爱华网当自己经历过很多事情后，尤其是经过自己认真生活善于反思总结的经历过之后，发现在不断激发自己的潜能其实就是在不断改变自己，在不断地改变自己的过程就是在不断激发自己的潜能。以下是小编为大家整理的关于成功的人除了善于改变自己之外还会怎样，欢迎阅读!
一个人要想获得成功就必须要善于改变自己：
人生有没有作为，不在于你学了多么高深的学问，而在于你能不能应用所学的知识，人能不能成功不在于阻力是大是小，而在于信心足还是不足。每天的时间于我们每个人都是一样的，关键在于我们怎么去管理， 有的人每天靠自己努力的工作，赚取或多或少的钱来养家或不能养家，而有的人却能利用别人的能力来帮助自己成就事业。项羽凭自己之力差一点得到天下，最终却失去了天下，刘邦能用他人之力却拥有天下，所以成功者不一定需要有特别的才能，而是我们想不想获得成功。要想成就事业，我们就需要改变：心态要变、态度要变、状态和观念要变。世界上最伟大的力量就是改变。
世界上有两种不同类型的人，一种人总是认为环境决定人的发展，总认为自己是环境的牺牲者，总是祈求老天爷把好运降临在他头上，总是想着，等环境许可了再做决定。等待、拖延是他们最真实的写照。
而另一种人则相信环境是可以操纵在自己手上的，他们总是以积极的心态去发现机会，制造机会。所以成功者与失败者之间最大的差别，不是才能，而是彼此的观念不同。
一个人想要成功改变的科学方法：
成功改变的方法一、改变从“心”开始”一开始的态度就已经决定了你能否成功“这是我在大学期间认识的一位年轻老总他的QQ个性签名。为什么我要把他这句话记下来，因为我也经历过成功，深谙其中的道理。其实很多时候，事情到了最后，如果说没有成功，那是因为一开始你对这件事渴望成功的程度是没有多强烈的，所以你最后还真的没有成功，因为你对它并不足够渴望，由于这个原因会导致你在做这件事的时候没有百分百地投入，甚至没有足够坚持地去做，这都是因为你不够渴望。
所以这里面就说明了一个问题：你只是“想要”改变，却并不“认同”改变。
在我自己亲身的经历中就有这样的实例，回顾我的高考，为什么最后我能考出全班第一的成绩呢，那是因为我打从一进入到高三的一开始我下定了决心，我是无论如何都是要考上大学，并且是本A的，所以有了这样“心”的认识，我才能如愿以偿，因为这过程的确太不容易了，不然我很可能就会因为过程的痛苦而放弃了，当然最后就不会有这样想要的结果了。如果这一点还不足以让你认同的话，那么我再说说我自己的反例。我毕业之后的第一份工作献给了500强的平安。然而自己在平安工作的开始阶段是表现一般般啦，我反思为什么会这样，而且我当中曾努力地想要改变，但是一个月一个月过去了还是没有得到太大的改观!那当我思考过后，写下这篇分享的此时我就知道了，因为我当初进平安只是抱着试一试的心态或者说就算是希望能在500强混好，也是并不在内心产生了多大的认同，觉得没所谓，所以才会有这样的结果。
想要改变，只是一种想法，想法只会影响行为;认同改变，则是一种价值观，而价值观则会决定行为，从而产生判断和行动;领导力大师约翰.科特曾经提出，行为模式的最有效改变不是“分析—思考—改变”，而是“目睹—感受—改变”，所以从想要到认同，需要我们去看、去感受、去体验，有时甚至需要承受一些痛苦，才能够真正的诱发改变。正是因为我去了平安之后，看到了，经历过感受到了，才从内心当中认识到必须改变的重要性，必要性。于是改变才真正地开始了!
改善建议：
优化认知模式。不仅仅只是通过听说和分析来获取知识和经验，也要通过看见和感受去了解这个世界，有句老生常谈的话：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，其实已经概括的很好。
保持痛感。去医院看一看，你会更加懂得健康的含义;去敬老院看一看，你会更加懂得衰老意味着什么;去孤儿院看一看，你会更加明白亲情的可贵;去更牛的公司看一看，你会更加明白优秀意味着什么…保持痛感，才会让你不再沉浸在自己的舒适圈，从而保持清醒、诱发改变。
另外，NLP里面有一个叫“理解层次”的实用技巧，也可以很清晰地帮助梳理好想要和认同之间的关系。
这些方法或许能对你自己找到自己内心真正认同的目标有所帮助，你最好能用文字写下来这个目标对你的意义，必要性，这样你才会真真切切地认同你所定下的目标。而且有必要提醒自己，有些时候说起来其实好像这不是很简单吗，但我自己的经历过后，有这样的感受 ，很多时候你可能要经历过时间、经历过痛苦之后你才有可能真正地找到这个目标。也就是说当你可以不管任何困难都阻止不了你去完成这件事的时候，那这个就是你内心真正认同的目标的，那成功是必然的。
成功改变的方法二：你还要看清楚你适不适合俗话说得好，选择比努力更重要。同样的目标有些人可能很快就能够达成，能够实现，而有些人却需要长一点的时间，时间长些这没关系，至少还是能够成功，而且可能会比快的人更成功，你要避免的就是选择你永远不可能完成的目标，或者说你根本不适合做的事情。
曾经
