爱华网那些名人创业的成功案例，每一个都是很励志的，那么名人创业励志故事成功案例都有哪些呢?一起来看看吧。
名人创业励志故事成功案例：沈南鹏的发家史
从创立携程如家，到2万亿的“风投之王”
对于挑选潜在的成功创业者，沈南鹏有极其独到的眼光，和一套完善的评判标准。他曾经在一次演讲中强调了“职业精神”的内涵，对打造成功企业的重要意义。可以看到，这是他投资决策的重要依据之一。
美国红杉的理念是专注于买“赛道”，但沈南鹏把中国互联网的大半个场子全“买下来了”。数据显示，红杉中国的基金总额仅300亿人民币，但投资组合中已上市公司的总市值，已达2.6万亿，沈南鹏,身价也已经达到18亿美元。
从创立携程如家，到2万亿的“风投之王”，他才是真正的超级霸主!
投资一家企业时，企业的一把手、团队和商业模式，沈南鹏认为：判断创业者时不仅要看能力、技巧，还要看他是否具备正能量。也就是说投资最重要的是人，精神比能力更重要。
沈南鹏的传奇人生
沈南鹏：红杉资本全球执行合伙人;携程旅行网和如家连锁酒店的创始人;“福布斯2012-2016年度全球最佳投资人”榜单中排名第一的华人投资者;北京股权投资协会副会长;上海浙江商会常务副会长......
沈南鹏传奇的经历还有很多很多。
学习生涯：1985年，成为上海交通大学首届(85级)免试直升的试点班学生。1989年，获得上海交通大学学士学位，并到美国学习，先在哥伦比亚大学数学系，后报考了耶鲁大学的商学院，1992年在耶鲁取得硕士学位。
海外经历：耶鲁大学硕士毕业后，进入花旗银行美国工作。1994年，回国加入雷曼兄弟亚洲公司，负责中国的投资银行项目。1996年至1999年，任德意志银行的董事兼中国资本市场主管，负责中国的债务资本市场。
国内创业：1999年，创立携程旅行网，任董事长，同时，担任公司总裁及首席财务官职位。2003年12月9日，率领携程旅行网在纳斯达克上市。
2002年，沈南鹏创立如家连锁酒店，担任创始人及联席董事长。2006年10月26日，带领如家连锁酒店在纳斯达克上市。2003和2004年，沈南鹏以个人身份成为易居中国和分众传媒的天使投资人和董事。
风险投资：在金融危机的新环境下，2009年沈南鹏领导的红杉资本在科技和传统领域选择有高速增长潜力的公司进行投资，同时带领旗下多家投资企业分别在纽交所、香港主板和国内A股成功上市。
同时，促成新浪房产频道和易居中国合并，使易居中国于2007年8月8日在纽约证券交易所上市。2009年12月，沈南鹏领导的红杉资本帮助曹国伟为首的管理层完成了中国第一门户新浪网的控股收购 。
沈南鹏对投资的看法
近日，2016年诺亚财富第六届私募股权高峰论坛在上海举行，论坛现场，红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人、诺亚财富股东沈南鹏分享自己对投资的看法。
风口与机遇：风口也就是机遇，看准风口，把握机遇。做投资，是看长期趋势和未来，不是短期热点。有些风口可以产生长期的价值，适合投资，有些却不会。这就需要静下心来做大量分析。
投资，并不是要去人多的地方：人多的地方就是好的吗?投资，并不是要去人多的地方，相反，人云亦云很容易出问题。
过去几年，电子商务和O2O是行业投资热点，在上千家公司里，真正能给投资基金带来巨大回报的公司并不多，电子商务可能不到10家，O2O也差不多。当很多投资人都关注某个行业、钱不断涌入的时候，创业者之间的竞争加剧，就难以静下心来认真打造产品了。
差异化投资：红杉资本其中一类投资是把海外优秀的产品和服务引入到中国来，在中国落地。这件事情比很多早期投资复杂的多。这个过程越复杂、竞争就越少，也没有同质化问题。
当你的投资过程中每个环节都是非常复杂的时候，差异化就形成了。到今天为止，红杉的成功案例，无一不是投前投后都花费了大量的时间和精力。
