爱华网建筑业是国民经济中一个十分特殊的行业,主要为其他经济社会活动创造生产条件和生活环境,在经济发展过程中具有先导地位,在国民经济的发展和社会再生产过程中起着重要作用。下面是小编为大家整理的浅谈建筑企业文化研究论文，供大家参考。
浅谈建筑企业文化研究论文篇一
《 建筑企业企业文化建设路径探讨 》摘要：在建筑企业市场竞争日益激烈的形势下，企业文化在建筑企业发展中发挥着重要的作用，如何加强建筑企业的企业文化的建设，成为当今建筑企业的一个新课题。从提炼和完善企业的核心价值观、建立良好的企业形象等几个途径论述了企业文化建设的路径进行探讨。
关键词：建筑企业 企业文化 建设路径探讨
企业文化是企业员工在工作、生活中所形成的一种共同价值观念，在现今激烈建筑市场竞争形势下，企业文化决定一个企业是否有强大的竞争力，决定着经营管理的成败。建筑企业要想获得更好的发展，就必须要注重对企业内部文化的挖掘，形成完善的企业文化，使企业在市场的洪流之下更具有竞争力，企业内部也更具有凝聚力，是整个企业不断发展的根本。
一、提炼和完善企业的核心价值观
首先要分析企业发展进程的实际状况，根据管理的重点需要，提炼和完善企业的核心价值观。现在，我们公司已经确立了自己的企业标志、标准色、标准字体等多种文化元素。但是，作为要处于同行领先地位的企业，在技术创新打造建筑精品的生产经营过程中，更需要在具体的微观的工作过程中，运用企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念等，来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力企业文化。企业文化内涵往往可以演绎出说服力很强的感性材料，通过具体的工作实践，又升华为大多数员工很容易理解和实行的企业文化原理。
二、企业管理层要身体力行企业文化建设
在企业文化建设中，企业管理层起着不可替代的决定性作用。企业文化建设具有“自上而下”的特性，企业文化首先是管理层文化，只有管理层对企业文化理念在思想上认同，提高重视度和参与度;在实践上以身作则、率先垂范，才能带领和影响全体员工共同实践理念，才能保证企业文化建设的有效实施。管理层应成为企业文化的倡导者与践行企业文化的旗手，只有这样才能促进企业文化的落实。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”企业文化的形成、运用、推广，也在考验着企业管理层的创造力、执行力、带动力。企业管理层必须提高对建设企业文化重要性、紧迫性的认识，真正重视企业文化建设，积极主动承担起引领先进企业文化的重任，成为坚持和发扬企业文化理念的“领头羊”，积极推动企业文化建设的顺利、持续开展。
三、建立良好的企业形象
企业形象是企业文化的外在表现，也是外界评价企业文化建设情况的标准。良好的企业形象是企业多方面长期努力的结果，建筑企业应注重通过企业自身的不断提高来提升企业形象。首先应当做到的就是诚信，这是良好企业形象最基本的要求，诚信是企业的无形资产，是一个企业生存发展的基础，是企业的生命线。具体到建筑企业，便是对合同的严格履行、对质量的严格保证、对员工工资及福利待遇的严格保障。而作为企业的工作中心，工程项目自然成为企业对外宣传的窗口，在商品品牌化的今天，建筑企业更应在保证工程质量的同时，通过各种方式进行宣传，创造企业的样板工程、名牌工程，从而扩大企业的知名度和认知度，建立良好的企业形象，为企业的良性发展创造条件。
四、重视企业文化的学习与培训
要加强企业文化建设，谋求企业文化对企业长期经营业绩的推动，必须把企业文化的培育与学习作为企业长期战略，建立学习型组织，精心设计，长期坚持，认真维护，全员参与，深入到企业日常工作中去。企业文化建设必须有广大员工的积极参与，才能获得成功。企业文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化自觉，使员工不断接受新知识、新思想，使企业与时俱进，使员工与企业共同学习、共同成长。要想使员工从被动参与转到向往和追求，就应尽快建立学习型组织，通过“讲、听、学”的培训过程使企业文化理念入心入脑，同化员工的价值观，规范行为，减少员工对企业的抵触心理和情绪，从而提升员工的满意度，为企业的持续发展提供原动力。
五、强化企业文化的宣传与沟通
