本控制的相应措施建议。
关键词:工业企业 成本控制 财务管理
成本控制是企业在其生产经营过程中根据预期成本目标，对企业的成本费用等各种耗费进行的计算、监督和纠正的管理过程，其目的是保证企业更好地实现目标成本。在激烈的竞争环境下，成本控制是企业长足发展的基础，更成为企业提升经济效益和核心竞争力的关键。
一、工业企业成本控制的必要性
成本控制是工业企业管理的重要内容，是企业生存发展的重要基础，具体表现在：
(一)成本控制是企业利润最大化的有力保证
成本是企业利润最主要的两大影响因素之一，严格的成本控制可以帮助企业在同等收入条件下获取最大经济利益，能保证企业的利润最大化。企业利润的增加可以通过销售价格的提升、成本费用的控制以及创新产品等方式来实现，只有成本控制的目标和措施由企业自身控制，因此通过成本控制促进企业利润增长最易掌控。
(二)成本控制实现股东利益和企业创新的需要
随着改革开放的深入，我国工业企业面临着更多具有先进生产水平的外来企业的竞争压力，企业要想不断发展壮大，必须通过优良的成本控制来获取更多的资金利益，在保证股东权益的同时有更多的剩余资金投入企业的技术产品创新领域。
(三)成本控制是企业获得竞争优势的重要手段
工业企业能够做到有效的成本控制，便可在激烈的竞争环境中获取更大的低价成本竞争优势。
二、工业企业成本控制的现状及问题
当前我国工业企业的成本控制面临严峻的考验，其现状主要表现为：
(一)成本控制意识薄弱
企业的成本控制具有其独有的重要性和必要性，但是在一些工业企业中，由于管理层缺乏成本控制意识，只将经济利益的增长点放在产量的提升及收入的增长上，造成企业大量资源浪费，导致成本居高不下，难以使企业实现与投资相匹配的利润最大化。
(二)成本控制范围不全面
成本控制包含的内容非常丰富，覆盖企业生产经营的全过程和各个环节。然而一些工业企业片面认为企业的成本控制就是生产成本中的制造成本控制，忽视了企业的筹资成本、采购成本等的控制。同时，企业大多从产品的生产成本方面进行要求和控制，对新产品的开发研究、融资成本以及高级技术人员利用成本等方面的控制则相对缺乏，在控制内容上僵化单一、不全面。
(三)成本控制体系不够健全
我国的工业企业在其成本控制过程中大多是实行一些有针对性的部分控制，企业本身并未建立完善的成本控制体系，不能真正从企业内部有系统地进行成本控制，同时企业内部还存在宏观成本控制机制不完善、检测不力等问题，严重阻碍成本控制作用发挥。
(四)成本控制执行力度不够
成本控制的观念以及实施过程都需要完善的责任制度来进行监督，通过制度对企业各部门和各环节的成本控制进行细化和责任化。但是在成本控制的实施执行过程中，仍存在执行力度不到位的情况，相关责任人并未达到对应成本控制目标，责任推诿情况时有发生。
(五)成本控制方法不科学
我国工业企业在成本控制过程中存在方式不合理和方法落后等情况。一方面，一些工业企业过度关注企业短期效益，采取静态固定的成本控制方式，忽视了动态周期成本的控制，严重阻碍企业的长远发展;另一方面，一些工业企业缺乏系统的成本控制方法和体系。同时，我国工业企业在成本控制中过度依赖单一的成本会计系统，只片面追求成本控制的结果，并未充分利用成本控制来深入反映企业生产经营过程，从而为管理决策者提供有利的指导信息，影响企业整体经营策略的制定。
三、加强工业企业成本控制的措施建议
为了改变工业企业成本现状，提高企业经济效益，加强工业企业成本控制主要可以从以下几方面入手：
(一)树立领导成本控制理念
