给总经理的一封信 给部门经理的一封信

公司的进步需要我们共同的努力,接下来是小编整理的给部门经理的一封信范文,欢迎阅读。

给部门经理的一封信范文一:

各部门经理:

你们好!你们是公司优秀员工,也是公司里重要核心人才,公司视你们为主人;你们不仅肩挑自己的重担,同时还肩负公司的重要使命,公司的进步和发展离不开你们的支持、理解和表率。在长期的工作和相处下,公司对你们的品格和工作能力很认可,你们的表率赢得员工和公司领导对你们的信任,所以,公司今天将重任放权、放手托付与你们。过去你们当中有做的不太好的,也有做的好的;不代表将来做不好,好的继续加油。新的一年里,希望你们把握机会,在公司总部的领导下,严于律已、任重道远、严肃认真、不私情、讲究原则、公平、公正、公开、有序的开展工作,即要处处表率身先士卒,同时又要充分利用公司才授之权力,为自己、大家、用户、公司服务且负责。希望在你们的经管下,即要大家开心快乐的工作,同时又让公司取得辉煌的成绩,让公司发展的更快,这一切尽在期待中,拜托你们了。

1方向(战略步事实证明:一个公司发展快与慢,归纳起来有4点,仅代表个人观点。2榜样(领导者、管理者要处处表率,带好头,执行力强)3制度(管属进远期的规化,自控力强、管理体系完善),4纪检考核(不怕得罪人,敢于指出问题,对人对事负责制。) 目前在公司总部的调整下,各部门的方向很明确,你们是各部门的榜样及负责人,20xx年公司对先前管理方面做些总结,找出不足之处,也沿用了先前好的管理方式,又结合当前公司的现状,制定了许多管理制度,目的是让员工深知哪些事为之,哪些事不能为之,同时也有利于你们在管理各人事宜中有章可循,更加科学、规范、持久、有力量。通过制度化的管理、帮助部分员工改掉坏习惯、解放思想、转变观念,从而使每一位员工发挥主观能动性,从平凡到优秀,从优秀到卓越,能把每一件事用心尽力做好,使整个公司人才备出,事业兴旺发达,实力更加强大,社会效益更好,使公司的美誉度,知名度更加广大。

虽有完善的制度,但没有落实到实事上,没有人检查、监督、监管,那么制度也就苍白无力了,最后仅是一种形式。为此,在此强调各部门经理定要充分发挥且用好手中的宝剑;不要姑息爱面子,不要当老好人,不要怕得罪人,用真诚、用耐心、用爱心、用高度责任感,用强烈的使命感投入工作,不要负公司对你们的期望。我特别强调,公司任何一个部门员工违犯了公司的制度,员工不但受到相应的处罚,做为部门经理应有连带责任,视情况轻重论处,情节严重者,部门经理免职或开除。

给总经理的一封信 给部门经理的一封信

最后,在新的一年里,祝各部门经理身体健康、家庭幸福,希望你们在20xx年取得优异的成绩。

王彦林

给部门经理的一封信范文二:

尊敬的总经理:您好!

今天,我带着忐忑的心情给您写信,平时由于我们各自的工作都很忙,见面的机会也少,可是我们的目标是一样,都是为公司的发展和壮大不断的努力。你给员工创造了平台,员工感谢您!由于您和我站的位置不同,对公司管理体系方面有不同的见解,不恭之处请你谅解,具体如下:

1、假如我是总经理,首先我会参考优秀房地产公司经验,尽快制定公司的管理制度、组织架构,也就是管理体系吧;管理体系的运行是否良好,决定着公司未来的命运,管理体系的制定是以员工为基础,是站在公司的利益和员工的基础上修订而成,因为员工是第一生产力呀!员工个个都心系公司,因为公司这个大集体是他们的摇篮,是他们成长、工作、发展的土地。

2、假如我是总经理,我会时常关注各部门工作情况,会时常走到基层和员工拉近距离,了解各部门的实际工作情况。完善各部门管理体系。如今,公司主要的工作是工程建设,工程建设靠工程部,工程部靠项目部,项目部靠监理、总包单位;工程部是公司目前最重要的一个部门,工程部日常工作运行的好坏决定着公司发展和壮大。首先,我会审查工程部组织架构,人员配备情况,明确责任和权利,然后检查工程部管理体系,是否符合建筑市场优秀房地产单位运行模式。项目部是公司面对庞大外来施工、监理单位的窗口,我会加快项目部建设,提高项目部人员素质、待遇等一系列水平。

3、假如我是总经理,我会安排总经办对各部门日常工作进行监督和考核,会让总经办深入各项目第一线,督促解决各项目存在的问题,问题是项目滞后的主要原因,关键时候我会亲临项目第一线和项目部一起解决问题,这样才能确保项目顺利进行,才能按时完成公司工程部制定的进度目标。

此致:

敬礼

给部门经理的一封信范文三:

给各部门经理的一封信:

各位经理,你们好!目前我们的公司正在创业阶段,虽然我们取得了一些成就,但希望我们能够一如既往的努力,把公司做大做强.

我们要记住曾经的梦想,记住我们曾付出的努力,这些将是我们宝贵的财富,我们要不断的学习来提升自己.不要急于为了创业而创业,书本的知识可能学的不少,但我必须实话实说,对你的创业来说,社会知识和行业知识也同样重要,要有时间学习,希望你们的社会知识和书本知识结合起来!

作为干部,你是一个团队的领导,但这不重要,关键在于能否带出一支上下同心的团队,能否把下属的积极性调动起来,发挥出整体的力量,这是实现团队战斗力的正道。

面对不同类型的员工,要用不同的方式进行鼓励,多说:“我相信你;你真的能行;没事的,下次会好的;我相信你知道怎样可以做到更好!”之类的话,真正有智慧的人是正视下属的努力,利用别人智慧为自己服务,而不是怕别人超过自己而压制有能力、有才华的人,压制的结果不仅会失去员工的信任,也会令部门失去发展的源泉,是愚不可及之方法,要研究如何最大限度地调动员工的积极性。

直面下属的失败:每个人难免会失败,在面对下属失败时,不能一味地打压,要就事论事,不能攻击失败者。积极肯定并认可员工阶段性的努力,如果最终成绩还是不能提高,要多与之私下交流,以朋友的身份与他共同分析原因,给予其足够的尊重,这样容易调动他们的积极性。

博采众长,激励员工:不要先总结,要正视员工的智慧,多听真实想法,用百花齐放带来满园硕果,其次做具体的调查设计,强调事实分析,在此基础上制定目标实施方案。 激起员工学习欲望,首先自己要带头认真学习,打造提倡每人必读一本书,并不断检查引导,要有读后感。

爱学习、积极向上的团队,尽量掌控和计划开会时间,避免拖拉疲劳,避免滥用权力,要“忽略”自己的“头衔”,滥用职权的后果往往是员工当面怕你,背后则不平,这种表面平静,总有一天会激起千层浪的。

自尊尊人,员工的身份上意味着今天他尚未有大的进步,并不能证明其能力和尊严、人格的低下,因此干部忌讳的就是高高在上,以俯视的角度去管理员工,要认识到任何人的人格都应得到尊重.

请相信你工作的经历将会是你最美好的回忆,你会为成为我们的一员感到幸运!

总经理:张涛

  

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