企业文化贵在认识，企业必须坚持不懈地抓好企业文化宣传与引导，加大对内对外宣传。通过多种媒体手段，宣传企业的价值观和相关信息，让员工进一步了解、认识企业的文化与理念，感知企业的性格、精神、气质、追求、理想、形象、风格，让企业文化真正入心入脑、认知认同。在企业文化建设中，要进行全面而有效的沟通，企业管理层的意愿及企业经营未来发展方向等重要信息要及时传递给员工，使员工心理上消除不确定性和不安感，从而获得员工在思想上和行动上的支持与理解。企业必须创办企业网站，用微信等新媒体及时发布、传递企业信息，宣传企业与产品。同时，利用传统媒体“企业报纸”，创新版面、贴近生活、增加信息量、图文并茂，提高报纸的可读性;合理利用橱窗，合理布局、丰富栏目、图文并茂，传达大政方针、重要资讯，发布公益广告，普及员工规范、公民道德、名言警句、企业精神等，打造企业文化，为员工了解企业信息和文化知识提供方便。
六、突出个性，形成自身的企业文化优势
建筑企业人员众多，来自各地各方的员工和农民工，他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同，形成了各自的个人价值观，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。个人在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等都不同程度地影响到本人对企业文化的认同范围和程度。因此，企业领导班子成员、中层干部、项目经理部成员要依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段，从不同角度宣传和落实企业文化。在构建企业文化的过程中，要从企业实际出发，绝不可凭空想象，更不能只是照搬照抄别人的东西。应当考虑企业所处行业的特点、企业发展的历史、内部的员工状况等多方面的因素，经过综合的分析判断而得出，创造出一种适合本企业的具有鲜明个性的企业文化。个性越浓，越切合企业的实际，其凝聚力和感染力就越强，越能引导企业长期的良性发展。
浅谈建筑企业文化研究论文篇二
《 浅谈建筑企业的企业文化建设 》【摘 要】 本文阐述了加强建筑企业文化建设的重要意义，分析了建筑企业文化建设现状，提出了加强建筑企业自身特色企业文化建设的策略。要确立符合实际的企业精神;以人为本，打造企业第一资源;增强品牌意识，树立企业良好形象;制定科学合理的企业制度;营造良好的施工现场文化氛围。
【关键词】 建筑企业;企业文化建设;现状;策略
在经济新常态下，建筑企业的市场竞争日益加剧，由生产管理和经营能力的竞争，上升到了整体实力和文化品牌的竞争。建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立适合的、先进的企业文化，促进企业形成核心竞争力，实现人力资源的优化配置，提高企业管理效率，提高竞争实力，促进企业快速平稳发展，实现企业战略目标。
一、建筑企业加强企业文化建设的重要意义
建筑企业属于劳动力密集行业，拥有大量一线施工人员，项目点多线长，流动性大，条件比较艰苦，工种繁多，工序复杂，这需要一个核心的文化来统领全局，从而提高职工的责任心和自觉性，实现企业内部良好的沟通及管理。而企业文化是企业经营管理活动的精神所在，建筑企业应该抓住企业文化的精神统领作用，引导员工产生心理共鸣，实现员工与企业荣辱共存的目的，对内调动员工的积极性，对外提高客户满意度，提高企业竞争力。加强企业文化建设，将使建筑企业内部保持统一的价值观念，引导员工树立正确的价值观，规范企业的经营管理行为。建筑企业只有建立优秀的企业文化，才能使企业的价值观念和员工的思想行为相辅相成，形成一套企业认可、员工认同的价值体系，增强员工归属感，提高企业凝聚力，从而推动企业的快速健康发展。
二、建筑企业文化建设的现状
目前，建筑企业的文化建设相对来说还是比较落后，同其他行业相比，还存在许多薄弱环节，主要表现在以下几方面。
一是缺乏对企业精神的培育，这主要包括诚信、价值观、质量、安全等方面的缺失。有些建筑企业在招投标、融资、材料和支付民工工资等方面，屡屡发生信用缺失的行为;有些建筑企业只考虑企业利益，没有充分地尊重员工的价值，没有体现出以人为本的价值理念;有些建筑企业违规违章行为、质量安全隐患问题大面积地存在着，这些问题都体现出建筑企业文化建设的不健全。
二是对企业文化建设的重要性认识不够，未将其整合到企业发展战略中，当作一项重要工作来抓，只重视把企业做“大”，而忽视了做“强”，没有将企业发展的重点从控制力转向企业凝聚力，过分注重利润而忽视了团队的建设。
