爱华网现代影楼竞争很大一个层面是成本控制的竞争。“业绩日报”、“周制经营”都是成本控制手段。接下来请欣赏小编给大家网络收集整理的影楼如何控制成本为维持经营资料。
降低成本意味着降低影楼内部各种资源的消耗，有利于团队服务效率的提高，促进影楼发展动力。绝大多数影楼经营者都认同成本控制的重要，但实际上，在许多观念和应用有一定误区。
影楼如何控制成本为维持经营，应从以下几个方面分阶段入手：
1、影楼结构分析：如行业生命周期、市场饱和度、竞争对手状况、本影楼优势等。以此确定投资成本、研发成本、应变成本等;
2、营运能力分析：对于影楼的营运能力要作详细的分析，包括硬件能力、软件能力、资金能力和营销能力等;
3、价值链分析：对影楼现阶段活动进行全面的分析、定位和评估，去除冗余环节或过程。每个环节或过程都存在着成本特性，其衔接点更是成本失控的关键;
4、影楼适宜时，应用绩效考核、动态薪资、项目管理、零库存甚至期货、财务信用等方法(以上四点是一般方法);
5、建立营运现金流、作品和服务成本流量化模型，从而获得有效控制和持续改进的机会(该点是关键)。
影楼成本控制是一项全方位的整体战略，是影楼的综合性、系统性的活动，影楼运营的每个流程中都蕴藏着降低成本的潜力，而流程与人力之间更是降低成本的关键。哪怕仅仅是一个门市小姐的值日时间调整，都能使成本得以降低。比如，有业内人士则建议影楼实现自能化的软件管理以降低成本;如利亚方舟影楼智能ERP管理软件，就能将影楼复杂繁琐的过程变得轻松简单，从而降低影楼运作成本，让影楼实现“现代化”的管理确实是不错的选择。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
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