在市场经济下，企业领导应树立成本的管理观念，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。首先，成本管理就不能局限于产品的生产过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用等方面。其次，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等。最后，企业管理重心应由内转向外，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本成为关键，如相关成本、机会成本、未来成本等。
(二)强化成本控制理念
正确的经营理念能指导企业向着健康的方向快速发展，工业企业应该强化包含所有员工在内的成本控制理念，对企业员工进行成本控制思想训练，让成本控制理念渗透到各部门各员工内心，并引导他们自觉执行控制措施，完成成本控制目标。在具体企业成本管理工作中，领导要多树立成本效益管理观念和多动因理论的成本管理观念，通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进工业企业的成本控制。但是在现在工业企业人力资源紧缺的情况下，进行人力资源的培育机制，建立一大批具有国际水准的员工是进行成本控制的前提和核心。我们要提高员工素质水平，使得我国工业企业在基于新的成本管理观念进行成本控制的同时，建立起可以具有成本控制理念员工队伍，从而同时实现高水平的员工队伍和成本控制双重目标。
(三)健全成本控制体系
优良的成本控制工作需要健全的制度体系进行指导，企业要建立与本单位相适应的成本控制组织架构，建立以成本控制为核心的控制制度，落实成本控制责任制度，以成本控制的利益最大化为核心工作进行企业的经营管理工作。
(四)强化执行力度和细化奖惩机制
完善的成本控制制度需要强大的执行力来实施，执行力的高低和好坏直接影响到成本控制的最终实施结果，工业企业的成本控制环节相对复杂，就要求各部门和各环节都必须按照要求来执行;另外，企业可以细化奖惩机制，根据成本控制目标完成情况对相关责任部门和责任人进行必要的奖励和处罚，让成本控制工作与员工利益挂钩，促进其执行。
(五)拓展控制范围
企业要尽力拓展成本控制范围，所有可能涉及企业资产消耗的环节和影响企业长远发展的内容都必须纳入成本控制范畴，特别是一些研发成本和预先成本企业。
(六)优化成本控制方法
企业还需要优化成本控制方式，引进先进成本分析理论的同时，充分结合人力和计算机实施多元化控制策略。另外，工业企业需要加强对生产经营过程的全过程管理，利用不同的成本分析方法，加强对企业成本的控制力度。
参考文献：
[1]张玉涛.工业企业成本控制问题初探[J].价值工程,2011,30(22):129-130
[2]于宏斌.工业企业成本控制存在问题研究[J].财经界,2011,(22):101-101
[3]杜金环.对工业企业成本控制与财务管理目标的探讨[J].致富时代(下半月),2010,(4):43
工业控制技术论文篇二
工业企业成本控制要素摘要：本文主要说明成本控制的意义及内容，并对我国工业企业成本控制存在的的问题进行分析，并提出改善的措施和方法。
关键词： 工业企业 成本控制 存货 基础工作
一、工业企业成本控制的必要性
我国工业企业成本控制的必要性主要体现在以下几点：
1.1适应市场经济发展的需要。一方面，随着社会主义市场经济的发展，我国传统的工业企业成本管理受到了严峻的挑战，企业要生存必须转变发展观念，将我国的实际情况与国外先进成本控制经验相结合，进行现代化成本控制管理。另一方面，根据价格规律，成本是影响价格波动的重要因素。成本作为工业企业定价的基础，有效的成本控制能够帮助企业在激烈的竞争中获得低价优势，进而抢占市场。
