爱华网企业文化的重要性已普遍形成了共识，如何推进企业文化落地，下面小编为大家整理了几点推进企业文化落地的切入点。
推进企业文化落地的切入点：从企业文化建设的重点内容切入
企业文化识别系统包含理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统、听觉识别系统等主要内容。从实际操作层面也可以分为理念精神文化、制度文化、行为文化。理念精神文化相对于企业文化系统的其它层面来说，是最深层次的文化源头，处于核心地位。在企业精神理念确立完成后，要通过自上而下的持续不断的宣贯，逐步实现全体员工对企业理念的认知、认同，在企业文化建设全过程中始终不渝的进行“铸魂”。滨化集团经过四十多年的发展，形成了“创新、诚信、尽职、敬业”的企业精神，“十一五”、“十二五”期间，陆续提出了“三个负责”文化(对员工负责、对股东负责、对社会负责)，“平台”文化、“利益共同体”文化和“责任”文化等理念。上至董事长、总经理，下至车间主任、工段长，通过公司职代会、党委扩大会、工作例会等各类会议有意识的层层宣贯，并通过举办演讲比赛、知识竞赛等形式，逐步实现内化于心。企业文化建设，一把手的作用至关重要，尤其是理念文化的宣贯，自上而下的宣贯比自下而上的推动更有效。
制度文化建设是企业文化落地执行的重要保障，没有制度支撑，企业文化再华丽，也只是停留在口号、旗帜、标语上，理念只能贴在墙上、夹在文件柜里。很多企业在具体的企业文化管理中缺乏有效的机制，关键是缺乏切合企业实际的合规有效的制度支撑。制度的建立和修订一定要广泛征求各个层面的意见，如果只是相关人员闭门造车，凭想当然起草制度，其执行效果可想而知。滨化集团将企业文化建设与党工团建工作紧密结合，2015年全面修订了《滨化集团精神文明建设目标责任制》，并对考核内容、计分标准、分值等进行了全面细化。责任制主要包括思想道德建设、组织建设、宣传与企业文化建设、党风廉政建设、群团建设等5大项20小项的内容，基本涵盖了企业精神文明建设的全部内容。在责任制制定过程中，组织部门、车间、工段代表多次召开专题会议，反复修改论证，从源头上保障了制度的科学性、合理性。
行为文化建设是以企业员工的行为形态、活动特点为显现的文化。行为文化的培育是一个艰苦长期的养成过程。行为文化的养成要经过制度强制规范、习惯养成、文化自觉三个过程。有不少人认为人的行为由思想观念决定，有了好的精神理念自然会有好的行为文化。从实践操作看，这是一种简单想当然的观念。人行为习惯的养成是一个非常复杂的过程，在行为文化建设的初级阶段，强制性的制度规范是必要的一环。滨化集团为强化行为文化建设，分别制定了《滨化集团管理干部行为准则》和《滨化集团员工行为规范》，并制定了详细的考核细则，定期组织相关部门到基层一线进行督导考核。为更有效的做好宣贯，还通过新员工入厂教育、厂庆主题教育等形式进行持续不断的宣传推广，同时制定了员工行为规范宣传片，定期在电视联播网进行滚动播放。经过近几年的宣贯，员工行为习惯较之前有了较大提升，已逐步养成规范意识，为后期文化的养成打下了良好的基础。
推进企业文化落地的切入点：要从员工关心关注的热点问题切入
企业文化建设如何能快速的被员工认可，收到成效。应该从企业最主要的矛盾入手，应该从员工关心关注的热点问题切入。作为企业文化工作的从业人员，有时对企业发展中存在的主要矛盾，我们会感到无能为力，也不是一个部门或某个人能解决的。所以笔者认为企业文化建设应该从员工最关心关注的热点问题、与员工切身利益相关的问题入手。近年来，滨化集团重点将“关心关爱员工，推进幸福滨化建设”作为企业文化的一项重要工作来抓。针对青年员工婚恋难问题，企业每年组织多次交友联谊活动，组织两次集体婚礼，现在集体婚礼的举办已成为企业的常规活动，广受员工好评。针对员工单身公寓条件差的问题，积极协调为员工宿舍配备空调、热水器等生活设备。同时新建廉租房近400套，解决了年轻员工的住房难问题。每季度由各基层党支部调研员工思想动态，上报特殊困难员工情况，企业根据实际情况进行入户走访、救助。今年集团公司及各分公司多次组织为大病困难职工进行捐款，充分展示了企业以人为本的管理理念。
推进企业文化落地的切入点：突出重点，从强化子文化切入
在做好企业“大文化”的同时，重点强化企业子文化建设，以子文化建设推动企业整体文化的提升。滨化集团重点以责任文化、安全文化、班组文化等为抓手，多角度、多层次推动企业文化建设，形成了企业文化发展的立体化格局。
责任文化建设是在“十三五”开局之年，企业提出的又一项重要子文化建设。重点在于强化执行力建设，要求干部员工100%完成工作职责，100%完成任务目标。年初公司在职代会上将2016年定为“工作职责落实年”，随后公司党委结合“两学一做”学习教育，在集团公司范围内开展了“转作风、抓落实”主题教育，通过支部书记上党课、读书活动、演讲比赛、知识竞赛、工作创品牌等形式，营造了良好的责任落实氛围。力争通过各项活动的持续开展，逐步形成责任落实的文化。多年来，滨化把建设安全文化作为企业文化和生产经营的有机结合点大力推进，积极开展了“国家级安全文化示范企业创建”活动。通过践行安全承诺、完善安全制度、改善安全环境、强化安全行为等管理措施，广泛发动、抓好结合、细化标准、强势推进，“创建”工作呈现出基础牢、起点高、力度大、成效好的良好局面。通过《安全文化与安全标准化手册》、《安全警示录》等多种方式倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，实现了多年安全生产的目标。在基层管理工作中，滨化在近百个基层班组中积极倡导创建班组文化，引导班组确立班组目标，制定班组愿景，提炼班组格言。在班组认真宣贯尽职敬业的企业精神，教育引导广大基层一线员工自我管理、自我完善，激发员工的创造潜力，促进劳动生产率的提高。
企业文化的系统性、整体性、跨界性、战略性，决定了企业文化建设对任何企业来说都是一项重大课题。做好企业文化的诊断、实施及评价工作也需要从业人员在实践中不断探索。针对企业文化建设中存在的问题，找准切入点，避免实践与理论的脱节，发挥企业文化的管理功用，才能最大程度的实现企业文化以文化人的目的。
