千德财富员工离职 有效的离职员工管理-让离职者成为企业的财富

　　　　卓越离职管理

从现代人力资源通常6大模块的划分，离职管理应属于“员工关系管理”或“劳动关系管理”这一模块。但传统的做法是：员工提交离职申请——部门审核——HR审核并沟通——主管领导核准——工作交接——办公用品及公司财产移交——监督移交——薪资结算——离职生效——离职面谈——退保办理——资料存档(注：很多企业连这个粗糙做法中红色部分也没做)。从此，这个员工与企业永无关系，甚至很多员工是带着负面情绪或抱怨离开的(注：当然，其中不少员工一定与他该企业圈子内的仍在企业任职的员工有较多的沟通，这是个利弊共存风险与机会同在的问题哦)。

世明咨询机构认为：一个员工在企业供职一般可分四个区间：招聘期、成长期、稳定期、离职期。但这个周期不是单行线而应该是个循环圈或有更长的延长期，正如招聘不是始点，离职更不是终点。优秀的HR知道，招聘期的句点不是员工入职时，而最少应该是员工转正时，甚至应贯穿员工在企业的整个供职周期(所以，对企业来说，稳定的职业的优秀的HR十分重要)，员工离职也不应是句号，而应该是新的周期的开始，企业或HR应该高度认真管理。

世明咨询机构认为：企业领导和HR应转变过去的对待离职者的观念，这很重要，我们应将员工离职看作“毕业离校”，而不是“背判者”“异己者”。大家都知道，大学毕业有通讯录，学校应典有校友录(学校都有较好的毕业生管理机制)，特别是现在的MBA、EMBA或象麦肯锡这样的知名机构，一定会有校友录并定期发放。

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