1.2成本控制是企业获取利润的保证。工业企业利润的基本算法是用收入减去成本费用，利润的提高可以通过提高产品价格、扩大销售规模、降低产品成本多种途径实现。但无论是提高产品价格或是扩大销售规模都受到买方市场的限制，如果消费者不接受高价格或是没有那么大的消费能力，则会反噬企业的利润，同时获取利润的主动权也未真正掌握在工业企业手里，而成本控制是企业通过内部自身的调节和控制来降低产品的成本，是提高工业企业利润水平的重要保证。
1.3成本控制有利于降低企业经营风险，是企业长期有效发展的基础。从企业资金的调度和使用方面来看，工业企业要发展，就要从财务战略的角度统筹分析企业的资金需求，资金投向，资金的使用等等，而在资金统筹方面，很大程度企业决策层要考虑到资金的使用成本，从现代企业管理看，资金成本管理也是成本控制的一个方面，尤其对一个已经过初创以及成长阶段，进入成熟发展阶段的工业企业，负债成本是企业管理层和决策层非常关注的一项成本，因为财务杠杆的因素使得负债成为了企业的一把双刃剑，没有合适的产品利润率，过高的负债成本有可能使企业的财务风险加剧，甚至导致企业经营的失败。因此，有效的成本控制不仅有利于降低企业生产成本，也有利于降低企业经营风险，是企业长期有效、健康发展的基础。
二、加强工业企业成本控制的措施
借鉴国外先进工业企业成本控制管理经验，我国工业企业成本控制管理水平的提升主要可以从以下几个方面着手：
2.1创新成本控制观念。从战略角度出发，成本控制观念的创新主要有以下几方面：一是相关人员必须树立成本效益观念，使工业企业成本控制不仅是在于降低产品成本，更要考虑到企业的整体经济效益，综合考虑产品成本与价值的关系，从成本效益的角度看待和处理成本控制问题，争取以最小的投入获得最大的产出;二是扩大成本控制范畴，现代工业企业除了制造成本外，更有设计成本、市场成本等，工业企业的成本控制是对所有的成本范畴进行全方面、全过程的控制，它不仅关系到企业生产部门，更关系到企业全员、全过程的积极参与;三是结合现代信息工具，采用先进成本控制方法，例如开发、使用各类电算化软件，形成采购、生产、销售等多模块的综合管理信息系统，同时综合使用先进成本控制办法，不仅能有效降低工业企业人工成本、各类管理费用，同时有利于企业快速掌握产品信息和市场信息，及时进行经营管理方向的调整，利于工业企业提升竞争力，扩大市场份额。
2.2建立健全的系统的成本控制体系。系统的成本控制体系的建立主要可以从以下三方面入手：首先，制定成本控制计划。工业企业需要制定成本目标管理以及高质量的成本控制计划，保证企业各相关部分按照要求严格执行成本计划。例如，工业企业采购部门的采购环节，现代经营管理中的采购不再是传统的买东西，而是在考虑采购期、再采购点、到货时间、采购成本、批量优惠、经济批量采购、存货成本、缺货成本等因素以后的综合的采购成本。有效地控制采购成本，可以大大节约企业的资金占用，为创造企业更高的经济效益提供了很好的基础。工业企业成本控制计划不仅要具有全面性，更需具有前瞻性，不仅要考虑到企业成本控制的各个范畴，更要以成本效益的角度超前看待和处理成本控制相关问题，综合考虑企业外部环境的影响，寻找有效降低成本的途径，最终实现企业效益最大化。其次，采用科学控制方法，加强成本控制力度。工业企业需要加强对生产经营过程的全过程管理，利用不同的成本分析方法，加强对企业成本的控制力度。例如金属丝制品行业的生产成本控制，实行跟踪测试，分段考核，综合比对的方法，从产成品所用原材料开始投料，到每一工序耗用的工时、折旧、主要材料、辅助材料、制造费用等分项核算，细化到每一种产品规格的每一个工段，然后到产品包装、入库，生产过程中的成本控制是工业企业成本控制的核心控制，在保证产品质量的前提下，从材料的领用出库，到设备的折旧损耗，每一个细节无不渗透着成本控制这一现代经营理念的重要性，有效的提升了企业的整体竞争力。再次，建立有效的成本控制保障措施和激励机制。建立完善的监督保障体系和激励机制有助于成本控制措施的发挥，是成本控制贯彻执行的基本条件之一。我国工业企业可以通过划分多个成本责任单位、编制责任预算，实现权、责、利的统一，推行责任成本制度，建立多层次责任成本控制体系，发挥各层次责任成本中心的成本控制优势，加强对成本控制实施效果的控制监督。另一方面，为充分调动员工成本控制的积极性和责任心，需要从物质和精神两方面建立健全的成本控制激励机制，从而增强成本控制力度，保证成本控制的贯彻落实，企业经营目标的实现。
