爱华网创业艰难，若想存活下来，从成功和失败的创业企业吸取经验和教训的环节必不可少。小编在此特别为您结合具体案例，归纳总结了在创业期间一定要谨慎思考、注意规避的几大误区。
慎选风险资金切勿因缺乏资金而选择急功近利的风险资金融资是创业者首先要慎重考虑的事情。但所有的钱是不是一定都要?是不是越多越好?答案是未必尽然。如果选择了一些急功近利的、以“套现”为终极目标的风险资金，对企业的成长壮大可能就有害无利。因为这种类型的投资者往往带有很强的功利心，甚至有“赚一把就跑”的心理。这无疑对初创企业的发展会带来很大的制约和风险。
阿里巴巴诞生不久，便吸引了风险投资家的目光。第一个来找马云合作的是一个民营企业的老板，浙江本地的一个企业老板。那个老板开门见山：“马云，我给你100万，你给我每年10%的利润就行，也就是说明年这个时候你给我10万，怎么样?”马云回答：“您真是比银行还黑，这100万我不要!”
慎选合伙人经营理念不合造成的“不欢而散”在创业初期，创业者往往急需找人搭伙来共同创办和经营企业。但选择什么样的人合伙太关键了。因此，在创业之前，合伙人对于公司运营理念的充分沟通必不可少。
酷6网曾是与优酷、土豆并列的中国三大视频网站之一。但是它辉煌了没多久，就掉队了。如今的酷6网大规模裁员并且亏损逐年变大，衰败态势明显。究其根源还在于当初合伙人在发展中产生严重分歧的恶果。一方希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而创始人李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”。经营理念的矛盾导致双方不欢而散，创始人离职，企业发展直接受挫。
明确企业规章制度“熟人圈子”隐患多很多创业者在公司建立初期，往往是基于对股东或者是“兄弟”之间的信任维持运营，从而在公司账务和制度管理上相对就比较混乱，也给未来公司的发展埋下了隐患。
2014年年底，西少爷肉夹馍传出散伙。西少爷创始人之一宋鑫在网上发表了一篇名为《西少爷赖账，众筹的钱怎么还》的文章，文章中指出公司其他创始人为了低价购汇股权而欺骗股东、对众筹股东所投入的本金不还等种种“罪状”，并宣告这一曾经的餐饮界明星初创企业内部已“分崩离析”。
北京团市委对全市初创企业做了调研后表示：“西少爷”只是众多因过于依赖资“缘”而引发合伙人矛盾的初创企业之一，在初创企业中，这种现象并不罕见。同时他们指出：“在创业初期，亲兄弟也要明算账，这样才能减少类似的矛盾。”
坚定公司的定位小心“乱花渐欲迷人眼”
不少创业者在创业初期，为了吸引更多的客户而随意更改自己公司的定位，从而流失了大部分老客户，并渐渐找不准自己的定位而被其他企业所替代。
曾在1999年融资了5000万美元但如今破产的亿唐网就是典型的案例。创业之初定位于服务18到35岁之间年轻人的生活时尚公司，让其一度风光无限。但是成功后的无序扩张，使得它的定位越来越模糊。最终失去了大部分客户，走向了破产的境地。
与其相反的例子就是前一段时间大火的“足记”app。他们定位于文艺青年，只是简简单单的“电影大片模式”就吸引大量用户，火遍朋友圈。“足记”成功后也并未模仿其他制图软件那样追求全方位功能，他们只是把“像电影一样的图片”这一功能做精，从而保留住了它的大部分用户，立足于制图软件的市场中。
小编结语：创业是一条艰难的路，若想走好这条路必须充满激情又秉持理性。即使再忙，也不能忽视对经验教训的吸取。前车之鉴，后事之师。
