爱华网企业文化的发展在很大程度上直接影响着企业的发展与发展的未来潜力。小编把整理好的和谐企业文化如何构建分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
如何构建企业和谐文化日前，由近百家国内知名企业参加的“中国企业和谐文化建设信息发布会”在北京举行。会议通过了我国第一个《中国企业和谐文化建设宣言》。构建和谐社会必然要求构建和谐企业，而和谐企业建设的核心要义是全面建设具有深厚人文精神、符合企业发展规律的企业和谐文化。根据国资委对146家中央企业的调查，84%的企业初步确立了企业精神、核心价值观和经营管理理念。
和谐文化建设是实现企业可持续发展的必然选择
首先，和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必然反映。现代企业不仅需要确立技术创新的发展战略，更要确立文化创新、文化发展的战略，以便为企业发展提供源源不断的动力。
其次，和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求。一方面，现代经济越来越依赖于技术创新和文化创新，依赖于经济发展中的文化含量、文化附加值的不断增强。知识、智慧、审美、生态价值等文化因素广泛渗透到商品的设计、生产、交换、消费等各个环节，包括价值观、社会声誉、形象、品牌等在内的无形资产对企业的生存和发展越来越重要。另一方面，企业管理者必须重视职工的精神需求。这不仅使企业对经济发展具有决定性作用，而且对企业核心竞争力的增强也具有根本性意义。
另外，和谐文化建设是当代企业协调持续发展的需要。当代发展理论在反思传统发展观念的过程中，提出了以人的全面发展为主导的经济、科技、文化与资源、环境和谐统一的协调持续发展观念。增强发展的文化内涵，推动观念变革和文化创新，使发展超越单纯的经济增长层面而提升为文化创造和人自身的发展过程，赋予发展以明确的人文价值导向，从而不仅使发展过程中的生态“危机”得以解决，而且使发展过程的社会问题和精神文化“困境”也得到缓解或消除。所以，和谐文化建设是实现企业可持续发展的必然选择，也是现代企业的价值要求。
如何构建企业的和谐文化
如何构建企业的和谐文化?必须确立和强化文化战略意识，把经济的发展、效益的提高与文化创新、文化资源开发有机结合起来，在深化改革的实践中探索和谐文化的实现途径。
以人为本的可持续发展是构建和谐文化的根本指导思想。目前，我们正处在一个思想活跃、观念交织、文化交融的时代，加上国有企业改革的逐步深化，人们思想观念的变化，企业体制机制的变革，利益分配格局的调整，不可避免地会产生一些不和谐、不稳定的因素，对企业的正常生产经营活动产生影响。在这种形势下，必须大范围、大力度地在职工中深入开展科学发展观和社会主义荣辱观的教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导爱企、敬业、诚信、友善等道德规范，树立知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气，营造健康向上、和谐发展的良好氛围。
要以提高职工素质和推动科技进步、知识创新为重点。必须加大对教育培训的投入，建立完善的教育培训网络，强化在职培训，提高员工素质，开发和发挥每一名员工的潜能和创造力，这是企业迫在眉睫的工作。同时要加快科技进步，推动知识创新、技术创新和管理创新，以高技术、高科技含量和持续创新，不断增强企业竞争力，推动企业经济增长。为此，必须继续深化科技体制改革，增加科技投入，充分调动科技人员的积极性，并使科研成果尽快转化为生产力。同时，要教育全体职工树立创新意识，建立企业创新体系，提高企业创新能力，营造有利于知识、科技创新的文化氛围和企业环境。
要以体系建设为主攻方向整体推进。企业的文化建设是一个系统工程，是思想观念、价值追求、行为规范、企业精神的综合反映。一个企业作为一个整体，要大力培育爱企、敬业、诚信、友善的企业精神。要重视制度行为文化的建设，把企业的文化理念融入到具体的规章制度之中。同时善于总结提炼企业经营管理、技术服务、安全生产等各个方面的工作理念，形成具有自身特色的企业文化。把握以上三个层次，整体推进，积极引导本企业职工参与到和谐文化的建设中来，以企业和谐文化的建设，推动企业持续健康发展，提高企业的经济效益。
