有些企业制度非常不完善，甚至可以讲，没什么制度。比如说，正常的报销制度、借款制度，还有发票的使用制度、支票的零用制度都是最基础的制度，这些制度不建立起来，没有规矩不成方圆。
财务管理有三大步骤：
（1）企业的核算和分析，应该叫事前管理。比如财务预测的问题。在企业战略制定过程中，要进行财务预测，而且反过来用财务预测给企业战略提供科学的依据。
（2）财务的计划控制。你在想着正常的财务目标实现的同时，有哪些容易出现问题的地方，有哪些在执行过程中容易出现偏差的地方，这个点就是我们财务上的控制点，你在这个点上一定要控制。这就叫内控制度。
（3）核算，就是事后管理。大家知道，财务到了核算这个阶段之后，已经到了最后。核算是需要有票据的，你组织了所有生产要素以后最后形成的结果才形成票据，然后会计依据票据做账，这是事后财务核算。
企业家自己想一想，在企业当中的这几大系统，第一个有没有，第二个有了，是否健全，第三个是否全面，企业家在财务管理上要有一个这样的整体的概念。我认为，这三大系统都应该兼顾到，你的财务人员或者你的财务管理班子能够做到这三大系统的同时并用来给你服务，我认为才是合格的财务人员。
一、财务管理制度概述（一）财务管理制度的概念财务管理制度是企业针对财务管理、财务工作制定的企业管理制度。（二） 财务管理制度的作用1.规范业务流程，明确岗位责任，提供系统性、确定性财务信息；2.发挥财务在经营管理和提高经济效益中
一、财务预算管理在企业中的作用 （一）有助于企业各部门协调 对于企业来说，各部门的责任分离比较清楚，虽然这在一定程度实现了对企业的规范化管理，但是对企业职能部门之间工作整合没有任何好处，很多部门之间的工作不能做到
目前，国际上流行的财务管理目标理论包括利润最大化、企业价值最大化、股东财富最大化以及相关者利益最大化等，这几种财务管理目标分别代表了不同的财务管理环境下的企业财务管理模式。由于各国经济发展水平不同，各个企业所处的
国有企业是我国国民经济的大动脉，国有企业的健康快速发展对于我国现代化建设有着重要的意义。财务管理工作是一个企业管理的核心，对于企业的投资扩张等重大决策起到了指导性的作用。然而，国有企业的财务管理工作还存在着内部管理
财务管理，有时也称为企业财务或公司财务，是金融学中研究企业如何制定财务决策的专门领域。尽管财务管理通常是指公司财务，但是财务管理理论可以适用于所有的企业形式以及政府部门。财务管理者的主要任务是制定企业的投资决策和融
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