2.3设立专门成本管理机构。设立专门的成本管理机构能够保证工业企业成本控制的及时性和合规性。成本管理机构可以帮助企业设立符合实际的成本管理目标，制定具体可行的成本控制计划，同时保证成本控制的有效实施，并对实施结果进行考核。另一方面，专门的成本管理机构可以进行专门的成本会计核算，为企业决策者提供科学合理的数据，减少企业盲目决策行为，增强企业成本优势，促进企业发展。专业的部门需要配备专业的人才，因此为保证成本控制和管理的准确性、高效性需要聘用专业的成本核算人员。可以说，成本管理机构是工业企业降低经营管理成本、提升企业竞争力和经济效益的有力支持部门。
结束语：工业企业要在激烈竞争的市场中谋生存、求发展，不仅需要有质量和产量保证的产品支持，更要采取各种措施完善企业成本控制保证企业成本信息的完整性和真实性，从根本上提升我国工业企业的整体竞争力。因此，加强成本控制，使企业全部投入最小化带来企业价值的最大化，充分利用现代的科学技术与先进成本控制方法是工业企业发展壮大的根本。
参考文献
[1]马进，浅析工业企业成本控制[J];财经界(学术版);2012年05期
[2]刘国炎，浅谈工业企业成本控制与财务管理[J];现代经济信息;2010年18期
工业控制技术论文篇三
浅谈工业企业成本控制摘 要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要就是围绕如何实现工业企业成本控制与管理进行论述。
关键词：工业企业;成本控制
一、工业企业生产前期成本控制与管理
工业企业活动的基础环节是物资采购，物资采购主要指的是原材料的购入价格;运输原材料所需的保险费、运输费、装卸费、仓储费;原材料运输过程中的各种消耗;入库前的整理费用;购买物资所需要承担的各种其他类型费用。根据上述的费用开支可以将其分为两大类，第一是指采购过程的成本管理与控制，第二是指材料储备过程中的成本管理与控制。
(一)采购过程中的成本管理与控制
首先，在采购环节应该通过工程招标形式让其他企业成为采购主体，这样能够通过中介购买使采购成本控制在一定范围，降低采购成本。通过对多家企业调查发现，自行采购所需费用往往要高于工业企业招标所需的采购成本，因而，工业企业通过采购招标方式能够降低成本。其次，在工业企业采购中要坚持货比三家的原则，当商品价格相同，就应该对产品质量、售后服务以及商家的信誉等等方面情况进行综合考察，只有这样才能保证企业购买到物美价廉的商品。第三，提高采购人员的素质。如果采购人员缺乏一定的职业道德修养，可能会出现在采购中收取中间好处费的情况，这对企业来说是极为不利的，因为企业会因为采购人员的职业道德操守缺位而购买到不合质量规范的产品，从而增加采购成本。所以，应该对采购人员进行严格考核，并使用绩效管理保证采购人员的利益要求。
(二)储备过程的成本控制与管理
首先，应该通过筹划和定期清查做到零仓储。库存生产资料太多可能会造成生产成本的积压，这对于企业资金流动来说是不利的，因而要尽量的避免仓库存在大量的积压原材料，这样能够节省大量的屋子仓储费用。第二，应该加强工业企业的仓库基础设施建设，防止因为物资失窃而造成的经济损失。工业企业用于生产的原材料保存需要一定的条件，比如通风、适宜的温度和湿度等等。如果仓库的基础设施不完备，可能会因此而造成原材料腐烂或者变质，最终增加原材料购买成本，因此，对工业企业原材料费用进行有效管理能够大大降低企业的生产成本。