浅析如何构建石化特色和谐企业文化【摘要】各级石化企业领导日益重视企业文化建设，不断丰富干部职工企业文化生活，用先进文化占领企业的意识形态阵地。但是随着社会市场环境的日新月异和石化企业工作的发展变化，企业文化建设出现了许多新情况、新问题。过去的一些传统做法，已经难以满足新时期企业干部职工的需求。
【关键词】石化企业;构建;特色;和谐文化
【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)06-0062-01
近年来，各级石化企业领导日益重视企业文化建设，不断丰富干部职工企业文化生活，用先进文化占领企业的意识形态阵地。但是随着社会市场环境的日新月异和石化企业工作的发展变化，企业文化建设出现了许多新情况、新问题。过去的一些传统做法，已经难以满足新时期企业干部职工的需求。企业文化建设仍有许多不尽人意、不符合时代发展需要的地方。
1 为什么企业文化建设发展缓慢
(1)动力不足，缺乏保障机制。近些年，随着社会主义市场经济的发展，石化企业功能不断拓展，基层战时除了要完成艰巨的防、灭火任务外，还要积极参与日益繁重的抢险救援行动，这些都是石化企业的中心工作;平时除了要开展专业岗位培训外，还要应付各种检查评比和考核验收，许多单位疲于应付，在组织企业文化建设方面时间、精力、动力不足，重业务实绩、轻文化工作的现象普遍存在。基层领导也不能把企业文化建设作为企业建设的一项重要工作统筹规划，不能把企业文化建设作为企业管理教育、助推中心工作的一个重要组成部分抓紧抓好，有的甚至把文化工作晾在一旁，开展文化工作随意性较大。据了解，部分基层单位对企业文化建设不够重视，没有将其作为一项重要工作摆上企业党委议事日程，领导认识不到位，从思想上、思路上没有对本单位企业文化建设做出很好的规划，导致在许多基层单位重企业业务工作、轻文化建设的现象还普遍存在，对企业文化工作的定位偏低。进而导致在开展企业文化建设上投入经费少之又少，极大地制约了企业文化建设的健康有序发展。同时，有些基层企业因工作任务繁忙、人力不足等因素，与地方有关文化部门沟通联系较少，影响了企业文化建设的发展空间。总之，企业文化建设还缺乏组织领导、经费保障、部门协调等一整套保障机制，保证其正常有序运行。
(2)骨干不多，缺乏浓厚氛围。石化企业因编制原因人力严重不足。在为数不多的干部职工中要挑选具有一定文艺天赋和艺术细胞的干部职工更显少之又少，干部职工文化层次参差不齐，能够胜任文体工作、担纲文体活动的人才不多，再加上许多单位不够重视对文体活动人才的培养，不善于充分利用企业内外丰富的文化资源“为我所用”，不懂得培养干部职工开展和参与各种文体活动的兴趣和爱好，不能够正确地鼓励和引导积极投入、置身于丰富多彩的文体活动中，导致许多基层单位不能形成良好的文化活动气氛，久而久之，干部职工开展和参与企业文化建设的潜能不能得到有效发挥和充分挖掘。人才是企业文化蓬勃发展的动力源泉。但是，基层企业因远、小、直、散等分布特点，在人力偏少的条件下，选拔文体人才难度大，加之培训、培养人才因企业分散和工作任务需要，不便于集中，培训文体骨干工作在时间和空间上均受到制约。即使有些基层企业通过利用当地社会资源，通过努力来培养干部职工的兴趣爱好，培养了一些文体骨干，但受企业其它因素的影响，文体队伍不够稳定，且传、帮、带工作不够有效，导致基层企业能够善于组织文体活动的骨干队伍比较缺乏。现在的职工大多数都是独生子女，接受的都是现代社会的新思想、新文化，思想比较活跃，喜欢热爱新鲜事物，向往自由、宽松，形式多样的文化活动。但目前基层单位因人员、设施等方面的原因，文化活动组织困难，活动形式比较单一机械，除了一些唱歌、打球、看报、下棋等传统项目，就是逢年过节和共建单位合办一台一陈不变的老套节目，提不起干部职工的兴趣，干部职工参与热情不高，企业文化建设的氛围不浓。
(3)缺乏有效载体。在一些基层企业，开展的文化活动可以概括为打打球，看看碟，过年过节搞联欢，平时打打扑克，看看书、读读报。甚至上述活动也不能很好地开展，活动形式过于单调，普遍出现了“内容庸俗化，形式简单化”的两化趋势。有的基层领导简单的把打打球，唱唱歌，看看录像此类活动当成是企业文化工作的全部。而现在的干部职工自我意识很强，善于独立思考，知识面宽，思想活跃，表现出对文化的需求也是多角度、多样化的。基层企业文化内容缺乏吸引力，不能引起干部职工的兴趣。多样的、立体化的企业文化活动比较缺乏，难于形成和谐浓厚的企业文化氛围。
2 如何构建石化企业特色和谐企业文化
近年来，随着石化企业工作任务的日益繁重，构建有石化企业特色的和谐企业文化，更好地为中心工作服务，已日渐成为各级石化企业建设发展的形势需要。那么如何构建石化企业特色和谐企业文化呢?
