公司oa系统考核办法 oa考核管理办法怎么做

办公自动化(Office Automation,简称OA)是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义,凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域。今天小编就收集了相关信息,希望对大家有所帮助!

OA的五大特性

易用性——没有全面的应用做基础,一切都是空谈。

管理落地必须面向全员,所以,软件也必须能够被全员所接受,被全员所喜爱。如果易用性不强,这个前提就不存在了,制度落地就只能是空谈。而任何软件都是需要培训的,不过上网却几乎人人都会。所以,就支撑制度落地的软件而言,走网页风格可能是个最佳选择。

健壮性——必须具备超大用户、高并发应用的稳定性。

管理“落地”必须面向全员,所以支撑“落地”的软件也必须能保证全员应用的稳定性,尤其是针对集团型企业,软件必须具备超大用户、高并发应用的稳定性,否则,一旦出问题,哪怕是小问题,都可能影响到现实的集团业务,从而造成不可估量的损失。

坚持网络风格是最大限度提升软件健壮性的一种有效手段,因为这样一来,决定应用并发数的并不是软件平台本身,而是硬件和网络速度;也就是说,从理论上讲,类似的软件平台没有严格的并发数限制。

开放性—能够与其它软件系统完成必要的关联性整合应用。

管理“落地”在现实管理中渗透到管理的各个方面,而没有哪一套软件能够独立的完成所有方面的管理需求,所以,支撑制度“落地”的软件必须具备全面而广泛的整合性,能够从其它软件系统中自动获取相关信息,并完成必要的关联性整合应用。 从技术上看,采用整合性强的技术架构(J2EE)作为底层设计对软件的整合性会有决定性的帮助。如此,软件就能预留大量接口,为整合其他系统提供充分的技术保障。同时,现实的整合经验也必不可少,因为整合应用不光涉及到技术层面,还包括对管理现实业务的理解、整合实务技巧、整合项目把控等等实际操作技能要求。

严密性——必须同时实现信息数据上的大集中与小独立的和谐统一。

企业,尤其是集团型企业,从制度落地的现实需求来看,一方面必须有统一的信息平台,另一方面,又必须给各个子公司部门相对独立的信息空间。所以,软件不仅要实现“用户、角色和权限”上的三维管控,还必须同时实现信息数据上的大集中与小独立的和谐统一,也就是必须实现“用户、角色、权限+数据”的四维管控,具备全面的门户功能。

实用性:80%标准化+20%个性化的绝配

实用性——软件功能必须与管理实务紧密结合,否则药不对症,反而可能有负作用。而且,还必须能适应企业管理发展的要求。

现实中,企业一方面需要软件尽最大可能的满足现有需求,另一方面,管理本身也是个不断发展的过程,所以,企业又需要软件能够满足发展的需求。面对这个现实与发展间的矛盾,业界常见的有三种解决模式,项目化、产品化和平台化。

如何做好绩效考核

1. 不要相信一考就灵,要和其他管理手段配合;

2. 用考核发现问题,用管理解决问题;

3. 底层员工考核指标不要超过3个,管理者考核指标不要超过5个;

4. 绩效考核要专业,但不要形式主义;

5. 不要激励个人主义;

6. 不要激励短期行为;

7. 既要考核业务人员,也要考核支持人员;

8. 对考核的效果(个人及公司层面)进行测算;

公司oa系统考核办法 oa考核管理办法怎么做

9. 杜绝平均主义;

10. 确定合理的考核周期。

“绩效考核”不等于“绩效管理”,考核能让你发现问题,但考核却不一定能解决问题。泛微oa提供了很强大的管理工具,但是更为关键的是,一定要结合自己的公司实际情况,逐步推进,边建设边优化。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/247361/302044234.html

更多阅读

车间全面综合考核管理制度 车间班长考核制度

宁波某某公司车间全面综合考核管理办法第一条:考核目的:为了进一步加强对车间各项管理,扩大考核范围,全面提升车间管理水平,协助车间主任全面提高管理技能和对车间整体把控能力,特制定本考核办法。第二条:管理职能车间全面综合考核由

薪酬考核管理办法 薪酬考核管理的四大要素

薪酬考核管理的“四大要素”作者/王运启公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证,而薪酬的建立必须考虑目标,并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定,有了薪酬体系,就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考

声明:《公司oa系统考核办法 oa考核管理办法怎么做》为网友缺點诗意分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除