三是没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工作来做，有些企业没有一个总体的规划和目标，把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般的文体娱乐活动，把企业文化娱乐化、简单化和片面化了。
四是管理系统不完善，机制不健全。长期以来，建筑企业的企业文化建设受制于领导的偏好及企业的重视程度和现实状况，没有形成系统的企业文化体系，未能形成良好的工作机制，缺乏企业文化建设的主动性和积极性，使企业文化建设受人为因素影响较大。
五是“以人为本”观念不强。部分建筑企业在生产经营管理过程中，没有充分认识到“以人为本”中的“人”所指内容的宽泛性，仅认为这个“人”指的是企业员工，没有把业主和社会公众包括在内，使“以人为本”的理念在企业文化建设中存在局限。
三、建筑企业加强自身特色企业文化建设的策略
在经济新常态下，建筑企业要实现企业转型发展，增强企业文化底蕴，提高企业竞争实力，应从以下四方面入手建设具有自身特色的企业文化。
首先，要确立符合实际的企业精神。对建筑企业来讲，仅靠物质激励是不够的，还必须有文化、精神、道德方面的纽带。而企业精神是企业的无形资产，是企业最宝贵的精神财富，对内提高员工的向心力和凝聚力，对外增强客户的感染力和吸引力。确立符合建筑企业实际的企业精神，其凝聚力和感染力就越强，越能促进企业健康发展。
其次，要以人为本，打造企业第一资源。建筑企业以工程项目为中心，而员工是工程建设的直接参与者，员工的一言一行关乎工程的质量、安全和进度，也关乎企业良好形象能否通过工程项目这一窗口展现出来。这就要求建筑企业应采取寓教于乐、生动活泼的方式，在工作和生活中慢慢地向员工灌输企业文化的基本理念，变企业被动说服为员工主动接纳，提高员工对企业的认同感，使企业既是一个紧张有序的管理组织，又是一个温馨和谐的大家庭，在企业内部形成员工互相帮助、互相支持、团结协作、荣辱与共的良好氛围，从而提高企业的竞争实力。同时，建筑企业还应把客户和社会受众，也要纳入“以人为本”理念的实施范畴，让他们深深体会到建筑企业的文化感染力，从而使企业内外均处于和谐氛围之中。
第三，增强品牌意识，树立企业良好形象。企业形象是企业文化的外在表现，也是社会各界评价建筑企业最直接的标准。而工地长期以来给人脏乱差的印象，所以建筑企业更应注重通过打造绿色文明工地，来不断提升企业形象。并通过加强质量、安全和进度管理，铸造精品工程，创优夺杯，在行业确立企业品牌，从而扩大企业的知名度，树立良好的企业形象，提高企业市场竞争实力，为企业的快速发展创造良好的条件。
第四，制定科学合理的企业制度。企业文化能否作为催化剂，对企业产生良好的化学反应，关键要有制度作保证。建筑企业一定要有科学合理、行之有效的企业制度，尤其是工程项目管理制度，更应侧重于规范员工在工作时的具体操作，指导员工在复杂繁琐的施工中，能够严格执行各项技术指标，提高工程建设质量。同时，建筑企业还应通过建立奖惩制度，鼓励员工进行技术创新，从而提高施工工效，确保工程质量优良。
第五，营造良好的施工现场文化氛围。施工现场是建筑企业向外界展示企业文化建设的重要窗口。建筑企业要在施工现场营造个性化的，与时俱进的文化氛围，不仅可以感染一线员工，从而提高员工的素质，而且创建的绿色文明工地，展示企业现场管理水平，提升企业外在形象。建筑企业要规范施工现场临时设施，合理布置办公区、生活区、生产区，整齐有序堆放材料和设施，做好作业现场安全防护，给一线员工创造一个良好的工作环境。同时，项目部应设有员工文化活动娱乐场所，放置电视机、影碟机等娱乐设施，适时组织员工开展文体活动。这样才能营造出良好的施工现场文化氛围，给员工以家的感觉，激发其工作热情，增强企业向心力和职工凝聚力。
建筑企业只有在企业管理过程中，把企业文化建设作为切入点，加大人才培养力度，全面提高企业的管理水平，才能提高企业的经济效益，才能树立良好的企业形象，从而促进企业快速平稳发展。
【参考文献】
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浅谈建筑企业文化研究论文篇三
《 建筑企业文化构建之我见 》摘 要 入世后的建筑企业竞争不仅表现在知识、技术、服务等方面，更表现在企业文化竞争之中。强调“以人为本”，树立良好的企业形象，培育诚实有信的建筑企业文化是我国在入世之后提高我国建筑企业竞争力的有力武器。
关键词 企业文化 以人为本 企业形象 诚信