形成自己独特的观点：想要有自己独特的观点，就必须有理性的分析和研究。无论是100万美元，还是1个亿，每个投资背后的工作都是一样的，都必须建立在对行业有深入、全方位的研究之上，必须落实到大量数据和事实的调研之上。
最大的挑战是不同的行业，有不同的研究方法，每一个新的行业，就可能需要新的方法论。
如何判断一个企业家：最后，无论是风口也好，长期趋势也好，在投资中，找到龙头企业和龙头企业家，至关重要。判断企业家的能力和潜力没有捷径，最重要的是花足够的时间和企业家接触，了解和结成朋友。
沈南鹏认为，创业家精神比能力重要
从亲手操盘运作携程、如家的上市成功，到慧眼识英雄，挖掘京东、美团、大众点评、聚美优品等一系列为人熟知的互联网企业，没有对互联网、对企业家精神极其深刻的理解，完全不可能从如此众多的创业者之中，挑选出这么多具备强大领导力的成功者。
沈南鹏认为，创业家精神很重要，但是很多人忽略了“职业精神”的重要性。沈南鹏认为职业精神体现在5个方面：
1、专业的知识和能力：管理者、领导者必须在行业里面成为专家，对于一位有志成为管理者、领导者的人来讲，知识应该是多方面的。当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就需要参加一些像EMBA、FMBA这样的课程，提升自己的管理、领导力。
2、团队精神：团队之间建立信任、尊重以及体谅。这在团队精神训练中，是非常重要的。而体谅这个词非常重要，尽管它放在最后。当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时，你要给他一些理解，同时给他尊重和鼓励，能够让他把落后的地方补起来。
3、价值观：善待家人、善待同事，这是价值观当中非常重要的一点。你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的?你对周围的朋友、家人是怎样的?如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。
4、责任心：每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。一些看起来很细小的问题，用心去做，效果就会大大不同。做为一家投资银行的专业人士，必须把最好的内容和形式呈现给客户，这是职业精神的一部分。
5、解决问题的能力：在巨大的时间压力下创造性地解决问题。商业社会中的很多问题必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的答案，这是考验一个人的专业能力。并且解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。
在红杉，接待来访的创业者时，我们希望做到在跟每位创业者交流的那段时间里，不接打电话，不看微信，不管来访的是“大”公司还是“小”公司。
这个细节虽然很小，但表现出的却是对创业者的尊重。既然是会议，就必须集中精力地与创业者探讨，因为他是全身心投入的，而且可能准备了好几天来和我们讨论。这样的职业态度恰恰展示出一个公司的风貌和文化，是非常重要的。
从2006年到2014年的8年多时间里，红杉中国共涉足了14个行业的投资，累计投资200多个项目。“从今天向后看20年，如果中国的500强企业中，能有那么10家、20家行业指标型公司是红杉投资的，那就是我们最大的成功。”沈南鹏如是说。
游走于美国、中国之间，沈南鹏发掘着各行各业最新的商业模式;穿梭于历史、现状和未来之中，他带领团队一起寻找最具潜力的投资机会。红杉资本全球执行合伙人沈南鹏最大的工作，就是帮助各个领域的优秀企业快速成长。
名人创业励志故事成功案例：6年狂赚150亿，征服了全球!
