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百度创始人的创业历程
"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。"1999年底，雄心勃勃回国创业的李彦宏在给自己的公司起名时很是认真，他设定了三条原则--其一是要代表中国的文化;其二是要跟搜索有关又不能够太直白;最后也最重要的一点是要简单，中国人能听懂。最终，他从辛弃疾的《青玉案》中获取灵感，并选取"百度"来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字。
1987年秋天，19岁的李彦宏背上行李离开家乡山西阳泉，进入北京大学开始大学生涯;23岁，他远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机;31岁，他创建了中国最大的搜索引擎公司--百度。
了解李彦宏的人都佩服他极其强烈且清晰的方向感。正是这种不被外界干扰的方向感，引领着百度专注地走到了今天。从北大信息管理专业的本科生到布法罗纽约州立大学专攻信息检索方向的研究生;从《华尔街日报》网络版实时金融信息系统的设计者到Infoseek的工程师;再到百度的创始人，李彦宏都一直专注于"搜索"这个关键词。
李彦宏做事总是出人意料：在留学期间就已经研究了世界知名IT公司的商业运作成败并写下了《硅谷商战》一书;在为商业网站提供搜索服务且占据了80%市场时突然决定转型做自己的搜索门户并将公司赢利模式改为竞价排名;在国内搜索市场打得如火如荼的时候，他突然宣布百度要进军日本;就在阿里巴巴火爆IPO的过程中，他又决定公告天下百度进军C2C，目标直指马云旗下淘宝网。
创业之初正赶上互联网的泡沫破灭，很多人都对他摇头，包括当时中国互联网行业的先驱张树新也表示疑问："你怎么这么过时，现在还搞搜索引擎，搜索都诞生好几年了。"但是李彦宏认准的事情，不会轻易放弃。他在母校北大资源楼的两个小房间里开始了创业，定位是搜索技术，业务是为其他网络企业提供中文搜索技术服务--这是李彦宏从风险投资商手里拿到首期120万美元投资的"概念"。很快，包括新浪、网易在内的国内主要门户网站陆续用上了百度的技术，百度借此收取一定数额的技术服务费。
即便是在拿到风险投资之后，也依然没有人想到这个一脸书生气的年轻人，会在短短7年后创造出中国概念股第一高位股价公司--2007年11月，百度股价突破400美元，成为在纳斯达克上市的股价最高的中国公司。美国《洛杉矶时报》的道恩·凯米尔勒夫斯基在他的文章中将这一原因归结为"百度以文化优势战胜Google"。他发现，百度按照中国人的网络搜索习惯，让被点击的搜索结果在新的窗口中打开以及提供mp3音乐下载搜索，这些都是百度得以成功的关键因素。
2002年10月，李彦宏召开了竞价排名业务全国代理商大会，使百度竞价排名广告突飞猛进;2003年李彦宏发起的 "9月营销革命"--在全国近百个城市展开"竞价排名"付费搜索服务的市场推广活动更让百度取得了巨大市场反响;2004年9月，百度广告每日每字千金，创下中国网络广告天价。2005年8月5日，百度登陆美国纳斯达克，由此李彦宏带领着百度进入了一个崭新的发展阶段。
"更懂中文"一直是李彦宏展示百度优势的"撒手锏"。百度在北京理想国际大厦办公区的会议室也都以"满江红"、"青玉案"、"庆千秋"等词牌名命名。李彦宏和他的团队策划了"精准"、"百度流量就是大"、"你知道我不知道"等几个广告片来宣传自己在中文上的深厚功力。事实上，除了让搜索引擎更懂中文，李彦宏成功的另一个关键是尽量满足网民上网的一切搜寻目的--甚至提供一直饱受争议的MP3下载搜索服务。
对于百度的成功，很多人归结为适应中国市场和中国文化的结果。李彦宏当然认同。如今百度的"贴吧"和"知道"两个产品同样紧贴本土文化。在"贴吧"里，搜索用户可以探讨"你是不是还会玩儿时的游戏?"甚至还可以通过兴趣爱好、性别搜索到你想找的人。贴吧按话题分类，帖子数量高达数百万。在李彦宏看来，2005年6月推出的"知道"是百度另一个比较成功的产品，通过大众智慧解决了搜索引擎自然语言识别问题，使用户查找搜索结果更加便利。现在，"知道"问答论坛已经回答了近2000万个问题，成了对网民最有吸引力的产品之一，是所有的国家、所有的语言中最大的互动问答平台。
