爱华网100多个星期，80余篇参考资料，20多们来自不同背景的专家学者的意见，4位满腔热情的作者，第1本将供应链管理最新知识与方法融入小说的商业读物。
供应链管理应该是企业中所有的管理者必须掌握的知识，此书以新颖生动的方式介绍了供应链管理的精髓思想，使人印象深刻，是我所看到的最好的供应链方面的书。
《三月之限》内容简介：一年半前,杨波,拥有美国着名大学硕士学位、多年海外管理工作经验,为了自己的创业梦想和好友的重托,毅然回国,在投资公司的扶持下,与四位志同道合之士一同创业了嘉农公司——以商品批发与配送为主业的网络超市。他们雄心勃勃,力图以一流的水平为今后中国的网络物流打造一面大旗,成为中国的Amazon.com,谱写一个中国式的业界传奇。
然后骤然刮起的经济流使投资商们纷纷修改了他们的预算,董事会不仅取消了原定的追加投资,甚至给嘉农下达最后通碟:如果不能在三个月内扭亏为盈的话,就把嘉农出售变现。
为了不让自己所有的努力与创业理想都化为乌有,他们把扭亏为盈的宝押在了改造供应链这一公司业务的核心纽带上。于是,一场改造物流与供应链各个环节的背水一战打响了……
《三月之限》读后感：这本书和自己平时看得不一样，看这本书时费了很大的劲，边看边做笔记，边查一些专业术语，算案例中的数据，有时还要来回翻书，联系前后情节……但是当把整本书看完之后，很有成就感。
《三月之限》这本书，主要是描述一位由国外留学归来的海归杨波，为了儿时朋友赵志伟的梦想，毅然放弃国外不菲的待遇，和他创立了一家网络零售公司——嘉农。当周转资金出现困难时，当总公司想要出售嘉农时，杨波和他的同事们奋力拼搏、集思广益、不断改善公司的运作，在三个月又三个月中实现了成功的改革，使公司从开始的亏损，转变成盈利，再到投资回报率的提升，最后他们创造了奇迹，保住了嘉农，也将迎来新的挑战。
全书给我印象最深的就是杨波和他的同事们发现问题并团结一致努力想办法解决的过程。同时主人公从生活场景如蚂蚁搬运食物等中悟出解决方法，又或者借鉴丰田公司、Seven Eleven等的运作方式，联想到嘉农，并提出适合嘉农的方法，这一点也是令人钦佩的。
故事从为了公司的进一步发展，需要一大笔资金购买最新的面向仓储的条形码设备而起，但投资商对于这种风险较大且目前不能盈利的公司提出质疑，不能提供资金，并规定在三个月之内公司状况再不好转，就将对其进行拍卖。
公司总经理杨波，为此开始寻找解决办法，使公司情况好转。他还请教了自己读大学时的唐纳森教授，在他的指点下，明白了公司真正赚到钱，不仅仅包括净利和现金，还要获得较高的投资回报率。唐纳森教授指出：“长远角度利用外力解决问题的方法只能暂时缓解现象，是治标不治本的，而从企业内部着手，寻求解决方法才是长期的根本解决方法。”这一观点给了杨波和他的同事们一个努力的方向。
他们先是对公司的仓库进行了管理和调整，针对大批订货折扣导致库存积压和货品变质浪费资本这一问题，通过在家中看到水槽里正在打着漩涡，迅速下泄的积水，进而联系到存货、进水口和出水口、进货和销售，于是得出水龙头定律，并据此提出了连续性存货控制法，转变为对不同货物进行不同的库存管理，有些采用小批量大批次有些大批量小批次的采购方式等等。但实施过程中遇到了很多困难，幸亏他的同事冯维善于思考总结，带来了ABC分类法，改进了新的方案后，才终于为嘉农带来了契机。
但这只是冰山一角，问题又一次出现了。在货物配货过程中，有的员工闲，有的员工忙碌，但是效率不高。于是主人公又陷入了困境，但他借由和侄子去公园玩，然后发现蚂蚁和同伴搬运食物这一自然现象，想出了蚂蚁系统这一优化工作流程的理念，并成功地实施，大大的提高了拣货效率。
