爱华网对所有创业者来说，每天要面对的是困难和失败，而不是成功。看看那些大学生创业致富的例子，感受他们的创业精神，激励自己勇敢面对困难。
大学生创业致富的例子一：
卢启辉：放弃20万年薪回乡卖果蔬包子开20家包子店
在“大众创业、万众创新”的浪潮中，90后长沙伢子卢启辉放弃年薪20万的麦当劳中高管职位，回到长沙创业卖包子，一群90后大学生以技术入股的形式，加入到他的创业团队。如今，卢启辉的果蔬包子店在全国开出了20多家连锁店，被称为“创业传奇”。
事业高峰期却辞职创业
1981年，卢启辉出生于长沙县江北镇，父母都是老实巴交的农民，家庭贫困。
卢启辉从小懂事的他成绩非常好，2000年一举考入南华大学，学习工商管理专业。在校期间，为了赚取生活费，他做过家教、发过传单，也当过保险业务员，还参与学校洗衣房的勤工俭学，“每天我都去各大寝室收同学们的衣服，分类洗好后，再准确送回去，每趟自己可以赚5块钱。”卢启辉告诉记者，虽然运送的过程很辛苦，但这培养了我较强的服务意识，也为今后进入餐饮行业打下了基础。
2004年卢启辉大学毕业，虽然很想自主创业，但刚出校门什么也不懂，还是选择先积累工作经验。于是他南下深圳，在麦当劳南山分店当一名见习经理。由于从小能吃苦耐劳，进入餐饮行业后，他都是主动参与打扫卫生、炸薯条、裹鸡翅等工作，加上为人亲和，工作能力强，很快他与基层员工打成一片。
工作之余，卢启辉一直不忘给自己充电，他积极参与麦当劳餐饮管理的课程学习，去过北京、上海、香港等多地进修，并能每次在结业考评中获得优秀奖项。十年的时间里，他凭借出色的工作能力，从一名小小的见习经理升为副店长、店长、再到麦当劳南区总部的运营经理，管理的店面也扩大到十几家，年薪更是高达20多万。
去年初，就在自己的事业处于“顺风顺水”时，卢启辉却作出了一个令人大跌眼镜的举动——放弃年薪20万的职位，选择回长沙创业。回长沙后，他拿出自己的积蓄在市区开了一家咖啡店，半年后，因亏损只得关门歇业。
创业失败的卢启辉没有气馁，决定重启炉灶卖包子。“要从包子‘蛋糕’中分一块，必须得创新，推出符合现代人健康饮食的新型包点。”于是，卢启辉与清华大学·英纽林肠道菌群与代谢健康研究中心合作，开始了果蔬包点的研发。
果蔬包子换来市场认可
为改变传统包点原材料单一、油脂偏重、营养欠均衡的现状，卢启辉尝试将传统包点工艺与现代果蔬原粉相结合，搭配出碳水化合物+植物蛋白+粗纤维+适量脂肪组成的健康、合理的膳食结构。卢启辉表示，自己是农村伢子，对于农村有特色的情节，在包子里他创新性地融入蔬菜瓜果粉进行深加工，推出全国首款果蔬包点。
“每推出一款新包点，我们就请一批人品尝，如果还有一个人说口感不好或不认可，我们就进行重新配比。”卢启辉在1年的不断尝试中越来越充满信心，直到今年5月，名为御凤凰的果蔬包点最终以其良好的口感和观感，一致被各品尝者得到认可并叫好，这些彩色包点的销售悄然呈火爆之势。
一年的潜心蛰伏，让卢启辉领略到了创业过程之艰辛，但他对自己的选择从来都不觉得后悔。“与安逸的生活相比，我更愿意去尝试挑战，如果不试一试，也许永远也不知道自己的能力能达到一个什么样的极限。”
今年5月，卢启辉与清华大学共同开发的果蔬包点“出笼”。为改变传统包点原材料单一、油脂偏重、营养欠均衡的现状，果蔬包点将传统包点工艺与现代果蔬原粉和益生元相结合，以此调节肠胃、降低热量。
如今，共有13名食品、营销、网络等专业毕业的90后大学生参与到了他的创业团队卖包子。卢启辉告诉记者，仅麓谷果蔬包子店平均每天就可卖出3000多个包子，单日营业额达到4500多元。“到9月底，果蔬包子连锁店在全国开了20多家，计划未来三年在全国开设2000家连锁加盟店。”
大学生创业致富的例子二：
方毅：90后“明星大学生”的10年创业路