在我国加入WTO后的五年里，建筑施工企业将面临对外进一步开放而接受更大的竞争压力，与国外同行业内企业之间的竞争更趋激烈。入世后的竞争，不仅在建筑企业之间生产作业、经营能力和管理能力物质层、制度层面等方面，而以企业文化的精神层等方面展开全方位的竞争。这就要求我们建筑企业不断提高企业文化建设的水平，把企业文化向纵深处发展，才能在全球化竞争的时代，适应入世以来多元化竞争的建筑市场要求，才能在企业发展过程中实现自己的战略目标。
一、企业文化的界定
什么是企业文化?学界认为：企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它可以分成四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分;其次是浅层的，即行为文化;第三层是中层文化，即制度文化;最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。企业文化是指在一定的社会历史环境中，企业和企业职工在生产经营和管理活动中逐步形成的价值观、企业精神，以及以此为核心而形成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态、厂风厂貌、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面。是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。是企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素。有无深厚的企业文化，其决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
二、强调“以人为本”，建设企业文化
人是生产力发展的第一要素。孔夫子讲：“民为贵，社稷次之，君为轻”。强调“以人为本”，用先进的思想去鼓舞人，用符合建筑企业特点的竞争机制去激励人，充分调动管理者和员工的积极性、主动性和创造性，是企业发展的持久动力。一个企业的成败兴衰，取决于企业是否拥有一流素质的员工队伍。良好的员工不仅是企业的重要资源，更是企业文化建设的主体，是企业文化建设的根本。例如，中机工程勘察设计研究院以“诚信是金，市场为先，科技为本，开拓创新，质优守信”的企业精神，以充分发挥每位员工自身价值为出发点，以提高业主对工程满意度为目标，在施工过程中实施“放心工程”和“安全工程”，做一个工程树一座丰碑，做一个工程同设计、监理等各类单位和人员建立和加深友谊。使业主感受到其工程是的可靠、服务的周到。尊重知识，尊重人才，为优秀的人才提供和谐的、稳定的、能够展现其才能提供良好的发展环境，从而为企业树立良好形象。通过对员工的培训，使各级管理人员、经营人员和工程技术人员能熟练的掌握完成本职工作所必备的知识和技能。由于我院从事的岩土工程行业包括了岩土工程的勘察、岩土工程的设计、岩土工程的施工、岩土工程的监理和岩土工程的监测。所从事的领域也涵盖了工业与民用建筑、水利水电、交通、矿山、码头与隧道等。从智力密集型到资金和劳务密集型，从传统的工民建到涉足基本建设的各领域，跨度是相当的大。因此对管理人员技术人员的培训，像岩土、土建、测绘、水电工程、监测等根据岗位或职务的不同采取缺什么补什么的原则进行培训，旨在提高职工其工作能力，使其成为合格的管理者。对施工人员，旨在提高其施工技术，强化安全意识，质量责任负责到人。着眼于创新，着眼于提高员工素质的培养是中机工程勘察设计研究院近年来建立的强调“以人为本”企业文化发展基石，在我们“学习、创新、管理、品牌”八个字的工作重点中，包括员工的学习在内处于基础的地位。也是企业固本强身，立足社会，服务于民的理念的体现。人聚则财聚，人才兴则事业兴。以人为本的对员工充满了爱的人文关怀一定是企业持续发展不可或缺的文化底蕴。
三、努力打造企业形象
企业形象或者品牌形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式以及拥有的核心资源(包括高端人力资源、核心技术资源、专利、财力等)在社会上塑造起来的知名度和美誉度。建立良好的企业形象是企业文化建设的一项不可或缺的内容。树立良好的企业形象，在企业吸纳、招收优秀人才过程中都可以有优中选优的优势;也可激励员工士气，提高战斗力，增强企业活力和内部凝聚力都可以起到良好的作用。