(1)强化文化建设理念，做到组织领导制度化。胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确提出要建设和谐文化，培育文明新风。贯彻落实到石化企业就是要建设和谐企业文化，丰富干部职工业余文化生活。企业文化建设应当以科学发展观为指导，坚持以人为本，创新发展。因此，石化企业各级党委必须充分认识企业文化工作的重要性，把企业文化建设作为单位育人的一个重要载体摆上议事日程。一是建立组织领导机制。要制定文化工作领导责任制，明确企业文化工作由党委统揽，党的主官为第一责任人，负责本单位的文化工作，其工作成效纳入干部考评范畴，并实施奖优罚劣，为企业文化建设提供坚强的组织保证。二是建立经费保障机制。确保充足的经费保障企业文化建设常态化运行，每年拿出一定的文化建设专项经费，支持基层文化建设。三是建立部门协调机制。要积极与团委、工会等有关部门协调，争取重视支持，把石化企业企业文化建设纳入了企业文化工作和精神文明建设范畴，将单位小文化融入到企业大文化环境中去，为企业文化建设提供更广阔的发展空间和能够尽情舒展干部职工才华的舞台。
(2)盘活文化建设资源，做到文体队伍骨干化。只有最大限度地盘活文化建设资源，才能更好地为企业建设服务。基于此，各级企业党委要紧紧抓住更能体现企业特色和展现干部职工特点的文体骨干队伍这个富有生命活力的文化载体，并高度重视文体骨干队伍建设，带动和推动企业文化建设的全面开展。一是要选拔培养好文体骨干。要依托和挖掘地方文化资源和文化力量，通过请进来的模式，深入基层进行面对面指导和专业培训，不断加大对文体骨干的选拔、培养力度，充分发挥广大干部职工的特长，培养干部职工的文化兴趣和文艺细胞，并通过政工干部、新入厂大学生职工队伍的传帮带，确保基层单位均能够成立相对固定的文体骨干队伍。二是要组建特色文艺小分队。要积极挖掘潜力，通过组建锣鼓队、武术队、军乐队、舞龙队、街舞表演队等各具特色的企业文艺小分队，来提升企业文化活动的层次。要结合单位实际，积极聘请地方专业老师到单位授课，依托图书馆的资源优势和当地媒体杂志资源，来提升干部职工参与文化工作的积极性。要通过成立电脑兴趣小组、曲艺兴趣小组、球类兴趣小组、棋类兴趣小组等各种文化活动小组，积极开展书法、美术、摄影、球类等各种文体活动，不断盘活企业文化建设资源，鼓舞干部职工积极参与企业建设。
(3)打造文化建设平台，做到文化氛围立体化。积极打造文化建设平台，营造立体化的和谐文化氛围是提升干部职工参与企业文化建设积极性的一个有效途径。一是企业机关要加强引导。每年要制定年度文化建设规划，定期对文化工作进行研究分析，不定期地对基层文化建设进行检查通报，并利用远程教育系统、企业政工网、心理健康网等各种网络平台和各种文化活动专栏，积极引导基层企业开展健康向上的企业文化活动。二是基层要舍得投入。基层企业要舍得投入专项资金加强文化基础设施建设，购置各类文化体育器材设备，规范和完善标准场所建设，建好功能完备的基层企业俱乐部、电子图书阅览室、多媒体网络教室等。并通过在厂区建“文化长廊”、制作文化生活墙报专栏、悬挂标语横幅等形式，创造拴心留人的企业文化环境。三是干部职工要自觉融入。广大干部职工主动参加企业组织的各项文化活动。要积极开动脑筋，发挥所长，不断挖掘自身内在潜力，通过自觉读书看报、写书评影评、撰写个人心得体会等形式广泛学习科学文化知识。
(4)实施文化育人工程，做到文体活动系列化。要坚持“文化育人”的方针，用和谐企业文化近职工、知职工、练职工、育职工，确保周末假日有活动，体育每月有比赛，重大节日有晚会。开展创作石化企业之歌、编排创作企业舞蹈、“职工写职工、职工演职工”活动等文化创作类活动。不断丰富基层俱乐部建设活动，大力增进干部职工之间的情谊，坚定干部职工扎根基层做奉献的信念。
如何构建和谐企业文化的新思考企业文化的发展在很大程度上直接影响着企业的发展与发展的未来潜力。没有和谐的文化，和谐社会的目标就难以全面实现。因此，建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的需要，是全面建设小康社会、加快社会主义现代化建设的需要，也是高举和平、发展、合作的旗帜，努力建设和谐世界的需要。构建和谐企业文化的基本途径是：
一、和谐企业文化构建要有科学的企业目标和经营理念
企业只有对自身的价值和发展的目标进行了科学的分析和定位，才能树立起长远的发展目标，在员工认可的基础上，建立起企业的共同价值观。经营理念是企业在生产经营中所形成的，它是企业生存的基础，是企业的发展的动力和成功的关键。缺乏文化支撑的企业所面临问题是还保存着传统机制下的旧观念、旧体制、旧思路。首先，是思想不够开放。片面追求地方经济发展，没有全局观念，地方保守倾向严重，缺乏全国统一大市场的发展经营思想，导致企业发展的缓慢性和保守性。其次，是缺乏创新意识。整体来看，缺乏活力企业的共同点就是不能自觉地去开创新的经营领域。再次，是企业中的经营者本位思想严重。企业经营管理者官本位思想是制约企业形成新的经营理念的重要因素。