“90后”的方毅，在校是“明星学生”。1999年，他被保送进入浙江大学竺可桢学院工科混合班就读，2003年又被保送进入浙江大学计算机专业读研究生，毕业时获评“浙江大学特优毕业生”。
然而他偏爱创业。2001年，他被选入只有60人的浙大创新与创业管理强化班，聆听MBA老师们的课程，在浙大科技园接受创新创业系统辅导，从此，创业不辍。
“2005年，我开始第一次创业，做‘手机备备’，后来被百度收购了;第二次创业做了‘个信’，后来被腾讯干掉了;个推是我的第三次创业，做手机消息推送服务。”
在经历了硬件开发商、软件开发商到技术提供商的几度定位之后，方毅带领的团队定位在了“送水工”角色上——目前“个推”业务独立覆盖8亿手机终端，在第三方推送服务的部署上占据国内大学生创业致富的例子的市场份额。
2014年7月，“个推”宣布完成B轮数千万美元融资，软银赛富领投，原A轮投资方悉数跟投，“这可能是国内B2D行业迄今最大的创业公司单笔融资。”方毅说。
2014年11月，“个推”获第三届中国创新创业大赛互联网及移动互联网行业全国总决赛第一名。
在互联网创业、科技型创业的江湖里，收益大、风险也大，被替代、被颠覆的事随时可能发生。
在方毅的创业道路上，资金链断裂、技术瓶颈、小伙伴跳槽的状况都发生过。
“最难过的时刻是裁员，从135人的团队直接缩减到50多人，现在回头想想，没有裁过员的也许不能叫做公司。”
但10年创业征途，他始终坚信自己的选择，“虽九死其犹未悔”。
方毅很感激在自己创业路上帮助过他的“贵人”，也很愿意把自己的一部分时间留给和自己当年一样选择创业的年轻人。他每年会到母校浙江大学去进行四五场的创业讲座，也会到本土创业圈子B座12楼进行创业分享访谈。
在累积的多年互联网创业经验中，他拿出分享的内容常常是自己亲历的失败。“对于创业者来说，失败的教训比夸夸其谈的成功学更实用。”
例如说到自己的第一次创业，“当手机不停更新的时候，它就要不停地去适配。你会发现你的敌人不停地增加，不停地进化，你有限的生命都投入到无限的适配中去了”。他告诫师弟师妹们：Find the Must-Win Battle，选对战场，才有必胜一役。
又如说到第二次创业，他告诉师弟师妹们说，“当竞争对手是一只大象，我是一只蚂蚁，大象腿踢过来的时候我可以用针扎，但是这只蚂蚁不幸处在了象群迁徙的道路上，画面太美就不敢看了。所以创业过程中，大家可以很勇敢，但尽量不要选在超级大鳄或者说过早地选在超级大鳄必经之路上。”
2014年，方毅和一些小伙伴共同发起了“涌泉—华旦基金”，专注移动互联网行业的创投，希望能够帮助更多的初创企业孵化成长。
创业10年，方毅的穿着依旧“校园风”，他和妻女住在杭州普通小区的小房子里，上下班走路，远一些骑自行车，办公场地是和百来人分享的、1000平方米大开间里的一小格。
他和他的创业伙伴兼妻子张洁有共识，比起舒适的办公条件，自由、开放这些创业企业的氛围更可贵。
“我们这一代的创业者，已经不需要通过穿什么、住在哪里等物质去证明，我们的内心已经足够丰富强大。”
不过，2014年，他购入了一辆红色的特斯拉。在杭州，他是首批车主之一。
“这一行为代表了一家互联网创业公司对未来科技趋势所保有的好奇心，如果能从中得到一些灵感，价值就会远远超过车价本身。”
而且，这辆特斯拉成了“个推”员工的一项福利——只要经过报备，每个人都有一天的使用权。
在方毅目前所带领的团队中，有来自伯克利大学的数学博士，有来自上市公司的数据专家，还有百度、腾讯、IBM的前员工，而更重要的是，这个已经有“90后”员工融入的年轻团队，需要符合他们价值观的企业文化。
“对于这些年轻人来讲，可以接受同样的工资，但是工作环境需要更加良好一点，这个工作环境也包括所在公司在整个行业里的一个形象。希望同事们在使用的时候，能够感受到自豪感和归属感。”
有人问他，如果有一天他的公司发展到可以放手，他会选择一份什么样的职业。方毅说：“创业教练。”