良好的企业形象，可以提高员工自豪感和归属感。建筑企业在企业形象建立过程中紧紧围绕企业实现经营目标塑造自己的形象，赢得在竞争中获得战略优势。如何把握在战略竞争中获得优势呢?最重要的是企业形象不是虚无缥缈的东西，它是需要一个企业内部很多实实在在的软件与硬件去支撑。比如讲规范的体制，严格而科学的内部管理，掌握了本行业高端的技术和拥有相当的创新能力，还有业内知名的学术与管理的带头人等。首先，使企业形象得到全社会的认同。企业形象好坏是社会公众和广大消费者对企业形象的认知和认可。社会公众对企业形象的认可，企业的产品和服务将会被社会接受成为可能。其次，要突出企业设计的个性化。个性化的企业形象能给人产生强烈视觉冲击而深留与人们的记忆之中。个性化的设计一定要反映企业的历史、背景和企业的特点。同时，个性化的形象设计也有别于同类型的其他企业，给公众留下深刻的印象。这样，信息传播效率回更高，影响力会更大。再次，企业形象的设计要考虑到不同的顾客群。对企业形象的认识过程是人们的主观意识对企业形象这一客观事物的综合反映。
不同的社会背景和不同文化层次人对企业形象认识深度也不同。如建筑企业业主主要从社会信誉、服务理念，能提供的具有高端知识含量的咨询服务，过去已建的工程等方面来认识和了解一个企业的。所以，打造企业良好的外部形象的同时，还应在企业形象意义予以宣传，以获得社会的认知。最后，要保持企业形象设计连续性。企业形象是企业在长期生产经营过程中不断积累也不断被社会接受的整体系统。社会大众对企业形象的认知不断反复进行的一个过程，企业形象的好坏是公众多次认知之后在自己的头脑中评价的结果。公众也只有通过多次对企业形象的评价，才能树立起对企业全面的认识。企业形象的建立不是一时之力，而是一项复杂的系统工程。要树立长远的、全局的观念才行之有效。
四、培育诚信的企业文化
春秋战国时期的思想家孟子说：“诚者，天之道也，思诚者，人之道也。”韩非子说：“小信诚则大信立，故明主积于信。”著名的经济学家吴敬链指出，信用已经变成最为稀缺的一种资源。由此可见，失去信用的建筑企业也是失去的是企业发展过程中的一个重要资源。诚信是现代商业社会提高企业形象重要的因素。建筑企业良好的诚信可以提高业主的信任，必将得到更多的市场份额。而失去诚信的企业把自己推向绝路的例子比比皆是。黑龙江齐齐哈尔第二制药有限公司是一家大型的国有制药公司。为了节约成本竟然用假原料生产“亮菌甲素注射液”导致4人死亡和多人严重反应不良。造成这样严重危害社会后果的企业其结果不言而喻。同样也是一家制药企业，安徽华源生物制药有限公司也是为了谋求暴利，用欣弗代替克林酶素注射液导致3人死亡和多人产生严重不良反应而被有关部门查封。上述两例则由于失去诚信不仅危害社会，也封堵了自己发展的大门。
建立良好的建筑企业信用文化，首先要建立一套完整的信用管理制度。建筑管理和相关的行政管理部门或者行业协会应严格评定建筑企业的信用等级制度并定期的检查。对有失信用的建筑单位应通过媒体给予暴光，用舆论的压力促使企业自我检查。其次，建立对企业管理者和员工诚信的管理体制。特别是对国有企业管理者，把诚信纳入考核范围，对有失诚信的企业领导者一票否决的考核制度，对坚守信用的领导给予奖励。企业员工是为企业创造价值的源泉，也是在生产施工过程中是否诚信的表现者。通过对员工采取激励和约束机制，与个人利益相联系而增强其诚信。例如，用激励机制运用有竞争力的薪酬激励起个人应承担其企业为社会和政府管理部门的评价的信用等级挑战。同样，运用约束机制，个人为企业的失去信用而承担责任。这样将有效的防止员工损害企业的信用。
企业文化是一个复杂的系统的工程。特别是建筑企业，其文化建设是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的企业文化。企业管理者必备素质就是要创造企业文化的能力，突出使员工爱岗敬业、无私奉献、开拓创新的精神。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。同时又要考虑到建筑企业自身的特点。在企业生产经营实践中在善于总结全体员工所表现出来的共同的价值观和思维方式，提炼总结优秀企业文化。因此，必须充分调动和发挥全体员工的积极性和创造性，使企业的目标和员工达成一致，形成共识，增强员工的责任感和使命感。长此以往，坚持不懈，优秀的企业文化必将定格、提炼、总结、实施，从而有利于提高企业在市场竞争中地位。
参考文献
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