进行内部培养，这样培养出来的员工，同企业共同成长，能适应公司的环境和文化，了解公司的一切。内部培养的人才，知道公司的价值观是什么，知道按什么样的标准做事情，比外聘的人才更适合公司。企业发展，就应该更多的去培育内部人才。企业培养内部人才，应注意以下4个因素。
培养内部人才：一是任务。
给员工大一点的任务，实际是给员工一个发展的空间；
培养内部人才：二是要关注员工的优点。
管理者要想办法把员工的优点充分地发挥出来，激发更多潜能。
培养内部人才：三是给培养的员工配备一个好的上司。
因为员工的成长很大程度上是靠榜样，所以想让一个员工成长，要给他一个好的上司，通常这个因素会让员工成长得很快；
培养内部人才：四是考虑这个员工的特质。
考虑员工特质就要知道他的优点和他的岗位是不是相匹配，这是一个有挑战性的岗位，还是一个按部就班去做就可以做好的岗位，是一个人能够独立完成的岗位，还是需要很多人
去支持才能做好的岗位，就是要把合适的人放在合适的岗位上，这样才能够完成对人才的培育。
越来越多的企业经营者知道，人才是企业竞争的核心力。因此，内部人才的培养越来越引起经营者的重视。然而，在实际操作过程中，大多数企业采取的是临时抱佛脚，头痛医头，脚痛医脚；或崇洋媚外，趋势从众的手段，缺乏建立企业自己的人才培养体系，以至于
前言 随着我国企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的企业管理体制、管理方式和观念制约了企业的发展，企业经营管理人才特别是中高级管理人才缺乏的问题日益突出。在知识经济的今天，企业的竞争归根到底是人才
近日，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划。轮岗制的目的是为了培养复合型人才，提升组织跨部门协作的效率与效益。但企业需要付出和承担工作效率和业绩下降的风险。那么，轮岗制对于企业，究竟是不是企业人才培养的良药呢？我的观点很明确，轮
人才是企业获得可持续发展的原动力，是企业打造基业长青的基本保障,更是企业核心竞争力的重要组成部分。而人才的形成主要是靠培养，所谓人才培养就是指企业组织领导要根据每个人的个性特点、基本素质，积极创造条件，采取有效措施
不乏乐观地说，如果想要在中国寻找企业在公益模式上的创新和进展，那么最合适的观察地点一定是四川。“5.12”给这块大地带来了难以承受的痛苦，但在接下来的时间中亦给予了它一些补偿：基于勇气和信任的社会重塑，这里成为了一块生机勃勃的
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