二、工业企业生产过程中的成本控制与管理
工业企业的生产过程指的是企业将原材料投入生产，通过机械设备使生产资料的价值发生转移的过程，对于工业企业而言，这是成本控制的关键环节。(一)严格控制成本开支工业企业的各种成本发生都具有自己的不同作用，因此，作为企业本身要有成本控制的意识，按照现行的会计制度规范将各种生产成本计入到产品成本中，将各项专项费用的支出不计入产品成本中。
(二)落实成本管理责任
落实成本管理的相关责任是工业企业的一项重要举措。在这个过程中要做到以下两点：第一，使技术、计量、生产各部门之间相互配合，通过评估测量，淘汰落后的设备，检修常用设备，保证设备正常运行，对各种动力消耗实行定额动态管理。第二，配备职业技术素养较高的统计人员，按照计划定期对车间的各项成本生产指标进行控制。对那些超标准项目进行严格控制。在工业企业生产过程中，通过设置班组，及时的掌握生产中的各项成本消耗，尽快解决那些不利于企业发展的因素，有目的的避免那些不利于企业发展的因素，避免损失和浪费，为企业的发展打下良好基础。在班组分配中，将每一项任务落实到个人，通过有奖有罚，提高班组成员的积极性。这样就从人员的积极性上对降低企业生产成本起到一定的制约作用。
三、工业企业固定费用的管理与控制
固定费用指的是工业企业无论在何种环境下都必须支付的管理费用、销售费用和财务费用。管理费用主要包括工业企业管理人员的工资等费用支出;销售费用指的是为了使工业产品实现价值所支付的销售人员工资和广告费用;财务费用指的是工业企业生产在筹措资金过程中向银行贷款所要支付的利息。首先，是对于管理费用的控制管理。从目前的情况来看，我国的大多数工业企业由于机构庞大，非生产性人员的比重过大，冗杂的管理部门不但降低了办事效率，而且还增加了企业的管理费用。因此，作为工业企业应该精简机构，提高管理人员素质，减少非生产型人员，降低工业企业的成本。另外还应该注意到非生产性的固定资本存在大大的增加了机械的折旧费，因此应该尽量的对那些不合理占用的资产进行处理，减少对其管理所产生的额外费用。其次，是对销售费用的管理。销售费用是一种期间费用支出。工业企业要想提高经济效益，降低成本就必须严格的控制此类费用的支出。所以，如果想要控制工业企业的生产成本就必须建立完善的销售网络，培育优秀的销售人才，通过一些列的绩效措施激励销售人员工作的积极性。最后，是对财务费用的控制。控制工业企业的成本就必须从企业自身的资金使用结构入手，其具体做法是如下：核对清点库存货物，通过流通手段，尽量减少积压;制定销售计划，通过绩效评价的方式鼓励员工销售，快速回收资金，减少资金的占用;提高企业资金的周转速率，减少向银行贷款;充分的利用现代金融工具调节资金使用。
四、提高资金的使用效率
我国的工业企业在资金使用上存在着不考虑资金使用的经济效果的危险，大多数的企业他们只是投入，却没有严格计算资金投入产出比，没有去筹划哪些资金是无法短期内收回，哪些资金是可以延期投入。所以，大部分的工业企业在生产还未进行的时候就已经在造成资金的浪费，在折损自己企业的效益获得。所以，作为企业应该树立起资金成本管理使用筹划，对资金的使用做到心中有数，保证资金的顺畅流通。
五、结语
工业企业的成本控制贯穿于企业经营活动的整个过程，是成本管理的重要环节，也是企业进行现代管理的最基本环节，在提高企业管理水平，增加企业利润，促进企业发展等方面发挥了重要作用。因此，工业企业为了适应激烈的市场竞争，必须建立健全成本控制流程，积极调动各部门和人员参与成本控制，进而实现工业企业成本控制的目的。
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