迪士尼乐园的经营模式 迪士尼的经营战略

迪士尼动画是观众最喜欢的动画,各种各样的人物形象十分可爱,与观众心理相符,广受大众喜爱。下面小编来告诉你迪士尼的经营战略,希望能帮到你。

迪士尼的经营战略

迪斯尼(Disney)乐园是美国好莱坞著名动画片大师和制作家沃尔特·迪斯尼设计创立的,并以它的名字命名。迪斯尼乐园是一座主题乐园,主要由美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场 、熊的世界、幻想奇境、边境地界和明日世界等七大游区组成,其项目之丰富,科学技术之奇巧,规模之宏伟,设计之独特,无不令人眼花缭乱。美国本土的迪斯尼、日本的迪斯尼和欧洲的迪斯尼(Euro Disney)现已成为全球最具魅力的主题乐园。但是,迪斯尼的经营者在取得骄人业绩的背后也有失败的教训,其中之一就是欧洲迪斯尼(法国)乐园价格策略的失败 。

欧洲迪斯尼的经营者在经营初期认为,其欧洲的竞争对手无法和迪斯尼的声望和规模相比拟,所以把门票价格定的比竞争对手高了两倍左右,并且很少进行价格优惠和季节性的调整。 他们还假设游客在欧洲迪斯尼的二次消费水平会和美国迪斯尼相当。但是和大多数美国人开车到乐园游玩的情况不同,欧洲旅游市场上长途客车和旅游经营商担任着重要的角色,欧洲迪斯尼没有认识到这一点,因而很少在定价、订票系统上做出让步。

迪士尼乐园的经营模式 迪士尼的经营战略

事实上,法郎对其他欧洲货币汇率的变化以及全欧洲范围内的经济衰退,使得欧洲迪斯尼的门票价格显得异常昂贵。人们发现,去欧洲迪斯尼并不比到佛罗里达(Florida)游览迪斯尼的包价旅游便宜多少,而欧洲迪斯尼还无法和佛罗里达迷人的气候相比拟。另外,昂贵的门票使得游客往往不太乐意再花太多的钱在食物、纪念品和其他商品上,人们宁愿步行很长一段距离到停车场野餐,也不愿意在公园里的餐厅就餐,人们害怕餐厅的食物会像门票一样的贵。这样,游客二次消费比他们估计的低了25%,加之游客数量较少,导致了欧洲迪斯尼乐园经营初期严重的困难。

迪士尼的基本信息

沃尔特·迪斯尼电影公司(Walt Disney Pictures,又译华特·迪士尼)是一家美国电影公司,在美国的多个地点及日本拥有自己的摄影棚,其最主要的电影拍摄基地位于美国加利福尼亚州的Burbank。迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。

迪士尼的公司简介

沃尔特·迪斯尼电影公司是沃尔特·迪斯尼影视娱乐(the Walt Disney Studio Entertainment)旗下子公司,最早于1983年创立。在该公司正式成立之前所发行的影片都会加上母公司的标志并注明“沃尔特·迪斯尼制作”。迪斯尼电影公司的动画电影制作部分包括迪斯尼卡通工作室(DieneyToon Studios)及新近收购的皮克斯工作室。

迪士尼的公司成就

几乎在整个20世纪,迪斯尼出品的动画电影都是票房上的领先者,同时迪斯尼也是几乎所有动画新技术的开创者。

迪斯尼的标志是位于迪斯尼乐园的一座美丽城堡的剪影。最为人熟知的迪斯尼标志的片头动画演绎诞生于1985年;在2006年7月6日电影《加勒比海盗2:亡灵宝藏》中,迪斯尼开始使用一个全新的CGI制作的片头(由Weta数码公司制作)