也许你没听过这家公司，但你很可能玩过他家的游戏，在只有6个员工时，他家就创造了全球第二赚钱的游戏部落冲突，仅次于英雄联盟。
目前仅180个员工，每人却创造3000万年利润，这就是腾讯斥资86亿美元收购的Supercell。
从无名走向神坛，这是一群屌丝逆袭的故事，故事开始于2010年，开始于这间不足30平米的小房间，6年前，这家公司向芬兰政府借了50万元创业，6个人创立了这家小小的游戏公司，办公桌是从废品回收站淘来，CEO的电脑摆在一个纸箱上。那个时候，Facebook以及PC端网页游戏是最热门的，所以他们的第一款产品也是这个类型。
但从市场反馈来看并不成功，第一款游戏只能宣告夭折。
当时，苹果刚刚发布了第一款IPAD，与诺基亚不同的是，Supercell并没有选择轻蔑，在他们看来这就是机会，并立马确定了“移动为先”的战略。
剧情的转折点在2012年的夏天。Supercell的两款手游产品在加拿大地区开测，从此开始走向人生巅峰——那两款产品名叫《部落冲突》和《卡通农场》，它们让无数依靠复制模仿强身的游戏厂商们瞬间吃瘪。
2012年联合创始人Veli 和 Timur 见证《卡通农场上线》，《部落冲突》在2012 年的8 月正式全球上线。上线后，迅速占据App Store 游戏收入排行榜前三名半年之久。《部落冲突》和《卡通农场》为Supercell带来日收入250万美元的成绩。2013年Supercell被福布斯称为成长最快的游戏公司!
引领国际手游
与此同时，国内手游市场也是一片红火，创业者及各路资本纷纷投身手游。2013年也被称为手游元年(有没有想起VR元年的称号)。但随着泡沫的破裂和资本寒冬的到来，很多游戏公司都被打成了渣渣。
但Supercell却创下了一个又一个令人惊叹的数字：2013年营收5.7亿美元，2014年营收17亿美元，2015年营收23.26亿美元!
牛x不在人多 小细胞的大能量
年收入几十亿美元，你可能会以为，Supercell已经是个国际化大公司。国际化是肯定的，Supercell的员工中有30多个国家国籍。不过它却不大，很难相信年营收23亿美元的公司目前只有180人。
招更多的人未必能为公司创造更多的价值，反而容易滋生“大公司病”，这在国内许多游戏厂商身上已经暴露出来。繁复的管理流程、大量内耗甚至对权利的争夺，都严重制约了创意的诞生。Supercell显然意识到了这点。因此它的理念很简单：找到优秀的人才来打造优秀的游戏，把繁杂的管理制度扼杀在萌芽中!
Cell的意思是“细胞”，也代表着Supercell的结构特点——公司由许多小团队组成，它们有充分的独立性来决定要开发什么类型的产品，聚合在一起后，就成为了一个“超级细胞”。扁平管理加开放式的工作分配，找到优秀的人才来打造优秀的游戏，同时让繁杂的管理制度通通滚蛋!这是Supercell的理念!
“由于团队非常小，就迫使你只能专注，做最必要的事情，而对于我们来说最重要的就是优秀的玩法。”—— Supercell的CEO埃卡•潘纳宁
成功就是敢于舍弃
许多人不知道，在4款产品大红大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戏，即便它们在许多人眼里都已能算A级产品，但Supercell认为它们还不够优秀。让更为惊讶的是，Supercell每砍掉一款游戏，就会举行香槟庆祝分享会。在Supercell看来，放弃并不可惜，更不可耻。当发现产品缺乏成功保证时还继续对其投入，才是最大的资源浪费，直接弃坑是明智之举。为了1款产品的成功，他们愿意背负N款产品的失败。
“失败的次数一定比成功的机会多。如果失败的不够多，就意味着没有承担足够的风险。对创意团队而言，不能主动承担风险才是最大的风险。”——Supercell的CEO埃卡•潘纳宁
更大的野心，更远的目光
2013年，Supercell 在东京和首尔的工作室正式成立，开始了它的国际化征程。2013年10月，Supercell 与软银达成合作，软银注资15 亿美元，收购公司51%的股份。2015年，软银又购买了Supercell公司额外22%的股份，使得Supercell公司的估值达到了55亿美元。