2007年被认为是百度的国际化元年。这一年百度带给业界震撼的并不仅仅是它的各种搜索产品，还有它的国际化战略以及进军C2C市场的计划。2月百度视频搜索上线，收录中文互联网上最全面的视频内容，百度图书搜索上线;4月，百度盲道上线，成为国内首款互联网无障碍产品;9月，百度又发布了游戏搜索，包括攻略、游戏相关新闻、游戏手记等各种与游戏相关的内容，甚至还包括特定游戏装备的参数和使用信息。
现在的百度，正在多种终端和入口上开拓业务，李彦宏希望让百度搜索遍布人们能够接触到的一切途径：用户不必访问百度主页，也可以搜索信息。超过3万个搜索联盟会员，通过各种方式将百度搜索结合到自己的网站，使用户在上网的任何时候都能进行百度搜索。百度正试图提供从WAP到PDA的各种搜索服务，即使身边没有PC机，用户也可以通过手机或掌上电脑等无线平台进行百度搜索。
李彦宏提倡创新，但也反对盲目创新。"在百度，我们鼓励不断研究用户需要、不断揣摩市场方向的创新，这是百度一直严格遵循的一个创新原则，也是百度很多搜索产品和服务能够在推出半年、一年的时间内，就进入产业前两名、甚至第一名的原因。"李彦宏公开表示，技术只有满足需求才有价值。
有人形容：无论面对怎样复杂的局面，他总能以一名理科生的理性逻辑来解析释疑;无论面对诱惑还是困难，他总能一如既往，按照自己的节奏运转，理智得像一台服务器。
2005年，百度登陆纳斯达克，首日股价上涨353。85%，创下纳市新的世界纪录，成绩单令大洋彼岸的华尔街惊叹，成为它的对手Google上市以来全球最成功的IPO之一;2007年开始，百度东渡日本，踏上国际化征途，主动出击早已在那里迎战的雅虎和Google。
对于百度进军日本，业界曾一度有人表示担忧，怀疑它的竞争能力。对此李彦宏不以为然："百度更懂中文，不是说百度不可以懂其他的语言，我们做得好是因为我们认真地研究了中国的用户、语言、文化，做出了相应的产品。百度更懂中文只是一个现象，本质是根据当地实际情况开发产品的做法，这个方法可以挪到其他国家，在日本就要找到最懂日文的人，他们做决策我们朝哪个方向走。百度不是因为在中国才能打败Google的，我们的技术、人员、体制，任何一方面都不输于国际大公司。"
令人惊喜的是，2008年3月13日，日本权威调查机构Video Research的最新研究数据显示，在1月23日到2月22日，也就是百度正式进军日本的第一个月中，百度日本的PV量不断攀升，已经力压所有日本本土搜索引擎，成为日本搜索市场上第四大拥有独立搜索引擎技术的公司。而在图像及视频检索等服务的平均利用网页数和停留时间上，百度日本更是上升到日本搜索引擎市场的第一位。无论如何，作为一个中国的网络公司，能顺利进入日本的高科技市场，本身就是一种突破。李彦宏坚信，百度如果征服了日本市场，对其他市场就会更加有信心和经验。而全球搜索引擎也将出现Google和百度划洋而治的格局--在英文市场和非英文市场各领风骚。
一直以来，百度都显得过于顺风顺水。虽然，其间也经历过创业高管离职风波、裁员风波、竞价排名风波、音乐下载版权风波等一系列问题。但这些似乎都不足以对百度构成致命威胁。在百度上市前的日子里，百度除贴吧等少数多元产品之外，一直是恪守搜索的尊严。而此后，百度的多元化攻势来得突然、凌厉而迅猛，它先用知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区，而后，C2C、即时通讯工具"百度HI"，甚至网络游戏鱼贯而出。
"我曾在一个公开场合说过，搜索未来发展的趋势是社区化。可能是传播范围不广，或者可能是很多人没有听懂我的意思。现在看来，搜索引擎社区化是一个非常明显的趋势。后来出来的'知道'、'百科'，都是利用用户的力量使得人们寻找信息更加方便、快速和准确。"李彦宏对搜索，有着常人难以达到的思考深度。
