爱华网建筑机械设备的管理是一项非常复杂的工作，需要所有工程参与人员的共同努力来确保其管理工作的顺利展开。下面小编给大家分享一些建筑机械设备技术论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建筑机械设备技术论文篇一
建筑机械设备管理初探
摘要：本文作者阐述了设备管理的重要意义，分析了建筑机械设备管理的现状，提出了加强建筑机械设备管理的措施。
关键词：建筑机械;设备管理;初探
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
建筑机械设备的管理是一项非常复杂的工作，需要所有工程参与人员的共同努力来确保其管理工作的顺利展开。针对当前我国建筑机械设备管理中存在的一系列问题，建筑企业中的相关部门和相关人员必须要有一个清醒的认识，及时采取有效措施加以解决，从而提高自身的管理水平和管理效率，增强企业的竞争力。
1 设备管理的重要意义
1.1提高和稳定产品质量
通过科学的设备管理，可以使其经常处于良好的技术状态，保持正常秩序与节奏，确保生产达到预定的产量和质量指标。
1.2 降低生产成本
设备管理对生产成本的影响除了表现在产品的产量与质量方面以外，还包括维修费用、动力、燃料和润滑材料耗费等方面的开支。通过良好的设备管理，不仅能有效地延长设备使用寿命，而且还能节省大量的维修费用，从而降低生产成本。
1.3 促进安全和环保
加强设备管理,能够更加有效地预防设备事故,保证安全生产,减少人员伤亡，同时也能够有效地控制因设备的管理不善造成的环境污染。这是因为环境污染在一定程度上也是由于生产设备落后,设备管理不善而造成的。
1.4 促进生产资金的合理利用
随着机器设备在企业生产中地位和作用的日益突出，以及现代化设备的不断发展、完善和被普遍采用，设备所占的资金在企业固定资产中的比例越来越高(一般达50%-60%左右)，而备品备件和替代机电产品的储备资金通常占企业全部流动资金的10%～15%，这两项资金加在一起，就占企业全部生产资金的60%以上。因此,设备管理的科学化对于提高企业资金的合理利用无疑是个关键因素。
2 建筑机械设备管理的现状
随着社会主义市场经济体制的确立，我国在政治、经济、文化、社会等各个方面取得了巨大的成就，在各个行业取得了巨大的发展，人们的生活水平和生活质量在很大程度上得到了提升。特别是建筑行业取得了令人瞩目的成就，深刻改变了我国的社会面貌。在建筑行业中，机械设备作为建筑施工过程中不可缺少的一个重要组成部分，在一定程度上影响着建筑工程施工的质量，因此加强机械人设备的管理工作就显得至关重要。由于一些单位和人员对机械设备管理的重要性认识不足，在管理工作中忽视了对机械设备的管理，致使出现了一系列的问题。
2.1 管理体制不健全
当前，很多建筑企业为了减少管理成本支出，大幅度地精简机械设备的管理机构和管理人员，甚至没有设立专门的管理部门，而是将其职能纳入到其他部门的管理范围内，这就造成操作层和管理层之间工作的脱节，不能达到理想的管理效果。同时，还有一些建筑企业缺乏健全完善的机械设备管理体制，对机械设备的台账、以及技术资料档案等的管理工作较为混乱，再加上机械设备以及操作人员的频繁调动，就更是增加了管理工作的难度。
2.2 机械设备的配置不合理
一些建筑企业过度追求机械的保有率，添购一些大型的机械设备，但是却没有认识到施工场地、搬迁运输、操作使用、以及市场消耗能力等因素对机械设备的限制，使得机械设备投入使用的技术状态差，对工程施工的质量和进度造成一定的不利影响。同时，一些建筑工程施工所需要的大型或特殊设备不到位也是机械设备配置不合理的一个重要方面。
2.3 机械设备的操作不规范
在建筑施工队伍中，一些操作人员的综合素质较差，对于施工条件、施工技术、以及设备的使用等缺乏必要的了解和认识，特别是一些短期聘用的操作人员技术水平较低，操作不规范，对机械设备造成了极大的损坏。再加上建筑施工中赶工期、抢进度的现象较为严重，一些机械设备经常超负荷工作，甚至是带病作业，更是加速了建筑机械设备的老化速度和磨损程度。此外，机械设备的后期维修和保养工作也不到位，不仅带来了安全隐患，同时也影响了工期。