迪斯尼公司出品的大部分电影级别都是G或PG,(参见美国电影分级制度),而《加勒比海盗:黑珍珠的诅咒》被定级为PG-13。

在2014年2月5日上映的由迪斯尼公司制作的102分钟动画电影《冰雪奇缘》总票房高达10.72亿美元,成为历史上票房最高的动画电影,领先于之前票房纪录保持者《玩具总动员3》0.09亿美元(10.63亿美元)

经营战略的基本信息

经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。

经营战略的特点

1)全局性,经营战略是根据企业总体的发展而制定的,通过对企业各种经营资源的优化配置,发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企业的总体行动,追求企业的总体效果。企业的各个重要环节、各个专业职能的活动,随时局部的,但作为总体行动的有机组成部分,对发挥企业的整体效能有着重要影响,因而也是带全局性的。

2)长远性,经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划,规定着企业的奋斗目标,实现这些目标需要较长时间,少则3~5年,多则10年以上。党和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略,时间长达70年。第一步实现国民生产总值翻一番,时间10年;第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番(即比1980年翻两番),人民生活达到小康水平,时间也是10年;第三步在华四五十年即到21世纪中叶,达到中等发达国家水平,实现现代化,人民生活达到比较富裕的水平。实现国家现代化需要建立在企业现代化的基础上,因此,实现企业现代化,谋求一个大的发展,也必须制定长远规划,并分阶段实施。

3)竞合性,即具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫抗争性,指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略,即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难,所制定的迎接挑战的行动方案。通过经营战略的实施,扬长避短,取得优势地位,战胜竞争对手,保证自己的生存和发展。合作性是指在竞争的基础上,在一定条件下实现与竞争对手的合作。市场上的抗争性与军事上即战场上的对抗性不同,战场上敌我双方为战胜对手往往会刺刀见红,拼个你死我活。市场上参与竞争的各方不一定拼个你死我活。面对更强大的对手,弱者各方可以联合起来,对付强大对手,实现双赢。即使实力强的企业也需要实力弱的中小企业协作配套,共谋发展。通过竞争走向合作,这也是一个重要趋势。

4)纲领性,经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路,以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的原则性的规定,具有行动纲领的意义,尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程,才能变为具有的行动计划。

5)相对稳定性,由于经营战略规定了企业的发展目标,具有长远性,只要战略实施的环境未发生重大变化,即使有些变化,也是在预料之中的,那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定,不能朝令夕改。但在处理具体问题,不影响全局的情况下,也应该有一定的灵活性。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/246061/28207718.html

更多阅读

二手房经营模式是什么 店铺的经营模式是什么

店铺的经营模式还是有比较多的选择模式的。首先也是现在应用比较多的模式就是加盟连锁,可以在最小投资的情况下实现资源的最大化,凭借厂家或者总代理的支持,迅速开展自己的销售,不需要太多的资金是说总部会提供相应的支持,可以提前铺货

屈臣氏的经营模式 屈臣氏的营销策略和经营模式

  屈臣士选择的是以日化类产品为主导,以差异化为基本路线,兼顾自主品牌与大众品牌的连锁经营模式。这也就决定了屈臣士的商业选址相对地灵活,也决定了屈臣士必须以提供更为便利的购买方式和差异化的产品作为竞争利器。    案例解

案例:纸老虎的经营模式

    在北京的书刊零售界,纸老虎有点与众不同。纸老虎的图书休闲广场业态颠覆了传统的图书销售模式,不仅卖书,还卖餐饮;不仅开辟读书区,甚至还开辟儿童乐园。成功案例,解读纸老虎的经营模式!     这些策略都是围绕着“会员”这个核

珠宝加盟:品牌加盟仍是最好的经营模式

   没有比连锁加盟更好的模式    经过多年的观察,国内许多权威经营专家认为:尽管品牌加盟经营存在一些问题,但目前并没有一种比它更好的商业经营模式,传统的经营模式更是不能与之相比。因此,当今世界,品牌加盟经营仍是最好的一种商业

声明:《迪士尼乐园的经营模式 迪士尼的经营战略》为网友西班牙狂人分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除