和谐企业文化是在科学发展观指导下的文化模式，它客观上需要企业形成一种崭新的经营理念作为持久的推动力，它是以特定的企业文化优势为核心的。
二、和谐企业文化的发展要有科学的管理思想为指导
企业文化也是一种管理思想和方法，是为了提高企业管理水平，为实现企业的短期与长期目标服务。与成功的企业相比，缺乏成熟企业文化的企业，不但存在经营理念上的差距，而且存在发展潜力上的差距，表现在持续发展的动力机制上是比较明显的。在缺乏和谐企业文化企业中的经营者，只凭简单的经验和行政命令进行管理。很少对先进的管理理论进行必要的分析和研究，在现实的经营活动中重视一般性的常规管理，轻视理性化的科学管理，使管理落入到了日常琐事的纠缠中，缺乏应有的科学性。没有先进的管理思想，就不可能有适应大发展所需要的企业文化。
要改变这种状况，首先要具备积极的、开放性的管理观念。其次，要勇于探索适应新型企业文化发展需要的管理模式，着重从管理手段上进行创新，加强企业内部的文化建设，铸造一种新型的企业精神。在管理中突出对人的管理，强化“人本”特征，营造一种全员参与的管理机制。
三、和谐企业构建要注重对人力资源的开发与管理
人力资源相对于自然资源和物质资源来讲，它是经济发展中最宝贵、最重要的资源。在构建和谐企业文化的过程中，要迎接大发展的挑战，必须重视对人力资源的开发和管理。在企业文化发展滞后的企业中，人力资源的开发现状总是表现为开发不够、缺乏必要的人本意识管理。必然影响企业的进一步发展。人力资源的落后性开发与利用，引起的后果必然是缺乏市场竞争力。
所以，新型企业文化建设应通过培育新的和谐文化，实现大改革、大重组提高市场竞争力。今天的变革应该成为未来发展的动力，使企业在大开发中达到资源的优化，实现企业的扩张和效益的提高。因此，企业要形成和谐的企业文化，关键是要走出对人才开发的新路子，走出当前的困境。
四、和谐企业文化要有品牌战略的观念
企业的发展前景目标决定了在构建和谐企业文化建设中，必须要走市场导向的模式。所以，现代企业参与市场竞争、扩大市场占有份额的根本是产品。随着时代的发展，消费者，越来越对产品的文化价值有了更高的追求，在追求质量的前提下，首选的消费目标就是产品的文化含量和文化品位，对个性化产品愈加关注，企业未来的市场与文化的关系更加密切。任何一种商品都凝结着相应的文化内涵，品牌产品本身就是优秀企业文化的产物。
所以，企业必须实施具有相对优势的品牌战略，营造和培育具有自身特色的企业品牌。品牌是企业文化重要的组成部分。
五、和谐企业文化创建要有和谐社会的新型道德基础
目前中国企业在企业文化的建设中，最应该加强的是诚信修养，发展和谐企业文化。既包含对企业的诚信，也包括对社会公众的诚信。成功企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化。如日立公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神。“和”即强调全体员工以和为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气;“诚”则比对用户的态度，以诚相待、诚实信用;“开拓”则要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。美国的惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。所以，构建和谐企业文化，必须要以基本的社会道德准则为准绳，以此作为创建和谐企业文化的道德要求。
六、和谐企业文化需要有和谐意识的新型员工
和谐企业文化也是一种管理的创新。随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更积极地为企业做贡献，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业发展的目标。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”。使员工能够在这家企业得到想得到的东西，包括薪酬、福利、提高的机会、发展空间等等。使他们在企业发展的过程中看到自己的希望和前景。同时，也应该使他们意识到：不断提升学习能力是任何企业共同的要求。
因而要在中国的企业形成和谐的企业文化，关键是要形成两个方面重要的思想变革：一是员工与管理者之间的关系要是和谐的关系，树立平等意识，打破企业内部旧的观念。人是平等的。二是要为员工在工作当中提供学习的机会，使他们不断进步，得到充分的尊重，给员工提供有发展机会，创造出和谐的企业经营与管理环境。■
(买买提依明・吾守尔，1965年生，新疆泽普县人，新疆喀什师范学院思政部讲师)
以上就是小编为大家提供的和谐企业文化如何构建，希望大家能够喜欢!