2.4 机械设备的更新速度较慢
机械设备是建筑工程施工的有力保障，但是当前很多建筑企业为了减少成本开支，对机械设备的资金投入严重不足，致使其更新速度较慢，难以满足工程施工的需要。同时，一些建筑企业忽视机械设备的性能，在施工的过程中使用不合理的机械设备种类，或者继续使用破旧甚至是报废的机械设备，不仅使机械设备发生故障的可能性大大增加，严重威胁施工人员的人身安全，同时也间接地增加了施工成本支出，得不偿失。
2.5 组织结构混乱
机械设备管理工作并不是独立存在的，它需要与其他部门加强互动，增加彼此间的了交流和合作，促进相互间工作的更好展开。但是，当前我国的建筑机械设备管理工作采用的是执行型组织结构，呈现出组织结构混乱的局面，不利于人员的合理调动和工作积极性的培养，同时单一的工作内容也在一定程度上限制了员工的全面发展。总的来说，当前我国建筑的企业机械设备管理工作对外界的适应能力较差，无法满足重大工程施工的要求。
3 加强建筑机械设备管理的措施
3.1 建立机械设备管理机构，健全管理制度
建立机械设备管理机构，健全管理制度，这是加强建筑机械设备管理工作的先决条件，关系到管理工作的有效开展和顺利执行。目的就是要通过建筑机械设备管理规章制度的制定和落实，实现管理工作的规范化、制度化、以及程序化，更好地为建筑工程施工服务。为此，可以建立责任制，要把机械设备的使用、维护、保养等各项工作落实到个人，强化人员的责任意识。同时，对于轮班作业的机械设备要建立严格的交接班制度和岗位考核制度。
3.2 合理选型，科学配置
在建筑工程施工的过程中，不同的施工项目会用到不同的机械设备，因此必须要根据工程施工的具体情况来合理选择机械设备的型号，做到技术经济上合理、技术上先进、性能上可靠、生产上适用、以及操作上灵活等，使机械设备和施工作业相协调，保障工程的正常施工。同时，对于机械设备的科学配置工作，要及时掌握和了解各个工程项目的进度和对机械设备的要求，尽可能地避免机械设备使用和保养之间的矛盾冲突。
3.3 加强对机械设备的安装管理工作
建筑机械设备的安装工作需要由具有相应资质的企业来承担，并且从事机械设备安装的相关人员要经过专业的安全技术教育和培训，并取得正规的作业资格证书。同时，机械设备的安装方案要通过技术负责人的审核和批准，要使安装人员明确安全技术的要求和内容，并且在建筑机械设备的安装过程中要由专业人员进行指挥和监管。
3.4 加强对机械设运行情况的巡视检查
由于建筑工程每天施工的时间较长，机械设备的运转时间也相对较长，因此容易出现一些质量和安全问题。为此，必须要配备一定数量的巡视人员，适时地对建筑机械设备的运行情况进行巡视检查，及时发现和解决其中存在的安全隐患。如果遇到无法解决的问题要及时向上级报告，聘请专门的维修人员进行故障排除，保证机械设备的正常有效运转以及工程施工的正常推进。
3.5 及时更新机械设备，提高技术装备水平
当前，建筑市场的竞争越来越激烈，对工程施工的质量和进度也有了更高的要求。为了保障工程质量和进度，提升企业的核心竞争力，必须要及时更新机械设备，提高技术装备的水平。对于技术性能较低，使用年限久远，质量不能得到保证的机械设备，要及时进行淘汰，确保施工质量和安全，为企业的健康长远发展提供保障。
4 结束语
科学技术水平的日益提高，使得建筑行业的机械化程度得到相应的提高，越来越多的机械设备开始应用到建筑施工过程中，不仅提高了工程施工的进度，同时也为工程施工质量提供了更多的保障。但是在建筑企业的经营和管理工作中，受传统思想观念的影响，建筑机械设备的管理工作并没有受到太多的重视，使得机械设备在使用和维护方面极其不科学，埋下了较多的安全隐患。近年来，随着机械设备带来的安全事故不断发生，造成了巨大的财产损失和人员伤亡，迫切需要将建筑机械设备管理提上管理工作的日程。
参考文献：
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[3] 宋艳坤,王力荣. 浅谈我国当前机械设备管理中存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息. 2009，(28).