光解决这些问题是不够的，正如他和唐纳森教授下棋过程中，教授通过围棋理论引导杨波从全局出发看待问题，注重事物之间的相互联系，局部利益不代表整体利益。棋子之间是互相联系的，不能孤立的来看一个子或是一片棋，棋子之间的互相的影响和作用才是围棋的精妙之处;另外就是要始终坚持全局观，一盘棋的胜负，是最终争取全局的优势，并转化为实地，每下一步，都要从全局的角度来权衡得失，做出最佳的判断。我觉得这一围棋理论对我自己也有很深的启发，有时候退一步比进一步能走的更远。
接着是运输中面临的不容小觑的问题，即送货不及时而且效率低。主人公再一次在唐纳森的帮助下，运用希尔平斯基曲线调整了运输方式和路线，最终在三月之限使公司获利，完成了任务。
读到这里本以为可以放松，可是后面还有更大的挑战。投资方临时更换总裁，仍然想把公司变卖，在杨波极力保证在当时的经济大环境下达到资金年回报率为15%，再一次为公司争取到三月之限。在解决这一次的问题中，提到了“链”这一个概念，引出了物流链的两大原则：联系和大局观。
为了提高销售业绩，找到了潜在的大客户，可是大客户的要求也很高，要求供货商在接到订单后2个小时内把货品送到各个相应的分店。为了满足这个要求，杨波和他的同事们又开始找新的方法。在东京参加一个研讨会，并且参观丰田公司的生产基地后，了解了丰田的看板系统，善于思考的杨波知道自己过于局限嘉农内部，之前的改进订货方法、加速选货、装运、优化送货路线等都是针对内部流程的，于是通过物流链的联系性开始将目光转到外部。又通过在Seven Eleven和店长交谈得出了“订货单的数量越大，总订货量的波动就越小”这一思路。发现了一条比企业内部各部门之间的链更为庞大，更为复杂的链，一条联系着各个环节的企业链，一条完成货物价值转换的供应链。只有使供应链最优化，才能达到利润最大化，每个人分到的份额才会更大，也就是全局筹划的原则。
接着就是为了向同事及相关供应商证明自己想法的可行的扑克牌游戏，这是让我印象深刻又头疼的情节，我边读边计算数据，思考这些数据的由来和背后的涵义。主人公通过部分采用存货管理、全部采用了存货管理以后、反应时间减少以后、信息共享以后四种情况分别讨论，提出了“牛鞭效应”等理论，证明了方案的可行性。
其实最终的消费者才是真正的承担和支付者，而所有的公司、生产商、批发商、零售商等的任务就是使货物尽快的从起点流动最终消费者的手里。为了达到这个目的，不但要让企业内部的货物流畅通无阻，更重要的是，要在企业和企业之间做好协调，使整个链上的货物的流动通畅。只有在最终消费者购买了货物之后，它才转换成现金，并沿着货物流动的反方向在整个链上做分配。而嘉农倡导快速供货系统，要求供应商努力缩短供货时间至最低，正是基于这个理论，使这条供应链上减少浪费、提高效率，以创造更好的效益。
读完全文，我没有了一开始的排斥，相反的，对于主人公和他的同事们的形象更加清晰的呈现在了脑海里，他们为了共同的目标，每一次发现问题，每一次大家齐心协力的解决问题，都是使嘉农能起死回生继续经营下去的原因。同时也让我明白了自己现在学的专业知识都只是书本上的，离真正运用到实际生活工作中还是有一定距离的。所以要学习书中人物的处事方式，遇到问题多思考，多用发散性思维和联想的方式，使书本上的知识真正成为自己的。最后用本书中自己喜欢的一句话结尾：这个世界上唯一绝对的，就是这个世界上没有绝对的事情。所以，凡事都要抱有希望尽最大的努力试一试。
