爱华网晋升，是指有等级之分的职务、职称等，从低级别向高级别的升迁。本文是小编为大家整理的工程员工晋升报告范文，仅供参考。
工程员工晋升报告范文篇一：
尊敬的公司领导：
您好!根据公司需要及工程部的实际情况，现推荐以下四名员工为各班组主管。以下是四名员工的工作情况：
**，*年*月入职，原*工程部员工，现推荐其晋升为*工程部强电运行班主管。该员工以前在长安公司长期工作过，也在其他物业公司工作过，在强电方面有着熟练的操作技术及丰富的经验。在工作期间认真负责，并且很有耐心地传授实习生们自己的经验，在大家眼中是个不错的师傅。
**，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部弱电主管。该员工工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈。和公司同事之间能够通力合作，相处融洽，并且积极学习新知识、新技能，注重自身发展和进步。是个极富工作热情的员工。
**，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部土建主管。该员工目前的工作主要是负责A03前期土建方面工作的完成情况。在工作期间，不仅按时完成领导交付的工作，还积极地配合各部门负责人成功地完成各项工作。责任感强并且和同事关系和睦，相处融洽。
**，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部综合维修主管。该员工主要负责综合维修方面的工作，有着较高的专业技术。性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，并且有很强的团队协作能力。
以上就是四名员工的基本情况。相信他们一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好自己的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
申请人：
年 月 日
工程员工晋升报告范文篇二：
送：人事部
工程部现有的管理人员配置：工程部经理1人，维修组领班1人，空调、配电组领班1人，弱电组、电梯组都缺管理人员，主管缺编。
弱电、电梯维修无专人负责，18：00后，工程部劳动纪律无专人管理，工程设施设备出现故障，无管理人员协调解决，给酒店正常经营带来了相当大的影响。建议尽快给工程部配置主管。
张华国同志在酒店工作多年，工作认真负责，责任心强。弱电、电梯维修技术较好，对工程系统较为熟悉，他完全可以胜任工程部主管职务。请人事部给予考虑，望丁总给予批示为感!
工程部：胡军华
20xx年x月x日
篇三：工程部员工晋升方案
第一条 目的
为了提升工程部员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司工程部员工的晋升、晋级工作流程，特制定本方案办法。 本办法适用于公司工程部所有员
第二条 晋级基本原则
1、公平、公正、公开原则。
2、德能和业绩并重的原则。
3、定性与定量考核相结合原则。
4、逐级晋升与越级晋升相结合的原则(员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升)。
5、直线晋升与交叉晋升相结合的原则
6、能升能降的原则(根据绩效考核，员工职位可升可降)。
7、以提高部门及员工绩效为导向的原则
第三条 晋升依据：
一、晋升基本条件：
1、高职位所需技能
2、相关工作经验和资历
3、在职工作表现良好
(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经项目经理评定工作表现优秀。
(2)公司项目经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经分管副总评定工作表现优秀，并呈报总经理复核。
4、完成职位所需要的有关课程训练;
5、具备较好的适应能力和潜力。
6、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
二、晋升考核指标：
(一)、评审标准
1、对于将要晋升人员须提交以往工作的工作总结及新岗位工作的实际的的工作规划或建议。
2、职务晋升评定标准
晋升从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行评定，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分;工作业绩为个性考核指标，计50分。评价办法分甲方评价和项目经理评价两种情况，权重为甲方评价60%，项目经理评价为40%。人力资源部试卷考核，20分。另外有20分的加分项分别为：学历所获得的证书，计10分。在公司服务年限，10分。总分120分进行评定：
(1)共性晋级考核指标：
共性指标(工作态度、工作能力、团队协作)：
(2).个性化晋级考核指标 (项目晋升指标)：
人力资源部理论考核 20分。
(3)加分项：
学历所获得的证书(比重10分)
具有高中、职中、技校、中专学历——1分; 具有高职、高技学历——3分; 具有大专学历——3分; 具有本科学历——5分; 具有双学士或研究生学历，6分。 具有八大员(安全员、)证书7分。 具有二级建造师证书8分。 具有一级建造师证书10分。 公司服务年限 10分
公司服务年限≤0.5年——1分; 0.5<公司服务年限≤1年——3分; 1年<公司服务年限≤2年——5分; 2年<公司服务年限≤3年——7分; 公司服务年限≥3年——10分。
3、晋升标准
工程部人员晋升结果评分对照表
申请人总得分超70分方能晋升。
(二)、核定权限
1、项目经理的晋升：由分管副总级别人员提出，呈总经理核定，董事长签批，并通知人力资源部。
2、项目经理级别以下的项目部人员的晋升：由各个项目部项目经理提议，呈部门分管副总核定，总经理签批，并通知人力资源部。
第四条 员工晋升形式及流程。
1、按晋升部门，员工晋升可分为员工部门内部晋升和员工部门之间的晋升：
(1)部门内部晋升及晋升流程
部门内部晋升指员工在本部门内部的岗位晋升。凡是符合晋升条件员工需填写《晋升申请表》(见附表3)向项目经理申请晋升。由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，填写《员工晋升表》(见附表1)，具体安排，并报人力资源部存档。
(2)部门之间的晋升及晋升流程
部门之间的晋升指员工在公司内部各部门之间的流动。凡是符合晋升条件员工需填写《晋升申请表》(见附表3)向项目经理申请晋升。由各项目经理审核考评后决策。需经考核后调入部门须填写《调岗审批表》《调动交接表》(见附表2)、《员工晋升表》，由所涉及部门的经理批准并报总经理或分管副总批准后，人力资源部下发《调令》(见附表2)，完成部门调动的晋升，调动晋升后将人事资料交人力资源部存档。
2、按晋升时间，员工晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一晋升员工。人力资源部门依据企业政策及考核资料，协调工程部提出的晋升建议名单，呈请上级领导核定。
(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
3、因公司需要，经董事长或总经理特批的其他情形的晋升。
4、凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。
5、接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
6、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
本办法于制订之日正式生效。
山东*********有限公司
20xx年x月x日
