如何让知识系统化 如何管理自己的知识

  知识管理是一个令人困惑的领域。如何做好管理知识是人们的发展目标,以下是由爱华网小编整理关于如何管理自己的知识的内容,希望大家喜欢!

  管理自己的知识方法

  三石:“目前是为自己和组织,用知识让自己成为更加卓越的管理者。”

  wind:“个人做知识管理。长期目标就是从将书本看来的知识很好的输入,能化为行动,要方便查找。”

  伊伊:“(1)为自己的专业知识储备做知识管理;(2)长期目标:在工作中更好的调用现有知识库,结合知识管理的方法争取更好的利用知识,争取能结合自己的兴趣去创新知识,达到物尽其用。”

  阿砖:“我近期有为公司也有为个人进行知识管理的目标,长期目标是建立公司及个人的知识体系。1)近期先搭框架,选出个人和公司感兴趣的主题2)然后围绕主题,进行知识的梳理,找到主题比较有名的书籍、网站、或者咨询信息。3)组织成自己的语言。”

  小C的画册:“个人和组织都有。组织来讲,我负责联络大家,组织知识分享会,事后分享笔记。个人来讲,因为我现在有特别想要了解的主题,比如任务管理,时间管理,精力管理,我希望能够给自己总结出一套适合自己的方法,所以在这些主题上管理知识的兴趣比较浓郁。长期目标:我希望自己了解过的东西都可追溯。”

  有效管理自己的知识源

  一、扫描现有信息摄入源

  1、日常都从哪里获取知识或信息?

  微信、微博、网站、书本、朋友同事聊天、在读课程、视频、邮件推送等等。你需要全面扫描自己一天甚至一周都接触哪些信息源。你花了多少时间在每种知识源上?时间花越多该信息源对你的影响越大。

  例如:通过观察发现我的主要知识源在微信订阅号,Youtube视频,几个新闻类网站,随机搜索的信息,少量在书本、课程、朋友聊天。

  2、这些地方摄入的信息有用吗?

  信息主要有两种用途:一为娱乐、二为成长。娱乐性信息属于看了笑了感动了就忘了,信息本身作用就是让你舒服;成长性信息是那些可以提升你事业与生活质量的信息。

  我突然意识到这些现有知识源,在我人生中起到的作用多数是娱乐而非成长,而一些看似成长的知识源,其实对我事业与生活没有直接帮助,它们本身只是以信息的模式存储在大脑中,让我知道世上有这么一回事。

  你是不是也常摄入此类信息?

  二、筛选增减知识源

  除娱乐外个人所摄入的知识最好是当下或未来所需要的知识,而信息来源地最好具备行业权威性。权威性很重要,因为错误知识的摄入会误导而非提升你。

  可以通过机构与个人品牌、过往信息准确度、垂直领域专业度、对信息本身反思,来判定某个信息源是否具有权威性,是否对你有帮助。做到这点的前提是知道要学什么?能甄别哪里有这些信息。

  信息源筛选的另一个指标是适用性,现代学习方法多种多样有专注碎片化时间的推送文章,有视频课程、有听书Podcast、有纸书电子书、有教室学习。你需要筛选出哪些途径最适合你,可能你不善于阅读但喜欢视频,或有些信息不需深入理解,通过听就可以撑握。

  经过筛选我大幅删减了娱乐性信息摄入,增加权威且适用的知识源。

  订阅号保留了《央视新闻》《凤凰财经》《蛙哥漫画》等推送阅读,通过它们获取信息与娱乐。YouTube把一些订阅全换为关于个人成长的学习视频;关注两份行业信息网站与杂志,它们对现有工作有帮助;提升有声书Podcast与纸书的学习比例;关注了Mindtool、John Maxwell、Psychology Today等个人成长权威性网站等等。

  三、规划日常学习方案

  选定好知识源就需要把他们合理融入你的生活,让它们成为你生活的一部份。以前没管理知识源时,我们常会不自觉的刷朋友圈或看半天视频,结果这些时间纯属娱乐。

  只有知道自己该去哪里看东西时,你才能利用自我意识来控制自己的行为。给自己一个规划,每天/周要在这些选定知识源上摄入些什么?什么时间看?如何利用碎片化时间?你开始把订阅内容、APP、书本、甚至朋友换成新的知识源,并告诉自己今晚该看这些而非那些。

  你不一定能严格执行该规划,但你会发现自己用在有效知识源上的时间越来越多,就像改变饮食习惯一样,慢慢形成另一种摄入习惯,而不是让无意识控制自己随波逐流。

如何让知识系统化 如何管理自己的知识

  这才是知识源管理的真正意义!


看过“如何管理你的知识“的人还看了:

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/2307771/804851213.html

更多阅读

80后如何管理老公工资 80后谈如何“管理”80后(上)

系列专题:研究80后80后谈如何“管理”80后(上)管理80后的管理人,你有危机感吗? 管理80后成为现在的热门话题,却鲜见有80后发声,大多是60、70后畅谈对80后的理解,联想到前段时间80和90的网络对战,身处富一代与富二代的夹缝之间,现实的生存压

如何管理问题员工答案 问题员工如何管理?

经常在外讲课,被企业管理者问到最多的问题是:“我该如何管理内部的问题员工”,我经常会笑着问到,说说你认为的问题员工的表现吧,于是他们会滔滔不绝的向我讲述着他们各自眼中问题员工的种种行为。某某员工总是不听话,让他做事总是要说三

女老板追男下属电视剧 建材老板该如何管理好自己的下属

    问题:都说千军易得,一将难求。现在的建材行业员工,特别是销售人员,不仅得之不易,管之更是难如登天啊!最近常常为如何管理好自己的下属而头痛。思前想后,最后决定还是到这里来请教一下大家吧。下面是我的几个问题,请大家多多指导…

如何管理知识型员工 21世纪的跨越: 组织知识员工管理的挑战

管理大师彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中预言:“在21世纪,管理需要做出的最重要的贡献,是使知识员工的生产率得到提高。  在谈论如何管理“知识员工”之前,我们首先需要讨论的一个问题是:“知识员工”是究竟如何工作的?  事实

ceo的关注点 如何让CEO关注绩效管理

  不少企业人力资源部门在推行绩效管理时往往陷入“孤掌难鸣”的尴尬境地,得不到公司CEO有效的支持,CEO出于各种不同的原因对绩效管理缺乏应有的关注,导致绩效管理体系实施效果大打折扣。绩效管理是一个全员工程,需要调动公司全体员

声明:《如何让知识系统化 如何管理自己的知识》为网友九封至尊分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除