建筑机械设备技术论文篇二
建筑机械设备管理探讨
【摘要】机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的使用能力，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，对提高企业竞争力具有重要的现实意义。
【关键词】建筑机械;设备管理;问题;建议
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
随着，建筑施工机械化水平不断提高，建筑施工机械设备的需求逐年加大。但一些建筑施工企业中机械设备管理中存在着诸多的问题，如设备管理工作弱化、工人队伍的变换以及租赁双方责任义务不清等。
一、建筑机械设备管理存在问题
1、对设备管理认识不全面、定位的不正确。长期以来设备管理主要侧重于维护设备的正常运转、满足正常施工的需要，对设备资产作用的认识不足，对设备管理的重要性认识不够。比如在更换零部件、结构件时不按使用说明书的要求，贪图省钱，不到具有生产维修的专业厂家进行维保和大修。
2、设备管理工作逐步弱化。企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在中、小型建筑企业中普遍存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专业人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
3、工人队伍变化增加了设备管理工作的难度。我国的建筑工人由原来企业自有的1～8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
4、租赁双方责任义务不清。据调查，目前建筑企业的施工设备主要有施工企业自有设备、施工人员自带设备、从租赁公司租赁设备等三个渠道。租赁物体的管理，我国的《合同法》和《安全生产法》清楚地界定了租赁各方的责任和义务。对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理，《特种设备安全监察条例》第5条规定：特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备是你施工企业用，日常的维护当然该你负责。设备的管理在此出现了无人管的真空地带。
二、加强建筑机械设备管理工作的几点建议
加强建筑施工机械设备管理。在建筑机械施工过程中，应当充分认识到对建筑施工机械设备管理，因为其直接影响到建筑机械施工。针对加强建筑施工机械设备管理，归纳出了下面几点建议:
1、从源头抓落实，严把采购关。建筑机械设备本身质量是影响设备安全使用的一个关键，许多建筑设备事故就是由施工单位使用性能不符合安全要求的设备而引发的。该类事故主要由于生产厂家的制造能力或制造工艺不过关造成的，事故隐患隐蔽性强，日常检修保养不易发觉，故危害性较大。施工单位应高度重视机械设备及配件采购工作。
2、建立健全管理机制。首先要建立、健全设备管理档案。完善的档案体系是设备管理中不可缺少的重要环节。不仅能从中了解设备的现存状况、调动情况、使用性能，而且能够及时实施维护和检修，充分发挥设备的潜能。另外要加强设备维护保养。交接班记录必须详实客观，交接班时必须对设备进行细致检查，发现问题及时处理，杜绝带病作业。根据设备管理档案及交接班记录，制定切实可行的检修计划。
3、加强机械操作人员的上岗培训。高技术、高性能的现代化装备，对设备管理、操作和维修人员的技术素质提出了更高的要求。要使机械操作人员从“知”的基础上，提高到“会”，更要在掌握安全技术操作规程中去认真“执行”。按照特种作业人员安全技术考核管理规则，起重机械作业、起重指挥、起重司索人员必须持证上岗，必须参加年审考核。同时要与经济利益挂钩，既能提高整体素质又能提高员工的积极性和主人翁精神。
4、明确租赁单位与施工企业的安全责任。建筑施工是实行总包负责制，即使是租赁单位提供的设备，总包单位也必须纳入统一的管理范围以内，对其提供的设备状况，机操人员的持证、维修保养的职责要明确论定。严禁出租国家明令淘汰的、不准使用的超过安全技术规范规定使用年限的、达不到安全技术标准规定的起重机械。
5、安全用品有效使用年限的确定。关于绝缘鞋、绝缘手套有效的使用年限, 是不是绝缘鞋、绝缘手套出现破损才进行更换?如何确定无破损的绝缘鞋、绝缘手套是否丧失绝缘性能?如果工人穿戴了丧失绝缘性能的绝缘鞋、绝缘手套去作业,将产生很大的安全隐患, 由此可能造成安全事故的发生。
6、对安全检查的程序。在对工程质量的检查中有“自检、互检、专检”三检制度, 最后报监理验收, 经过一系列把关, 使工程质量处于可控状态。而实际当中安全检查一般从安全员开始后就终止了。对安全的检查缺少了监控程序, 易引起安全隐患。
7、安全经费的投入及监督。工程总造价中的安全费用一般没有明确, 施工单位在安全生产方面的投入不好操作。是否根据不同的工程特点确定一个合适的投资比例; 另外对安全经费的监督怎样执行?
三、结语语
机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。
参考文献：
[1]《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ 162-2008)
[2]施炳华.脚手架的倾覆与稳定计算[J].施工技术，2010，39(03)
[3]聂永光.施工机械设备的安全控制管理[J].科技资讯，2007，(20)