2016年6月21日，腾讯斥资86亿美元收购收购日本软银集团旗下游戏公司 Supercell 的股份及其员工，收购后占股约 84.3 %。这一收购事件使得 Supercell公司的估值新评超100亿美元。
冒险不仅仅局限与游戏创作，他们同样拥有很大的商业野心。他们的目标是要成为一家全球化的游戏公司，让全球数十亿智能手机的用户都能够玩上他们的游戏。
埃卡·潘纳宁说：“我们的梦想是做一款被人们记住的游戏，如果表现足够好的话，希望他们可以玩上十多年，而且我们也希望打造一个可以存在数十年的公司。”
名人创业励志故事成功案例：“街边摊”变自营品牌
“夫妻店”是很多小本创业者的初始形式，梁素萍和耿俊杰就是这样一对共同创业的夫妻。两口子刚结婚就开始创业，先是男主外女主内，后是女主外男主内，经过一次次换项目、找商机，终于摸索出了适合自己的项目，也找到了创业成功的经验：要成功，不能总换跑道。
老公创业虎头蛇尾爱转行
“其实我们的第一个项目如果坚持到现在，应该已经成功了。”刚开始创业时，大男人耿俊杰是家里的“方向盘”，性子有点急的他虽然办事效率高，但总爱换跑道，开始创业的十年，他带着梁素萍换过了好几次“饭碗”。
1993年，他投资30多万元，开了一家压缩板厂，在经营17个月后，耿俊杰没有坚持把生意做下去。
1998年，郑州的一处纺织厂倒闭，耿俊杰接收了厂里的设备和材料，他发现，厂里制作的产品封口线利润空间很大，于是把厂子转成了一家工业用线厂。不过，没过多长时间，厂里经营出现困难，耿俊杰选择了放弃。
没过几年，接手耿俊杰的压缩板厂和工业用线厂的亲戚都干得不错，生意走上了正轨，看着他们都当了老板，耿俊杰开始自我反思。
“看来我做事有点虎头蛇尾，创业过程中一旦遇到些困难，便想着要放弃，坚持不下来。”耿俊杰决定，发挥自己实干的优点，把“方向盘”交给妻子梁素萍。
老婆掌舵夫妻俩坚持开发“尾料”
2003年，曾在广东服装厂打工的梁素萍发现了一个商机：一些国际品牌的服装生产厂商低价出售制作服装用剩下的“尾料”，这些剩下的面料不仅质量好，有的还能做成童装和家居服，能够“变废
为宝”。
“我们与耐克、阿迪和一些家纺品牌签订合同，收购他们的剩余面料进行加工，做成的服装在市场上很受欢迎。”两口子先是在开封摆地摊，几块钱一套的纯棉衣很受工薪族的欢迎，不少顾客回家穿上舒服还变成回头客，向亲戚朋友推荐。
2008年，梁素萍掌握的创业“方向盘”又进行了一次提升，她和耿俊杰参加了郑州市创业指导中心的SYB培训，同年6月份，他们开始打造“康约服饰”品牌。
共同创业“街边摊”变自营品牌
初期创业时，耿俊杰笑称自己只是“马路天使”，在郑州、开封的一些马路街道摆地摊儿，销售“尾单面料服装”。“成本4元钱的，销售价才5元，成本8元的，卖10元。”不仅利润低，而且还很累人。
“有一次，他抱怨说生意不好做。他给自己定下目标，如果一年盈利不够5万的话就不做了。结果那一个月我们就盈利了5万，这成了我们创业的第一桶金，更加坚定了我们的创业信心。”梁素萍还在短信上鼓励丈夫：“要相信自己的能力，我们永远不能选择放弃。”
2009年，创业的曙光初现，夫妻两人在中牟有了自己的厂房，员工已达到30多人，耿俊杰负责服装生产和运输，梁素萍负责销售环节，两人分工明确，已经由小型的“夫妻店”打造成省内第一家专做尾单面料的平价服饰品牌。
创业经验不换“跑道”才能达标
“我们现在已经形成了自己的经营模式，今后的计划是通过贷款扩大生产规模，同时打造我们自己的平价尾单服饰卖场。”梁素萍说，现在他们已经在国内几个城市设置了代理，下一步的任务是增加生产能力，做自己的品牌。
“总结经验，创业不能换跑道，看看以前我放弃的项目，现在都做得挺不错的，如果我那时候坚持下去，应该成功得比现在早一些。”耿俊杰说，不过，自己总结出来的经验最珍贵，“如果没有这种对比和总结，这个项目也不一定能坚持下来。”梁素萍说，不要“换跑道”，是他们最珍贵的创业经验。
